土建工程施工质量保证体系及措施.doc

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1、土建工程 施工质量保证体系及措施 1 1. .1 1 质质量量保保证证体体系系及及质质量量管管理理目目标标 1 1、质质量量控控制制组组织织机机构构与与质质量量保保证证体体系系 某科学城新建项目土建工程 项目经理部成立质量管 理领导小组，由项目经理任组长，项目经理部总工程师任 副组长，成员由项目经理部质检工程师及各分项工程主管 工程师组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，保 证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程 师发现违背施工程序，不按设计图、规程、规范及技术交 底施工，使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有 权制止，必要时下停工令。质检工程师工作不力，将追究 责任，严肃

2、处理。 我公司将选派高级专业技术人员到现场参与技术管理 工作，负责重点施工方案的制订、大型临时设备施工的设 计、施工监测、技术指导等多项工作，还对突发工程问题 进行分析、处理，从而保证本工程的施工技术质量。 基层施工人员配备熟练的技术工人，选择有丰富施工 经验及一定管理组织才能的人员担任施工员及班组长。 2 2、确确保保达达到到合合格格工工程程，争争取取获获得得市市级级优优良良样样板板工工程程获获奖奖 证证书书 我公司通过了 ISO 版国际质量管理、质量保证体系 的认证。我单位在施工生产中，采用 ISO9001-2008 版 质量体系进行质量控制。 根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配

3、置 情况，本工程质量要达到单项工程一次验收合格率 100%，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。 我们在本工程的总体质量目标是：严格按国务院令第 279 号建设工程质量管理条例 及执行，质量验收标准 按国家颁发的 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 等执行，工程质量为确保达到合格工程， 争取获得市级优良样板工程获奖证书。 以“百年大计，质量为本”为中心开 展教育活动 进行日常质量管理，负责组织协调督促、 检查和综合各部门各级质量活动并进行 质量反馈 组织技术交流和落实，确保按计划保质 保量完成任务，并进行图纸会审，编制 施工计划，组织隐检、预验和验收 配合制测量和复测，保证施

4、工测搞好工 程控量精度 做好材料进场的验收和抽检，负责现场 计量工作 供应合格材料及构件并提供质量证明， 搞好材料的限额发放管理 实行以管好、用好、维修好机械设备为 中心的质量责任制，做好设备检查鉴定， 填好运行记录 依据质量状况，监督资金发放，有权不 验不合格工程 . 开展 QC 小组管理活动 定期开展有针对性的质量教育活动、学 习并组织考核 每月底组织工程质量检查评比 不定期进行质量评定分析 会。 达到目的 工程 质量 评定 工程 质量 检验 材料构件设备 核检检 工序质量检验 分部工程质量检 验验 单位工程质量检验 质量组 施工组 测量组 试验组 材料组 设备组 核算组 组 织 保 证

5、制度保证 工序质量保证 质量检验 施工保证 宣教组 质量领 导小组成员： 经理、总工 程师、质检 工程师、试 验工程师 质 质 量 管 理 体 系 质量管理体系 3 3、以以确确保保达达到到合合格格工工程程，争争取取获获得得市市级级优优良良样样板板工工程程获获 奖奖证证书书为为目目标标，实实行行全全面面质质量量管管理理 根据我公司的质量方针，我公司将在本工程项目执行 ISO9001-2008 版标准质量体系，制定 施工组织设计和 项目质量保证计划 、质量手册等质量体系文件， 在质量目标、组织机构、基本的质量职责、合同评审、文 件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、 标识的可溯性、

6、工程成品保护、培训、质量审核、质量记 录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工 程质量有关工作的具体做法。同时，在项目部建立一个由 项目经理领导的质量保证机构，严格按标准运作，建立从 生产到服务一套完整的质量保证体系，工程施工要力争一 次成优、一次合格、必须以预防为主，加强因素控制，确 定关键、特殊工程的管理点，实施工程的管理点，实施工 程施工过程中的动态管理。 树立全面质量管理观点： 质量第一的观点质量第一的观点 质量决定企业的生命，施工全过程必须树立 “质量 第一”的观点。 一切为用户的观点一切为用户的观点 为用户、业主服务要体现产品质量上的高标准，工作 质量上的严要求，使工程质

7、量达到规定的质量标准。 预防为主的观点预防为主的观点 提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主 的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。 全面管理的观点全面管理的观点 （1）全过程的质量管理： 为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量 的细节和因素控制起来，形成一个综合性的质量体系。 （2）全员的质量管理： 明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性 和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本 职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质 量责任制，坚持质量三检制，推行群众性的QC 小组活动。 （3）全面的质量管理： 不仅仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项

8、目施工 的成本核算、材料供应、机构设备、劳务、后勤等部门均 须以工程质量为中心，配合项目部的各项工作，实现项目 的全方位质量管理。 （4）用数据说话进行科学管理： 数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依 据，施工过程善于收集、整理、分析和利用数据，动用数 理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防 措施。 1 1. .2 2 质质量量保保证证措措施施 1 1、人员组织与安排、人员组织与安排 本项目强调以人为核心的管理思想，发挥人在工程施 工中处于中心地位的作用。 坚持培训上岗制度，现场所有管理及操作人员都经过 业务知识技能培训，须获专业工种人员必须按照国家有关 规定的要求进行培

9、训考核，获取上岗证书及相应技术等级， 未经过专业技术培训考核不准上岗。 建立健全岗位责任制，每项工作均有专人负责，专人 负责质量跟踪。 施工过程中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料 前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。 2 2、施工质量管理、施工质量管理 编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排施工 顺序。做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组 织设计、施工方案必须经项目总工程师审批后方可执行。 做好图纸会审和各项技术交底工作，及时与监理工程 师、设计人联系，尽快解决，让所有施工人员领会方法意 图和质量技术要求。 施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的 现行规范、标准及技

10、术文件组织施工，任何人不得随意更 改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处 理。 复核控制桩，编制详细的施工放样测量及施工监测方 案。 质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发 现问题及时处理，对施工现场的有不按设计要求、施工验 收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现 场施工，并勒令其限期整改。 对测量仪器定期进行维护检修，保证其测量精度。并 确保试验设备状态良好，所有试验设备的校核必须在有校 验资格的单位进行。 健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试 验关。 加强施工监测工作，利用监测数据分析施工现状，并 采取相应的处理方法。监测设计方案详分部施工监测方案

11、。 对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编 制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。 工程质量检查以班组、现场自检和专业检查相结合， 坚持“三检”，即自检、互检、交接检查。施工班组在下 班前对当天工程质量进行自检，不符合质量要求的马上返 工，上下道工序在工程交接上进行互检，不符合质量要求， 不允许进行下一工序施工。 所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方 可进行下一道工序施工。 开展 QC 小组活动，攻克质量弱点和施工难关。通过 定期 QC 小组活动，不断将 QC 成果推广应用于实际当中 去，以提高施工水平。 认真做好计量工作，用数据为准则保证施工用料的定 额用量。 3

12、 3、竣工阶段质量保证措施、竣工阶段质量保证措施 制定竣工阶段施工计划，对剩余工程数量、材料、机 具、人员需求量作出具体安排。 工程将要竣工时，由项目经理部主管生产的副经理组 织有关管理人员及作业人员，对已完工工程进行自检，找 出漏洞及需要修补的项目，采取措施一项一项加以落实。 组织技术人员对竣工资料进行全面整理、装订归档， 其整理标准以市质监站下发文件为准。 移交工程的同时，项目经理部制定质量回访计划，对 已完工工程承担缺陷修补及补修责任。 在保修期发生的质量问题，我司将全力予以整修，确 保业主满意。 4 4、原材料、物资及设备质量管理、原材料、物资及设备质量管理 按工程进度编制材料及设备需

13、求量供应计划表，并严 格按照经经审批的材料及设备供应计划进行采购及调配。 钢材、水泥、商品混凝土、防水材料等原材料、成品、 半成品的采购必须有材质证明或合格证，严格执行材料进 场检验制度。局部加工件制作必须符合规范和设计要求。 试验室及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检 验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。 所有进场施工机电设备必须定期维修、保养，保持良 好的状态，保证满足施工材料进场按规格、品种、牌号堆 放，挂牌标识，实行挂牌管理。 施工质量检查程序和工序质量控制见下图。 否 否 是 否 是 是 是 否 监理抽检是否合格 申请开工 每道工序完工 自检是否合格 填写工序质量检验报告单 分项工程完工 自检是否合格 填写质量检验报告单，编制 分项工程完工证书 监理抽检，进行分项工程质量评定， 审查完工证书 业主审查是否符合要求 签认分项工程完工证书 返 工 或 整 修 返 工 整 修 或 重 新 填 写 资 料 施工质量检查程序图 工序质量控制图 不合格 不合格 上道工序施工完毕 经理部自检 通知监理工程师 试验室检验 现场检查 监理工程师确认 监理工程师签证 进行下道工序作业 返修 合格 合格