流程管理软件ARIS介绍ppt课件.ppt
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1、.1.TobaccoSolution烟 叶卷 烟企业流程管理软件企业流程管理软件ARIS介绍介绍二、二、ARISARIS操作操作一、基本概述一、基本概述TobaccoSolution烟 叶卷 烟 .3.ARIS 方法集成方法集成数据数据组织组织流程流程产品产品/服务服务功能功能客户数据订单数据销售数据销售流程跟踪订单确认订单客户订单记录订单确认客户订单销售服务管理管理生产生产销售助理生产计划员生产计划员销售销售发出订单已确认指令订单确认订单数据订单到达确认订单销售助理集成信息系统体系结构ARISArchitecture of Integrated Information System.4.基本
2、术语基本术语-EPC 事件驱动过程链EPC方法(Event-driven process chains)事件 什么时间应该作某件事任务/功能 应该作什么事组织 应当谁作 信息 需要什么信息来做这件事 Who does what, in what sequence, what services are proved and which software systems are used in process?.5.基本术语基本术语-流程流程2022-8-12Han Consulting (China) Ltd.5企业流程的基本概念:企业流程的基本概念: 企业流程:是指为完成某一目标目标(或任务)
3、而进行的一系列逻辑相关逻辑相关的活动活动的有序集合。 企业流程的四要素:活动、活动间逻辑关系、活动的承担者、活动的执行方式。活动间逻辑关系:1、活动间的串行关系2、活动间的并行关系3、活动间的反馈关系4、由一个(或几个)活动触发另一个(或几个)活动的条件)活动输入输出处理规则资源.6.基本术语基本术语-对象图示对象图示.7.基本术语系统基本术语系统-事件、功能事件、功能 事件描述与业务相关的信息对象的状态. 这个状态可能控制或影响业务过程的运行,事件是提供了状态的改变的信息。 事件将触发消息,将一个事件已经发生这一事实传输到不同的地址。 事件是由通过过程功能或由模型外的行为者来创建。定单定单已
4、确认已确认信息对象信息对象状态变化状态变化(分词分词)检查检查供应商报价供应商报价操作操作信息对象信息对象 功能(功能(Function)是指为了取得一项或多项企业目标而作用于某物体(实体的或信息的)的任务、操作或活动。 它描述了员工实际作的事,一个任务功能就是一个事务,为了执行该任务,计算机必需有该任务的相关信息数据。.8.基本术语基本术语规则(与、或、异或)规则(与、或、异或).9.(2)事件、功能和与、或、异或规则之间的关系功能对象之后,可以跟与、或、异或规则对象。事件对象之后,可以跟与规则对象,但是不能跟或、异或规则对象。因为,在ARIS流程中,事件代表一个结果,而不代表一个功能,所以
5、它后面不能跟需要判断的或规则,也不能跟异或规则,如图所示。 基本术语基本术语规则(与、或、异或)规则(与、或、异或).10.功能层次结构图功能层次结构图2.P.06.02发货管理TOBE.C.MM.225 材料让售及出库流程TOBE.C.MM.226 其它退库流程TOBE.C.MM.221 生产发料流程TOBE.C.MM.222生产料废退库流程TOBE.C.MM.223 非生产领料流程TOBE.C.MM.224 扩散领料流程.11.组织架构图的图例组织架构图的图例2022-8-12Han Consulting (China) Ltd.11组织单元Organizational unit例如:营销
6、服务处、资产财务部等。岗位Position例如:处长、副处长等。内部人员Internal person如:张三、李四等。.12.组织架构图(组织架构图(Organizational Chart)2022-8-12Han Consulting (China) Ltd.12.13.14.设计原则设计原则第一步:建立公司组织架构第二步:建立流程体系第三步:将公司各级部门组织与流程清单中的流程关联第四步:将公司部门各岗位与EPC流程进行关联第五步:建立各EPC图中的各流程转入、转出、嵌入接口.15.建立有层次组织结构图建立有层次组织结构图第一层:集团第二层:子公司第三层:部门第四层:岗位.16.组织结
7、构图组织结构图.17.一阶流程框架一阶流程框架一阶核心管理命名规则:企业核心职能+管理一阶流程编号:1、2、3、4、5。例:销售管理、采购管理、生产管理等等流程编号: 1、2、3、.18.一阶流程对高层管理人员一阶流程对高层管理人员ARIS流程类型对应组织分类流程类型对应组织分类例子例子一阶流程对应企业核心高层销售管理销售总经理采购管理xx总经理生产管理总工程师财务管理财务总监。.19.二阶流程设计二阶流程设计第一步建立流程清单:列出每个一阶核心管理下面超链接到EPC模型中并列出所有流程的清单第二步在EXCEL表中,建立流程清单的各流程的转入流程、转出流程、嵌入流程关系表转入流程:指直接触发本
8、流程的流程转出流程:指由本流程直接触发的流程嵌入流程:由本流程中的事件触发转出执行的流程,当流程执行完成后继续触发本流程的流程第三步:新建价值链模型,并依据流程关系表建立企业核心业务的二阶流程框架 依据流程核心流程管理列出清单内容,确保其公司业务流程框架的完整性,以核心业务为导向。.20.二阶流程整合框架二阶流程整合框架例子例子2.P.06.01 收货管理2.P.06.02 发货管理2.P.06.04 投料管理2.P.06.03 内部管理2.P.06.01收货管理TOBE.C.MM.212直发材料收货流程TOBE.C.MM.211采购收货流程 物流与配送管理增值链物流与配送管理增值链收货管理的
9、功能束收货管理的功能束.21.三阶流程三阶流程例子例子项目管理组组长接到合同合同移交营销员合同移交清单安排项目管理员和项目经理编制工号项目计划员工号编制完成分发合同项目管理员编制设计任务书项目总体需求计划目标收款计划项目合同执行信息收集、整理、分析设计BOM流程(临时清单)锅炉临时总清单长周期物资采购计编制流程技术中心工艺处合同移交完毕项目处领导项目安排完毕合同分发完成项目管理员项目管理员项目管理员项目管理员项目管理员设计任务书编制完成项目总体计划编制完成技术准备已完成收款计划编制完成合同内容整理完毕TOBE.C.PS.001项目管理流程创建项目项目管理员项目已创建创建项目部件清单项目管理员项
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