矿山救护队人事制度改革工作总结 .pdf

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1、矿山救护队人事制度改革工作总结矿山救护队成立于1976 年，是煤炭管理局下属事业单位，担负着全县煤矿的事故现场勘察、抢险、救护等急、难、险、重任务，是一个工作任务繁重、危险系数极高的特殊行业。根据各级关于事业单位人事制度改革的指示精神，按照溆浦县事业单位人事制度改革实施意见的统一部署和具体要求，由煤炭管理局牵头，组织有关人员针对矿山救护队的人事、岗位、工资等制度进行了改革，现将改革工作总结如下：一、端正思想，提高认识，切实加强组织领导。自 2004 年全县事业单位人事制度改革工作会议召开后，我局及时召开了党委会议， 组织学习了会议的有关文件和领导讲话，认真领会、吃透会议精神。并针对救护队目前的

2、建设现状，进行了充分的讨论和研究， 认识到救护队实行人事制度改革势在必行，只有通过人事制度改革来彻底改变救护队目前机制不合理、制度不健全、人员素质掺差不齐、凝聚力和战斗力不强的现状。人事制度改革是一项情况复杂、进程艰难、 困难重重而政策性又很强的工作，稍有不慎，不但达不到改革的目的，还有可能造成引发一些不稳定因素、干部职工不安心等负面影响。为此，管理局专门成立了由一把手任组长的“ 矿山救护队人事制度改革领导小组 ” ， 切实加强对此项工作的组织领导，为今后各项具体工名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 -

3、 - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 作的开展提供了强有力的组织保障。二、深入调查，广泛动员，把政策精神宣传到位。为认真搞好矿山救护队的人事制度改革工作，切实抓出实效。我们在加强组织领导的同时，特别注重搞好政策宣传和引导，采取集中学习和发放宣传资料相结合的方法，先后组织召开部门负责人会议和全体干部职工大会，把省、市、县关于事业单位人事制度改革的有关政策文件宣传、贯彻到位， 使广大干部职工了解到这次人事制度改革的指导思想、基本原则、 主要内容和重大意义。通过学习教育和宣传发动，一方面使广大干部职工对人事制度改革有了进一步的认识，能够正确对待； 另一

4、方面让他们做到心中有数， 充分做好改革的心理准备，更好地参与到自觉拥护人事制度改革中来。三、制定方案，坚持原则，准确把握好改革方向。一是深入调查研究，认真制定方案。通过反复地学习，深刻地领会这次事业单位人事制度改革的目的、意义以及具体要求，组成专门方案、制度撰写班子，深入走访和征求了干部、职工的意见，结合救护队的实际情况编制切实可行的实施方案。二是把握原则尺度， 突出行业特点。 矿山救护队的工作岗位责任重大、风险极高，对于队员的身体素质的好坏、救护知识和安全经验的要求都比较高。因此，我们在坚持 “ 以编定岗、 按需设岗、用岗定人 ” 和“ 救护队伍年轻化、 专业化 ” 原则的同时， 在方案中也

5、充分考虑到了那些年纪略为偏大，但具有丰富救护经验的人名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 员，对此做了特别规定，确保了这支队伍的战斗力。先后制定了矿山救护队人事制度改革实施方案、 矿山救护队岗位设置及管理制度、 矿山救护队公开招聘、考试及考核办法、 矿山救护队工资分配方案 、 矿山救护队目标管理责任方案等方案和制度。三是及时公开方案， 广泛征求意见。 在方案和有关制度初稿形成后，我们及时将其公布于众，切实做到公正、公开

6、。并广泛征求干部职工的意见和建议，召开部门负责人会议进行座谈讨论，对部分人员不太明白、 不能理解的地方， 做耐心细致的解说和解释工作，做到 “ 两个到位，三个公开” ，即：思想工作到位、工作程序到位、方案公开、岗位公开、职责公开。四、分步实施，加强管理，提高救护队伍战斗力。一是竞聘上岗。 我们将救护工作岗位竞聘工作当作一件大事来抓，积极推行聘用制，并出台矿山救护队岗位设置及管理制度和矿山救护队公开招聘、考试及考核办法 ，明确单位与职工新的人事关系，进一步明确岗位职责、工作任务及应聘条件，按照 “ 公平、公开、竞争、择优” 的原则，实行竞争上岗，择优聘用。二是强化管理。年初，管理局与矿山救护队签

7、订目标管理责任书，明确了其工作任务和奖惩办法，加强了对救护队的综合管理。同时，把管理延伸到每一个具体岗位，明确了每一个工作岗位的岗位职责和要求，本队每月进行一次考核，管理局年底名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 组织进行全面考核， 并把队员的工资和福利待遇与工作岗位、工作表现、考核成绩以及部门效益相挂钩，真正体现了优者多得、勤者多得、 付出与获取成正比的工资分配模式。有效地调动了救护队员的工作积极性、主动性和创造性。

8、五、存在的几点问题：一是救护队原属自收自支事业单位，核定编制13 人，经费来源是向矿山企业收取每吨产品0.20 元矿山救护服务费，而此项收费已于2001 年 12 月 1 日由省财政厅、省煤炭局联合下发湘财停字38 号文件取消，救护队断绝了经费来源。二是 2004 年 10 月，我局就救护队纳入财政全额拨款以及编制问题向政府作了专题报告，政府仅拨付经费1.6 万元，无法保障救护工作顺利开展。三是由于经费原因， 矿山救护队事故抢险救护车没有，其它救护设施和设备基本老化或淘汰，事故抢险靠租用中巴车，救护队员的待遇没有着落， 最起码的设备维修都无法进行，救护队的凝聚力和战斗力没有物质保障。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -