土建工程师绩效考核.doc
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如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流土建工程师绩效考核【精品文档】第 2 页土建工程师绩效考核表评价人姓名部 门评价日期得分序号考核项目考核名称评价标准考核资料来源考核周期分值评分1施工图纸管理设计优化是否积极参与图纸的审核及优化设计管理部2图纸会审组织图纸会审工作，是否及时提出合理化建议项目部3工程质量管理工程质量监督每日对现场巡查不少于两次，是否对工程质量严格把关，发现问题及时汇报并对质量问题形成图文并茂的文件并提出解决方案，保证工程质量合格率达到100%。项目部4技术问题及时发现、解决施工过程中的技术问题并提出解决方案项目部5工程验收是否在规定时间内按相关规定对工程进行严格验收项目部6工程进度管理每周做下周工作计划及计划完成情况是否根据公司批准的时间节点计划严格按施工进度计划完成项目部7材料管理甲供材是否根据甲供材计划表对甲供材进行严格的收、发管理并控制施工单位材料领取，防止多领少用现象发生。项目部8乙供材是否严格按照部门要求对进场材料进行登记及质量验收，并建立合格材料台账。项目部9部门资料档案管理是否建立完整的工程档案并及时提供给工程秘书项目部10协助管理证件办理协助项目发展部进行项目立项，办理土地使用、规划审批、招投标、施工报建、规划验收、消防验收等工作。项目发展部11招投标管理协助成本管理部组织实施公司审定的各项工程的招标工作，及各项合同签订工作成本管理部
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