变更管理制度-10页word资料.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流变更管理制度【精品文档】第 9 页变更管理制度第一章 总则第一条 变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制,确保变更带来的危害得到充分识别,风险得到有效控制。建立变更管理程序,确定变更的类型、等级、实施步骤等,确保人身、财产安全,不破坏环境,不损害企业的声誉。第二条 为了对工艺、技术、设备设施、管理等永久性或暂时性的变更进行有计划的规范的控制,消除和或减少由于变更而引起的潜在事故隐患,特制订本制度。第二章 适用范围第三条 本制度适用于所属各室(专业组)在管理、工艺技术、设备设施等方面永久性或临时性的变更第三
2、章 变更依据第四条 以危险化学品从业单位安全标准化通用规范(AQ3013-2008)为依据第四章 变更内容及要求第五条 实施管理的变更类型包括工艺技术变更、设备设施变更、管理变更三种。第六条 变更内容(详见附件1)1、工艺、技术变更 (1)工艺变更:因新、改、扩建项目引起的技术变更,原料及介质变更,工艺流程及操作条件等变更,工艺设备的改进,操作规程的变更等。 (2)新建、改建、扩建项目引起的技术变更; (3)原料介质变更; (4)工艺流程及操作条件的重大变更; (5)工艺设备的改进和变更; (6)操作规程的变更; (7)工艺参数的变更; (8)公用工程的水、电、气、风的变更等。2、设备设施的变
3、更 (1)设备设施变更:因更换与原设备不同的设备和配件,设备材料代用,临时性的电气设备变更等。 (2)设备设施的更新改造; (3)安全设施的变更; (4)更换与原设备不同的设备或配件; (5)设备材料代用变更; (6)临时的电气设备等。 3、管理变更 (1)人员的变更:新入厂职工、内部岗位调动、离岗复岗等。人员的调动,必须由用人单位写出需用人计划、申请,报人力资源审核,主管审核,方可人员调动。 (2)法律法规和标准的变更; (3)管理机构的较大变更; (4)管理职责的变更; (5)安全标准化管理的变更等。第七条 变更管理方法 (1) 工艺变更管理:工艺变更由技术装备室制定所需的新规程、制度。并
4、由技术装备室、安全生产室组织对使用人员进行工艺变更培训教育。教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等,使用者掌握变更后的安全操作技能。(2) 人员变更管理:厂内员工调换岗位的,按照安全培训教育制度中有关内容进行三级教育。(3) 设备设施变更管理 1、由技术装备室制定新的技术操作规程、制度等,并对使用人员进行变更培训教育。教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等,使用者掌握安全操作的技能。2、生产设备(含生产建筑物)、系统的增装、拆除以及变更均应办理审批手续,严禁任何人不经批准擅自更改设备、系统及生产建筑物。3、生产设备、生产建筑物、系统的变更,变动由技术装备室提出申请,
5、填写“变更申请表”(见附件2)。经技术、设备、生产、安全等专业组进行风险分析,形成评价报告和记录,通过后报厂领导批准后,方可办理。4、更改请求厂各专业组有责任在事前对更改事宜调查对比明白,按批准结果正确实施更改,及时向操作人员交底,及时修改相应的有关规程及图纸、技术资料归档,及时修改备品备件定额和设备台帐,及时完善设备标志和编号,及时参加厂组织的技术评审和验收。第八条 安全生产室有责任对所提更改事宜调查了解清楚,及时征求操作人员的意见,正确填写意见。同时,要监督更改事项的正确实施及有关技术资料、图纸和规程等的修改,组织变更后设备(系统)的技术评审和验收,并将变更资料存档。第九条 安全生产室有权
6、对工艺、设备更改请求单位提出完善“更改理由及措施”的要求,有权对正确的变更要求审阅同意,有权对不正确或不合理的变更要求否定并要求重新履行变更手续。第五章 变更程序及职责第十条 变更程序及职责(1)变更申请人或专业组、室,填写好变更申请表,逐级上报进行审批。(2)主管领导或室应组织技术、装备、生产、安全等相关人员对所提事项进行讨论和研究,充分分析变更的可行性、可靠性与潜在的风险,必要时可进行适当的补充或修改,对于技术上可行、风险上可接受的变更,形成书面记录,经安全生产室、技术装备室领导审核,报厂领导批准后组织实施。(3)变更批准后,实施变更的专业组或室应对变更过程进行风险分析,确定变更产生的风险
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