监理经验谈 .pdf
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1、真正做好监理, 其实事情是做不完的,除了几乎了解施工的每一个细节,而且还要应付很多施工以外的事情,虽然监理不需要亲自动手,但是绝对不能说监理轻松,首先事前控制,还没施工就要了解施工将会是怎样进行的,审查施工组织设计,提出意见, 施工过程中还要事中控制,旁站、巡检等等,事后还要检查,材料、设备进场要检查,抽样,送检等等。组织验收, 组织验收之前肯定要自己检查,小的验收在实践中,自己认可就可以了,也不必要同时组织施工单位进行,施工单位有忙的各自忙去,我有忙的也忙自己的,最后共同在资料上确认就可以了。 地基验槽、 基础验收 等比较大一点的验收就要更加精心准备。外单位挑出施工单位的问题同时也是在看监理
2、的笑话。很多事情要事前知道,事前预料到,首先要看出什么地方可能存在问题(理论+经验很重要),可能存在什么风险,有针对性地检查。有些外部环境不好的工地,还要做斗争,监理要控制住大局。实践中,跟一线工人聊天的方法很有效,工人的技术水平如何,出现的问题有那些, 项目部技术交底到底如何,是否有效, 不要乱骂工人, 实在不听话的就跟施工员、项目经理说, 宁可跟管理人员冲突也不要跟工人冲突(因为部分工人是否讲理说不定,管理人员肯定不会乱来),看你的细心程度,可以掌握一线详细的情报。适当时,对举手之劳的事情帮帮也不会有什么,比如浇筑混凝土时,板负筋要有专人负责,他干活太累休息一下,自己旁站时帮帮钩一下也是可
3、以的。工人师傅在架子上,一时需要地上的锤子什么的,帮忙递上去是应该的。某些资料员对少数资料上的疑问,自己知道的,跟他说说也无妨。签证也是重要而“ 危险 ” 的工作(通常乙方作弊,少数甲乙串通作弊),某工程人工挖孔桩成孔后,测量桩长,施工单位皮尺“ 精巧 ” 地在某处少了1m,工程量总和误差可达一百多米,而且工作环境 (关系) 有些不妙的苗头, 我们的一位监理工程师自己偷偷买了一把皮尺,在适当的时候巧妙地突然袭击,施工单位在这件事情上完全“ 趴下 ” ,没人敢说情。听说另一工程,皮尺被煮过,变短了(听说)。还有一些测量土石方时,塔尺会“ 聪明 ” 地变化长度。某些材料、 设备以次充好,半好半差
4、不是说所有的作弊,监考老师都能发现,但是至少常见作弊方法要有预见性,要在实践中提高和积累自身反作弊的能力。除了技术还要协调各方关系,施工方和业主的关系等等,还要审核很多资料,并且签字,别以为签字很威风,这是责任具体体现,有些人签字目的不同,其它人不说, 我检查合格的,该签字的就签字, 我拒绝合格的绝对都是因施工单位质量没有达到要求的,没有其它别的原因,进度款也是该签的就签,该扣的就扣,而且在规定的时间内书面说明理由。说句不好听的话,有些小问题不合规范的,我也常常放马的,不是说忽视质量,干这行的都知道, 有哪个工地完全按照规范的?比如砖砌体有少许平整度超规范,难道叫他拆掉?但是主控项目超规范绝要
5、小心,该叫返工的坚决返工。 混凝土强度未达设计要求的不能放马,该怎么处理就怎么处理,实在挽救不回来的就拆掉。这需要事中控制,浇筑的时候旁站抽查配合比情况(自拌),商品砼就省事多了。我只拒签 (实际上是签署不合格意见)过一次, 因为施工单位报验一定要在规定的时间内回复,合格肯定不行,怎么办,我只好写出不合格意见。主要是那个施工单位实在太牛皮了,多次叫整改不听话。平时我拒签都是很少的,主要是要事前控制和事中控制,并在必要的情况下威胁拒签合格,这是很天经地义的。具体很多操作细节是很多的,一本书都写不完,监理技术+经验+正直+责任,做好监理总有忙不完的事情。记得我们总监多次在会上跟我们说:做监理,不要
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