中通服项目经理培训练习题(500题1024修订版)4-76页word资料.doc

《中通服项目经理培训练习题(500题1024修订版)4-76页word资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中通服项目经理培训练习题(500题1024修订版)4-76页word资料.doc（75页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流中通服项目经理培训练习题(500题1024修订版)4【精品文档】第 75 页中通服项目经理培训班练习题一、通用题50题1. 在“十二五”规划期内，中国通信服务的企业战略目标是（C）A. 进入世界500强B. 业务量增长率达到50%C. 打造千亿级卓越绩效企业D. 海内外业务市场覆盖率扩大30%2. 以下哪个是中国通信服务的企业愿景（D）A. 丰富人们的沟通和生活 B. 成为卓越品质的创造者C. 现代综合信息服务提供商D. 世界级信息网络的建设者3. 中国通信服务的企业使命是以下哪个（C）A. 世界级信息网络的建设者 B. 为信息网络贡献力量C. 为信息化

2、服务，建世界级网络D. 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值4. 现阶段中国通信服务的企业定位是（A）A. 信息化领域的生产性服务主导者 B. 信息与媒体运营商的服务商C. 中国电信的服务企业D. 通信运营商的服务商5. 以下哪项不是中国通信服务五大战略的基本内涵（B）A. 国内领先战略 B. 管理创新战略C. 海外聚焦战略D. 集约运营战略6. 以下哪项不属于四个转变（C）A. 从传统实业向现代通信服务产业的转变 B. 从劳动密集型向技术和管理密集型转变C. 从低端业务外包向高端业务外包转变D. 从国内一流向国际一流转变7. 打造千亿级企业

3、的总体要求是什么(B)A. 推进五个创新 B. 实现四个转变C. 聚焦三大市场D. 处理好两个关系8. 以下哪项不属于“国内领先战略”(B)A. 差异化领先 B. 效益领先C. 业务模式领先D. 能力领先9. 以下哪项不包含在“海外聚焦战略”(B)A. 聚焦区域 B. 聚焦产品C. 聚焦业务模式D. 聚合资源能力10. 以下哪项不包含在“创新利基战略”(D）A. 创新产品B. 创新运营模式C. 创新机制D. 创新业务11. 以下哪项不包含在“人才经营战略”（C）A. 人力资源效益 B. 突显人才优势C. 汰劣补优D. 着重能力培育12. 以下哪项不包含在“集约运营战略”（B）A. 业务协同 B

4、. 外延式发展C. 公司整合D. 精益管理13. 做优做强做大中国通服的工作方法是什么（C）A. 落实四个转变 B. 聚焦三大市场C. 处理好两个关系D. 抓好六项管理14. 做优做强做大中国通服的落脚点是什么（A）A. 聚焦三大市场和抓好六项管理 B. 落实四个转变和聚焦三大市场C. 处理好两个关系和抓好六项管理D. 围绕一个中心和推进五个创新15. 在非运营商集团客户市场中，哪类客户是我们的长尾型客户（A）A. 中小企业 B. 政府、央企等大型企业集团C. 外企D. 大型私企16. 中国通信服务核心价值观是（A）A. 上善若水 日新至远 B. 上善若水 以人为本C. 上善若水 乙方文化D.

5、 上善若水 道济天下17. 以下哪个不是“上善若水”的乙方文化品格？（D）A. 创新 B. 伙伴C. 坚韧D. 专业18. 以下哪项不属于“上善若水”的乙方文化的十观（B）A. 战略观 B. 合作观C. 决策观D. 组织观19. 以下哪项不属于“上善若水”的乙方文化的十观（C）A. 战略观B. 市场观C. 建设观D. 组织观20. CCS文化演进方向不包括（D）A. 追求卓越 B. 信息化领域C. 互联网时代D. 集团客户21. 项目经理主要负责以项目形式运作的业务活动，项目形式具有的特点不包括（C）A. 临时性 B. 独特性C. 重复性D. 明确性22. 项目经理是指公司生产领域以（B）形式

6、运作的业务活动中，负责组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人。A. 工程 B. 项目C. 虚拟组织D. 团队23. 项目经理作为所在项目的企业的授权代理人时，其拥有的领导权利是一种（B）的权力A. 完全性 B. 一次性C. 终身性D. D. 绝对性24. 以下哪项工作的负责人不属于项目经理（C）A. 某商场开业室内装修 B. 暑季市场营销C. 药品生产线管理D. 曹操墓考古25. 以下哪项工作的负责人不属于项目经理（B）A. 杭州湾跨海大桥建设 B. 建筑公司财务管理C. 可口可乐2011年冬季广告策划D. 春节联欢晚会导演26. 项目经理负责管理项目的全过程，包

7、括（B）环节。A. 项目实施、项目管控、项目收尾 B. 项目营销支撑、项目启动及计划、项目实施、项目收尾C. 项目计划、项目实施、项目收尾D. 项目营销支撑、项目启动、项目实施27. 在项目营销过程中，项目经理需要参与销售拿单、项目投标策划及（B）等工作A. 项目开展计划制定 B. 项目合同签订C. 项目团队建设D. 项目资源分配28. 在项目启动及计划过程中，项目经理首先要负责（C）A. 制定项目实施方案 B. 组建项目团队C. 进行项目需求调研D. 资源的协调配置29. 在项目启动及计划过程中，项目经理最重要的工作是（A）A. 编制项目实施方案 B. 项目需求调研及分析C. 项目资源协调及

8、配置D. 分包商的选择30. 项目营销过程中项目经理的工作不包括（D）A. 参与销售拿单 B. 参与合同签订C. 参与客户交流D. 参与分包企业推荐31. 以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（A）A. 审定合同权责条文 B. 参与项目交流C. 实施项目质量管控D. 参与项目结算32. 以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（C）A. 项目安全检查 B. 项目质量检查C. 项目过程的监理D. 法律许可范围内的发包33. 以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（B）A. 项目质量管监控 B. 项目过程的监理C. 项目成员能力提升D. 项目结算资料收集34. 项目经理以实现项目目标为核心，就需要对项目

9、目标进行（B）A. 全程管理 B. 系统管理C. 全面管理D. 明确指定35. 项目经理可以决定（D）的项目资金的投入及使用A. 概预算测算 B. 客户要求C. 企业规定D. 授权范围内36. 从公司整体利益及发展角度进行考虑，做出对整体最有益的方案和行动，是项目经理需要的哪种能力？（B）A. 应变能力 B. 全局观C. 影响力D. 解决问题能力37. 把对未来的渴望和信念转化为容易沟通的前景目标，调动他人工作积极性，并鼓舞他人共同为前景目标努力，形成整个组织奋发向上的凝聚力，是项目经理需要的哪种能力？（B）A. 洞察力 B. 影响力C. 团队建设能力D. 协作能力38. 作为一个项目经理，你

10、能够营造积极向上的团队气氛，增强团队的凝聚力和战斗力，你觉得团队服从你是因为你具备（C）：A. 影响力 B. 人际理解C. 团队建设能力D. 协作能力39. 作为一个项目经理，你能够展现前景目标，调动他人积极性、鼓舞他人共同为前景目标努力，你觉得团队服从你是因为你具备（A）：A. 影响力B. 人际理解C. 团队建设能力D. 协作能力40. 作为一个项目经理，你具有在业务技术领域上的权威性，你觉得团队成员服从你是因为你具备（C）A. 洞察力 B. 影响力C. 专业技能D. 团队建设能力41. 项目经理在专业技能方面需要掌握的知识不包括一下那个？（D）A. 专业知识 B. 工序流程C. 条文规范D

11、. 专业财务知识42. 对企业在整体商业环境中竞争力的认识，以及整体商业运行能力的衡量,是项目经理需要具备的哪种能力？（B）A. 学习能力 B. 商业洞察力C. 全局观D. 思维分析能力43. 在面对阻力、敌意、冲突和压力时，能够自我调适、保持冷静、控制负面情绪，是项目经理需要具备的哪种能力？（A）A. 自我管理能力 B. 应变能力C. 执行能力D. 解决问题能力44. 在环境发生变化时，能够对紧急事情的处理，及有效解决问题，是项目经理需要具备的哪种能力？（B）A. 自我管理能力B. 应变能力C. 抗压能力D. 解决问题能力45. 为确保战略计划的达成，通过采用创新性的、严格规范的管理行为高效

12、率地实施计划，并取得成果，是项目经理需要具备的哪种能力？（C）A. 自我管理能力B. 应变能力C. 执行能力D. 解决问题能力46. 在缺少别人指导的情况下，能够独立解决工作的问题，使工作顺利开展，并带领团队完成绩效，是项目经理需要具备的哪种能力？（D）A. 自我管理能力B. 应变能力C. 执行能力D. 解决问题能力47. 项目经理的客户服务意识主要表现在以下这几个方面，除了（D）A. 从客户角度出发，理解客户需求 B. 提高客户满意度C. 贯彻“用户至上”的理念D. 满足客户一切要求48. 项目经理的责任意识主要表现在以下这几个方面，除了（D）A. 实事求是，主动承担责任 B. 有强烈的使命

13、感C. 树立高尚的道德标准并能严格遵守，具有奉献精神D. 能够营造积极向上的团队气氛，共同完成项目目标49. 项目经理的团队意识主要表现在以下这几个方面，除了（A）A. 能够主动承担责任，有强烈的使命感 B. 服从团队领导，以实际行动支持团队工作C. 在团队内，主动沟通与合作，推进团队目标的实现D. 资源共享，创建相互依赖的团队合作精神50. 获得有效市场信息，并能给与及时反馈，通过一定的营销方法和技巧，推广自己的产品和服务，获得客户资源，是项目经理需要具备的哪种能力？（A）A. 市场营销能力 B. 谈判能力C. 沟通能力D. 解决问题能力二、项目管理实战2.151. 项目收尾阶段最后完成的是

14、什么？（ ）A. 业主正式验收B. 总结经验教训,C. 重新安置项目参与者,D. 范围核实答案：C52. 以下都是启动过程的输入，除了（ ）。A. 合同,B. 采购文件,C. 商业论证,D. 干系人登记册答案：D53. 下列关于子项目的说法都是正确的，除了（ ）。A. 子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业,B. 项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目,C. 需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目,D. 划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本答案：D54. 在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述？（ ）A. 启动,B.

15、规划,C. 执行,D. 监控答案：A55. PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（ ）A. 成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序,B. 成为具有强制性的项目管理规范,C. 可以不加修改地用于任何行业的项目管理D. 成为对项目管理知识体系的完整描述 答案：A56. 项目管理的发展经历了两个大的阶段，分别是（ ）A. 经验式的项目管理和科学化的项目管理,B. PMI和IPMA,C. 建筑工程管理和制造业管理,D. 企业管理和项目管理答案：A57. 我们现在推行的“现代项目管理”开始于上世纪（ ）:A. 20年代， B. 50年代，C. 7

16、0年代，D. 80年代答案：D58. PMI自1996年推出PMBOK第一版后，每隔几年推出新的版本？（ ）A. 1年,B. 2年,C. 3年,D. 4年答案：D59. 以下哪种组织中，项目最不受到关注？（ ）A. 平衡式矩阵,B. 强矩阵,C. 协调者,D. 职能型答案：D60. 以下关于项目管理的说法，正确的是（ ）。A. 对项目范围、成本和进度的整合,B. 在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求,C. 把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效,D. 在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望答案：B2.261.

17、 每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法，不正确的是（ ）。A. 项目和运营都受制于有限的资源,B. 运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的,C. 项目与运营都需要被规划、执行和控制,D. ,运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一答案：D62. 以下不属于进度控制的主要工作环节的是（ ）A. 进度目标的分析与论证,B. 编制进度计划,C. 进度控制工作职能分工,D. 定期跟踪进度计划的执行情况答案：C63. 以下属于项目目标主动控制的是（ ）。A. 收集项目目标的实际值,B. 定期进行项目目标的计划值与实际值比较,C. 事前分析可能导致项目目

18、标偏离的各种影响因素,D. 当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏答案：C64. 项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（）A. 审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序,B. 特别关注各项目所共享的资源,C. 处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理,D. 及时剔除不合理的项目，并补充新项目答案：C65. 以下哪一项是项目的一个实例？（）A. 管理一个公司,B. 批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱,C. 为公司运营提供信息技术支持,D. 实施一套新的业务流程或程序答案：D66. 为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（）。A. 编制良好的沟通计划,B. 把

19、项目需求与执行组织的战略联系在一起,C. 把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起,D. 在项目计划中规定将如何进行团队建设答案：B67. 以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（）A. 干系人数量多,B. 干系人对项目有不同的期望,C. 干系人对项目的参与程度不同,D. 干系人对项目的影响力不同答案：B68. 项目执行组织的组织文化（）。A. 通常是相似的，会对项目实施产生影响,B. 通常是独特的，会对项目实施产生影响,C. 通常是相似的，不会对项目实施产生影响,D. 通常是独特的，不会对项目实施产生影响答案：B69. 运营与项目有许多共同点，除了（）。A. 各阶段都需要不同的人

20、员或组织参与,B. 都受制于一些约束，包括资源约束,C. 都需要规划、执行和控制,D. 都需要服务于组织的经营或战略目标答案：A70. 各项目的项目生命周期具有以下哪个共性？（）A. 项目生命周期是指项目从开始到结束的时间长短,B. 具有从启动、规划、执行到正式结束的总体结构,C. 大多数项目的项目生命周期都是相同的,D. 项目生命周期是循环往复的一段时间答案：B71. 根据项目进度控制不同的需要和不同用途，一个建设项目可以由（ ）等构成不同深度的进度计划系统A. 项目动用准备工作进度计划,B. 项目子系统进度计划,C. 月度、季度、年度计划,D. 项目参与各方进度计划答案：B72. 工作绩效

21、信息是以下所有过程的输入，除了（）。A. 实施质量控制,B. 控制范围,C. 控制进度,D. 控制成本答案：A73. 为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（）A. 使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求,B. 在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点,C. 使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标,D. 满足并超过项目干系人对项目的需要和期望答案：B74. 在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（）。A. 做出项目变更（包括纠偏）、项目继续或不继续的决策,B. 获得客户对可交付成果的认可,C. 调整项目目标,D. 根据

22、资源情况来决定是否需要补充资源答案：A75. 项目执行组织的组织文化（）。A. 通常是相似的，会对项目实施产生影响,B. 通常是独特的，会对项目实施产生影响,C. 通常是相似的，不会对项目实施产生影响,D. 通常是独特的，不会对项目实施产生影响答案：B76. 在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是（）。A. 对优先级和程序的担忧,B. 对技术问题的担忧,C. 进度安排,D. 对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑答案：D77. 需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的

23、这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？（）A. 交付需求,B. 技术需求,C. 安全雷求,D. 性能需求答案：A78. 项目被定义为A. 在一个有限的周期内，为提供一个独特的产品或服务，而进行的一系列活动,B. 有很多目标，多种来源的基金和没有明晰的最后结果的大型、复杂的任务,C. 有关联的一系列活动，在少于一年的时间内完成一个特定目标,D. 一组活动，被一个有着为最终结果肩负终生责任的项目经理领导答案：A79. 项目生命周期对（ ）和（ ）非常有用A. 配置管理，收尾目标,B. 设定，信息收集,C. 标准化，控制,D. 配置管理，每周状态更

24、新答案：C80. 项目管理能给企业带来什么好处？A. 能比传统架构下经验式管理项目做得更好，更有效率,B. 管理高风险的重复性工作,C. 用多种方式支持客户,D. 在完成重复性活动时提供指导答案：A81. 项目权衡是在（ ）之间进行的A. 风险，成本和时间表,B. 直接成本和间接成本，资源实用性,C. 质量，时间表和时间,D. 成本，质量和时间答案：D82. 以下关于项目的说法都是正确的，除了( )A. 项目经常作为实现组织战略计划的一种手段,B. 项目可以在组织中的所有层次上进行,C. 项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动,D. 项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成答

25、案：C83. 在项目开始后谁担负与客户接口的职责 （ ）A. 项目发起人,B. 项目小组,C. 项目经理,D. 职能经理 答案：C84. 项目成功的最通用定义是（ ）A. 按时完成,B. 按时和按成本完成,C. 按时和按成本完成，达到技术要求,D. 按时和按成本完成，成果被客户接受 答案：D85. PDCA循环就是在项目管理实践中形成的基本理论方法，它属于（ ）基本方法A. 过程控制,B. 目标控制,C. 总体控制,D. 技术控制 答案：A2.386. 配置管理是：A. 用于确保项目产品的说明是正确和完整的,B. 工作分解结构的产物,C. 就确保满足项目设计标准开发的一组程序,D. 追踪预算和

26、进度变化的机制答案：A87. 某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高？A. 项目计划编制阶,B. 项目计划实施阶段,C. 全面变更控制阶段,D. 项目启动阶段答案：B88. 你管理着一个电子设备的项目， 需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你立这个委员会的时候，你还确立了支配起运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映A. 业绩衡量基准线,B. 变更管理计划,C. 质量保证计划,D. 项目计划答案：D89. 你被任命支管理

27、一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用A. “自制-购入”分析,B. 从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据,C. 收益-成本分析,D. 项目管理信息系统答案：D90. 你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：A. 组织中执行项目的所有有关各方,B. 项目所有的干系

28、人,C. 项目小组成员和项目发起人,D. 在沟通管理计划中指明的人答案：D91. 作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：A. 应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见,B. 可能减少召开频率,C. 需要更多地召开以加强薄弱环节,D. 必须定期举行以记录病人的反应答案：B92. 因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息。A. 贯穿于整个项目阶段,B.

29、 对于当前项目阶段的成功完成,C. 对于当前以有随后的项目阶段的成功完成,D. 在下一人项目阶段答案：C93. 项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容？A. 确认一个条目或一个系统的功能和物理特征,B. 针对特性控制变更,C. 对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符,D. 允许对变更的自动承认答案：D94. 项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容？A. 建立明确的和现实的目标,B. 阶段性评估项目目标是否达到,C.

30、 提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺,D. 分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决答案：D95. 你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容？A. 编制项目计划的方法,B. 项目执行的方法,C. 项目管理信息系统,D. 项目经验教训数据系统答案：A96. 整合的意思是什么？A. 使项目团队成员熟悉项目,B. 将项目的各部分结合为一个整体,C. 将项目的各部分结合为一个项目组,D. 将所有小组成员组成小组答案：B97. 确认项目正式存在的初始化文档是A. 范围基线,B. 管理计划,C. 项目章程,D. 配置控制报告答案：C98. 在确定

31、预期的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的？A. 新的或已修订活动历时估算,B. 修改过的活动排序,C. 替代进度计划分析,D. 进度计划更新答案：D99. 项目管理的5大过程组是A. 概念、规划、执行、检查、收尾，B. 启动、规划、执行、监控、收尾，C. 规划、开发、执行、收尾、交付，D. 启动、执行、监督、评价、收尾配置管理，收尾 答案：B100. 项目整合管理的过程包括以下所有，除了A. 制定项目章程，B. 制定初步项目范围说明书，C. 实施整体变更控制，D. 制定项目管理计划 答案：B101. 有效的项目整合通常需要强调A. 项目团队成员个人能力,B. 及时更新项目计划,C.

32、 对主要交接点进行有效沟通,D. 高层管理控制 答案：C102. 整合由谁执行？A. 高层管理,B. 项目团队成员,C. 项目管理顾问,D. 项目经理 答案：D103. Delphi(德尔菲)技术的主要特征是A. 根据历史数据进行外推,B. 专家直觉和观点 ,C. 解析层次过程 ,D. 猜测 答案：B104. 你是一家谷物食品公司的项目经理， 你正在开发一种动物饲料， 该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是 A. 项目整合管理控制计划的总和,B. 由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包,

33、C. 工作分解结构和项目活动列表,D. 有关各方批准的项目要求 答案：A105. 大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？A. 拒绝新的变更,B. 接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线,C. 持续不断地管理基准线上出现的变化,D. 确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映 答案：A106. 以下哪种情况需要书面变更通知A.

34、所有项目，不论大小,B. 大项目,C. 实施正规配置管理系统的项目,D. 需要进行成本变更控制系统的项目 答案：A107. 关于变更，项目经理最应该关注的是：A. 发现变更时，就着手进行处理 ,B. 对变更进行记录,C. 让管理层知道变更,D. 防止不必要的变更 答案：D108. 为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备（ ）A. 与团队成员交流项目情况,B. 获得客户对项目成果的接受,C. 审核项目文档的完整性,D. 更新项目计划答案：D109. 项目计划编制应该由谁控制？（ ）A. 项目经理,B. 项目成员,C. 职能部门经理,D. 项目经理的上司 答案：A110. 一个项目计划

35、应该是具有可行性的，以便用来管理项目。以下哪一项是使项目计划具备可行性的最好方法？( )A. 高级管理层根据项目经理的输入创建项目计划,B. 职能经理根据项目经理的输入创建项目计划,C. 项目经理根据高级管理层的输入创建项目计划,D. 项目经理根据项目组的输入创建项目计划答案：D2.4111. 为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（）A. 可以在80小时以下完成,B. 不能再进一步进行逻辑细分了,C. 可由一个人完成,D. 可以进行实际估算答案：C112. 除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？（）A. 范围管理计划、支持细节,B. 项

36、目章程、分配项目经理,C. WBS、范围管理计划,D. 项目章程、范围管理计划答案：A113. 创建工作分解结构的过程可以产生什么？（）A. 项目进度计划,B. 小组外购,C. 项目完工日期,D. 风险清单答案：B114. 项目经理可以使用( )来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。A. 项目工作范围,B. 项目章程,C. WBS词典,D. 风险管理计划答案：C115. 通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该( )A. 在项目收尾阶段始终要进行的一项工作,B

37、. 系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上,C. 不被算在项目生命周期内,D. 被看作一个独立的项目答案：C116. 当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是（）A. 项目的备选实施方案,B. 决策模型和计算方法,C. 逻辑框架分析,D. 层次分桥过程答案：B117. 由于你上大学时学的是金融学专业，所以公司要求你积极参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要

38、你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法。你知道公司选择项目的一个基本原则是要有钱赚，也就是说项目成本不能超过项目收益，因此你推荐了折现的现金流量法。这种方法的一个基本原理是1美元在今天的价值通常要比这1美元在1年以后的价值更高。根据这种方法，项目处于下列哪种情况下才能被接受？（）A. 项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益,B. 现金流入的净现值总和等于收益,C. 预期的未来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于1D. ,回收期出现在项目的第二年答案：B118. 你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这

39、个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪 一个方面？（）A. 修改工作分解结构已经确定的项目范围,B. 导致所有项目基线的变更,C. 需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整,D. 得到一个经验教训答案：A119. 在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。这是以下什么的例子（）A. 假定,B. 限制条件,C. 通过约束优化选择项目,D. 一个技术要求答案：B120. 美国印第安人事务局将在Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇拥当地的美国劳工保留地的承包商。这是以下哪种限制条件（）A. 社会的,

40、B. 经济的,C. 环境的,D. 法律的答案：D121. 公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备（）A. 可行性研究,B. 投资回报报告,C. 生产和购买分析,D. 项目章程 答案：D122. 在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大？（）A. 概念阶段,B. 划编制阶段,C. 实施阶段,D. 收尾阶段答案：A123. 细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因

41、为这样的要求（）A. 以平常的语言描述了可交付成果的特性,B. 被项目成员用来确定工作内容,C. 对于项目成员和客户同样有用,D. 是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的答案：B124. 你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目技术。有些倾向于使用内部回报率（IRR），有些则主张使用收益成本率（BCR）。在决定使用的方法时，你的第一步是（）A. 比较选择技术，辨别各自的优缺点,B. 如果适用于项目，使用公司应用最多的技术,C. 使用大多数小组成员都了解的方法,D. 明确本公司管理的哲学和

42、意愿答案：B125. 在一个项目组会议过程中，一个项目组成员建议扩展工作范围，这样的结果将是超出项目章程规定的范围。项目经理指出项目组需要将精力集中在完成那些必须完成的工作上面。这是一个关于（ ） 的例子。A. 变更管理系统,B. 范围管理,C. 质量分析,D. 范围分解 答案：B126. 每一个项目阶段是以完成一个或多个（ ）来标记的A. 任务,B. 里程碑,C. 交付物,D. 生命周期 答案：C127. 以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（ ）A. 完成的可交付成果,B. 验收的可交付成果,C. 确认的可交付成果,D. 最终的可交付成果答案：B128. 你的项目有一些不同的工作结果。你正

43、在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？ （ ）A. 项目计划执行,B. 全面变更控制,C. 业绩报告,D. 范围核实 答案：D129. WBS可以在（ ）之间进行更有效的沟通A. 项目组,B. 项目经理,C. 客户,D. 项目干系人 答案：D130. 项目文件是哪个过程的输入？（ ）A. 识别干系人和实施采购,B. 识别风险和实施采购,C. 规划采购和实施采购,D. 实施采购和管理采购 答案：B131. 项目范围说明书在项目管理生命周期中的哪个阶段创建？（ ）A. 启动,B. 计划,C. 执行,D.

44、 控制 答案：B132. 在项目执行阶段，项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述？（ ）A. WBS词典,B. 工作范围,C. 预算评估,D. 成本评估。 答案：A133. 项目经理相信修改项目范围可以为客户提供增值服务，项目经理应该（ ）A. 改变范围基线,B. 准备一个变更报告,C. 召集一个关于配置控制的会议,D. 推迟修改直到这个项目按照原定的基线完成后并有了单独追加的资金答案：D134. 以下哪一项不是计划步骤“活动定义”的输入？（ ）A. WBS,B. 范围定义,C. 项目组,D. 项目进度计划 答案：D135. 你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。