城镇燃气中压管道施工方案(施工组织设计)范本15页word文档.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流城镇燃气中压管道施工方案(施工组织设计)范本【精品文档】第 14 页XX县天然气利用工程施工组织设计编制:审核:批准: XXX有限公司(施工单位)二零一三年三月一、 工程概况 本工程为XX县天然气利用项目天然气中压燃气管道工程,位于XX县长新路路段,全长3359.1米,管道为PE管道和无缝钢管,为城市输配管网,管道设计压力为0.4MPA。本工程有XX设计院设计,XX监理有限公司监理,XX安装工程有限公司施工。二、 编制的文件依据1.1施工图 XX县天然气有限公司提供的XX县天然气城区气化工程施工图纸。1.2国家有关的法律、法规及行业的有关规定中华人民共和
2、国安全生产法主席令第70号(2002)建设工程安全生产管理条例国务院第939号(2004)中华人民共和国节约能源法主席令第90号(1997)中华人民共和国环境保护法主席令第22号(1989)中华人民共和国水土保护法主席令第49号(1991)中华人民共和国防洪法(1997)中华人民共和国土地管理法(1998年8月29日)建设项目环境保护管理条例国务院令第253号(1998)石油天然气管道保护条例国务院(2001)民用爆炸物品管理条例国务院令第466号(2006)交通部(78)交公路698号,石油部(78)油化管道字452号关于石油管道和天然气管道与公路相互关系的若干规定地表水环境质量标准GB38
3、38-2002大气污染物综合排放标准GB16297-1996污水综合排放标准(1999年局部修订)GB8978-1996中国石油化工集团公司安全、环境与健康Q/HSE0001.1-20011.3国家和行家相关标准、规范城镇燃气设计规范GB50028-2006城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-2005聚乙烯燃气管道工程技术规范CJJ63-2008输气管道工程设计规范GB50251-2003油气输送管道穿越工程设计规范GB/50423-2007油气长输管道工程施工及验收规范GB50369-2006输油钢制管道抗震设计规范SY/T0405-2004石油天然气建设工程施工质量验收规范电气工程S
4、Y4206-2007石油天然气建设工程施工质量验收规范自动化仪表工程SY4205-2007管道干线标记上设置技术规定SY/T6064-94石油天然气建设工程施工质量验收规范管道穿跨越工程SY4207-2007石油天然气建设工程施工质量验收规范输油管道线路工程SY4208-2008石油天然气建设工程施工质量验收规范通则SY4200-2007石油天然气金属管道焊接工艺评定SY/T0452-2002石油建设工程质量检验评定标准输油输气管道线路工程SY/T0429-2000石油和天然气管道穿越工程施工及验收规范SY/T4079-95石油建设工程质量检验评定标准 管道穿越工程SY/T4104-95钢制管
5、道焊接及验收SY/T4103-2006石油天然气钢制管道无损检测SY/T4109-2005油气输送用钢制弯管SY/T5257-2004长输管道阴极保护工程施工及验收规范SYJ4006-90涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-88埋地钢制管道聚乙烯防腐层技术标准SY/T0413-2002辐射交联聚乙烯热收缩带(套)SY/T4054-2003管道防腐层补口绝缘密封性实验方法标准SY/T0074-93砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002长距离输油输气管道测量规范SY/T0055-2003此外我公司认为须增加规范标准有:SY0401-98输油输气管道线路工程施工及验收规范SY64
6、44-2000石油工程建设施工安全规定SY/T0061-92埋地钢制管道外壁涂敷有机覆盖层技术规定GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范1.4本公司文件陕安质量、环境和职业健康安全管理手册QB/SAN1000-2007陕安质量环境和职业健康安全管理手册体系文件汇编QB/SAN1000-1028-2007三、 施工目标1、 施工进度目标:计划2013年3月1日开工。2013年5月5日竣工,工期64天。我公司将采取强有力地措施,实现工期目标。2、 质量目标:合格3、 安全生产目标:无伤亡事故。4、 文明施工目标:积极配合道路施工,争创燃气管道施工样板工地。5、 施工成本目标:
7、精心管理,科学施工,提高功效,减少施工损失。四、 施工部署1.1项目组织机构 根据本工程施工难度,本着科学组织、精心施工的原则,在满足工程进度,质量和安全要求的前提下,我公司选派素质高,施工经验丰富的管理人员和技术骨干组成“陕西建工集团设备安全工程公司商南县天然气城市气化工程项目部”,设项目经理1名,项目执行经理1名,总工程师1名,下设工程技术、施工管理、材料、征迁、HSE管理等职能部门,组成项目管理层;根据施工需要配置各专业施工队,抽调技术水平高、施工能力强的队伍进行施工,项目一体化管理体系组织结构图如下: 本工程采用项目法施工,成立项目工程部,项目部由项目经理、现场负责人、技术员、质检员、
8、安全员、资料员等组成。五、 施工准备工作:(一)、技术准备1、 熟悉和审查施工图纸:2、 熟悉和审查施工图,通过图纸自审、会审和设计交底三个阶段进行。(二)、施工现场准备:做好施工现场水通、电通、道路畅通和场地平整。(三)、施工机具的准备:根据机具需要量计划,按施工要求,组织设备和工具进场,机具设备见附表。(四)、施工材料配件的准备:根据建筑材料构配件需要量的计划,组织进场,按规定地点和方式储存。六、 施工方案(一)、人员配置计划 普工13人,安装工5人,PE焊工2人,电焊工1人,电工1人。(二)、施工方案:1、在开挖前应一切准备工作,并同建设、设计及其他有关单位共同和有关地下管线及构筑物的资
9、料。2、开挖中如果发现通知尚未标出的地下管线及构筑物与燃气管道有冲突时,应及时通知有关人员研究处理办法。3、如地下水位较高时,应采取降低地下水位或排水措施,应及时清除积水。4、中压管在设计路面或自然地坪下管中心埋深1.6米。5、沟槽要平整,在保证与设计坡向一致的情况下高程允许误差不超过正负2cm,任何一段沟槽中心偏差不大于正负10cm。6、在开挖过程中如发现管沟断面变形,应用木板横杆支撑加固沟壁,在不结实的土壤地段,应做连续支撑,支撑物应有足够的强度。7、管沟开挖够如发现槽底由卵石、堆积土、垃圾、炉灰、树根等杂物存在,必须先清除杂物,然后铺一层沙土或素土,分层夯实到设计标高,特殊情况应先告知设
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