产品设计和开发控制程序2[1]共14页.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流产品设计和开发控制程序21【精品文档】第 13 页产品设计和开发控制程序Q/HXCX11-7.3-01（B/0） 版本/修改码1 目的对产品设计和开发进行控制，确保所设计和开发产品符合规定的要求。2 适用范围本标准适用于公司对自行设计、改型、测绘仿制产品的设计开发策划、输入、输出、评审、验证、确认及更改。涵概产品从设计策划至设计定型全过程。3 职责3.1总工程师对确保本程序的正确执行负责。3.2项目开发部负责组织研制过程各阶段的评审和管理。3.3项目开发部组织实施本标准，并负责对遗留问题所采取措施的跟踪落实；3.4质量管量部负责对设计开发全过程的质量监督

2、管理；编 制审 核批 准改码处数文件更改单号签名日期文件自批准日始实施文件修订与评审状态文件审批栏4 程序流程图： 开发意向 指定项目主管 立项或可行性分析报告 （任务由来、设计依据、产品用途、研制费用概算及适用的法律法规等） 评审 设计开发委任书 （规定委任人员权限、工作任务等） 设计计划书和设计任务书 评审 研制方案 评审质量计划 产品可靠性保证大纲 申请产品型号C型产品图样 C型技术规范 C型工艺规程初样研制工作大纲及C型试验 转型审定会S型产品图样和技术规范及工艺规程 顾客会签 评审 鉴定试验研制工作总结产品定型 资料存档 D型产品生产5程序5.1设计和开发前期准备5.1.1在每项产品

3、的设计和开发前，项目开发部依据设计和开发任务性质和特点，委任一名具备一定资格的技术人员担任产品的项目主管，项目主管应全面负责产品对外、对内的技术协调、质量及进度工作。5.1.2项目主管依据公司所具备的资源条件进行技术和经济的可行性论证，并根据设计和开发输入的要求，在广泛调研的基础上进行方案构思和分析后编写立项或可行性分析报告。5.1.3 立项或可行性分析报告应有以下内容：任务由来、设计依据、产品用途、产品研制难点、研制费用概算、产品应用前景及适用的法律法规等。5.1.4立项或可行性分析报告和有关证明材料采用签署评审的方式，评审人员审查后，明确设计输入，在设计输入签署评审表签署审查后的评审意见；

4、总工程师在审查有关资料和评审人员的评价后，对本次设计输入评审签署评审结论。5.1.5评审结束后，项目开发部根据评审组提出的问题和建议，制定改进措施并组织落实，评审文件按要求予以保存。5.2设计策划5.2.1总工程师根据改进措施和立项或可行性分析报告，向项目主管下达设计开发委任书，设计开发委任书应规定委任人员权限、工作任务等。5.2.2项目主管接到设计开发委任书后，应编制设计计划书和设计任务书， 设计计划书明确产品设计阶段的划分，每一阶段所要达到的目标和要求，确定适合每个设计阶段的评审，验证和确认活动以及设计进程中各部门及有关人员的职责和权限。设计任务书应按下列要求：任务来由、课题负责人、任务内

5、容、主要技术指标、测试和试验条件、研制进度和任务完成形式等。5.2.3对复杂的、设计开发周期较长的产品，为有助于设计和开发的成熟性，有利于设计开发相关工作尽早地开展和协调，有利于设计开发的总体进展，项目开发部应组织设计、制造、质量、工艺、管理等人员共同参与设计和开发活动。5.2.4根据产品的复杂程度、结构特点、公司技术的成熟程度等因素，经分析确能超越部分设计阶段的，主管设计员应填写产品研制阶段超越申请单，经总工程师批准后生效。5.2.5设计计划书、设计任务书等不能自相矛盾，必须按要求进行审签并经过批准，以确保输入是充分和适宜的。5.2.6设计计划书、设计任务书可采用签署评审的方式评审，并提交包

6、括立项或可行性分析报告等文件作为原始证据。5.2.7 项目开发部根据评审组提出的问题和建议，制定改进措施并组织落实。5.3方案设计5.3.1项目主管根据评审改进措施和设计计划书、设计任务书等有关资料编写研制方案。5.3.2研制方案内容一般应包括：a)任务的由来、设计依据、产品用途；b)需要统一遵循的设计准则；c)产品的输入要求，工作原理、结构特点以及分析计算，必要时应绘制产品工作原理图和结构图、关键结构的零件图；d)与系统的交联关系、安装、重量分析；e)标准化综合要求；f)关键设计、关键工艺及解决措施和途径；g)研制进度及费用估算；h）综合分析、内容包括多种方案的比较、与国内外同类产品的比较、

7、对方案的先进性、可行性、可靠性、维护性、及经济性的分析等；i)对本设计方案的评价及结论；j)附件包括设计计算书、各种图样、性能测试报告、参考文献、资料、样机等。5.3.3由项目主管提出审定申请，项目开发部组织召开方案审定会，会议由项目开发部、质量管理部、项目管理部、顾客代表、特邀专家和其他有关人员参加，会上签署审定结论。5.3.4.质量管理部按设计任务书和研制方案编制质量计划（质量保证大纲），质量计划应征得顾客同意。5.3.5根据技术协议和顾客要求，项目工程师编制产品可靠性保证大纲。5.3.6方案论证阶段工作结束时，归档资料包括： a)研制方案；b)设计评审报告（F型）；c)设计方案审定书；d

8、)质量计划；e)产品可靠性保证大纲。5.4初样设计（C型）5.4.1项目主管根据HB4782-97要求填写产品型号申请表，由项目开发部上报母公司申请型号或自动申请型号。5.4.2绘制C型产品图样，图样按需要可包括封面、明细表、关键、重要单元件特性表、总装图、外形及安装图、电路原理图、接线图、组、部件图、产品包装图及零件图等。 必要时绘制图样应进行尺寸链计算并形成计算书。5.4.3 C型图纸要求进行三级签署、工艺、质量会签和标准化审查。C型图纸是编制工艺规程的依据。5.4.4 编制采购件明细表即产品配套表（含采购件的重要程度分类）。5.4.5对复杂产品需进行产品特性分析，形成关键、重要单元特性分

9、析报告，确定关键件（特性）、重要件（特性）。编写关键、重要单元件特性表，并应在设计文件和图纸上进行标识。5.4.6按GJB438A-97设计和开发软件。5.4.7项目主管按GB/T1.1、GB/T1.3、技术协议书以及设计和开发输入的要求编写C型技术规范，技术规范内容包括技术要求、质量保证要求（含试验方法）和交付准备。5.4.8项目主管按技术协议书、设计任务书、研制方案、设计计划书、C型图样、技术规范编制初样研制工作大纲。大纲的内容一般包括：a)设计依据、原理、用途、总体构成、结构特点、数量及进度；b)初样的加工投入量、预计制成成品数量及其用途分配；c)工艺分工、关键工艺项目；d)工艺装备、测

10、试设备、关键检测项目及进度；e)关键件、重要件项目、关键元器件材料及品种规格；f)关键技术问题及解决措施；g)外包项目及安排；h)试制、试验工作进度安排；i)费用预算。5.4.9由项目开发部主持召开初样研制工作大纲评审会，由总工程师、质量管理部、项目管理部及其他有关人员参加，研制大纲经审定批准后即成为各有关部门参与设计和开发工作的指令性文件。（非复杂产品可进行签署评审）。5.4.10按初样研制工作大纲、C型图样、C型工艺规程进行C型产品零件加工，成件、标准件的采购和外协件订购并进行产品装配。按C型技术规范进行产品试验。项目主管应组织做好下列管理工作：a)在现场指导工人和检验人员装配和测试；b)

11、处理在制造过程中的技术问题，包括更改、代料和零件超差等；c)以项目组为主处理C型产品试验中出现的问题。5.4.11按技术协议书或研制技术合同要求向顾客提供地面试验件，由项目主管负责索取地面试验结论。5.4.12项目主管根据C型阶段的试制情况进行C型小结，小结内容包括：a)研制工作大纲的实施情况；b)专题技术问题的总结；c)遗留问题及解决措施；d)C型试验情况介绍（含原始记录和试验报告）；e)地面试验结论；f)对产品的评价以及是否可转型的结论意见。5.4.13由总工程师主持召开转型审定会，有关设计员和工艺人员，质量管理人员，及顾客代表参加。主要审查内容包括：a)初样设计经试验验证其原理、结构的正

12、确可行；b)技术性能是否满足输入及地面联试的要求；c)关键技术问题是否已获解决或有所突破；d)遗留问题解决措施的可行性；e)设计资料、技术文件是否齐全、整理完备，是否符合归档要求；f)转型审定通过后签署转型审定书，转入试样设计阶段。5.4.14初样阶段结束时，应有下列存档资料：a)C型图样、技术规范；b)研制工作大纲（C型）；c)设计评审报告；d)更改单、代料单、超差汇总单、试验原始记录和试验报告等各项原始资料；e)地面试验结论；f)C型小结（含专题技术问题总结）；g)转型审定书；对复杂和重要产品还应有：关键件（特性）、重要件（特性）分析报告和设计计算书，对含有计算机软件的产品还应有计算机软件

13、文档：软件需求说明、软件测试计划、详细设计说明等。5.5试样阶段（S型）5.5.1项目主管依据C型小结和转型审定会的意见，修改、整理C型产品图样和技术规范，经三级审定、工艺、质量会签和标准化审查后形成S型设计资料，S型产品图样和技术规范是编制S型工艺规程和试验规程的依据。5.5.2按要求对S型产品图样和技术规范进行设计评审，有要求时应请顾客代表参加。5.5.3项目主管按5.4.8要求编制试样研制工作大纲。5.5.4由总工程师主持召开试样研制工作大纲审定会，由总工程师、质量管理部、项目管理部及其他有关人员参加，研制大纲经审定批准后即成为各有关部门参加研制工作的指令性文件。（非复杂产品可进行签署评

14、审）5.5.5根据技术协议或研制技术合同等要求，将S型技术规范、总装图、外形安装图、原理图等送顾客会签确认。5.5.6按试样研制工作大纲，S型图样和工艺规程进行S型产品零件加工，成品、标准件的采购和外协件订购并进行装配。按S型试验规程进行产品鉴定试验。项目主管应组织配合做好下列设计管理工作：a) 处理试样在制造过程中的技术问题，包括更改、代料和零件超差等；b) 在试验中出现的任何问题应及时向总工程师汇报并向顾客代表通报，由总工程师组织共同研究处理；c) 应有计划的开展可靠性摸底工作；d) 有寿命要求的产品进行超寿命摸底工作。5.5.7按技术协议要求向顾客提供空中试验件并索取试飞结论。5.5.8

15、项目主管在产品满足技术协议要求的情况下进行研制工作总结，内容一般应包括：a) 任务的简要说明；b) 产品原理及结构简要说明；c) 研制进度和过程简要描述；d) 研制过程中遇到过的问题分析及采取的措施概述；e) 产品四性分析情况（若需要）；f) 产品的战术技术指标对照；g) 对产品的自我评价和结论。5.6设计定型（D型）5.6.1项目主管根据试样研制和鉴定试验情况整理和修改产品图样和技术规范。5.6.2项目主管准备定型资料，一般应包括：a) 产品设计定型申请报告；b）研制方案和研制工作总结；c）技术协议书及技术协调单、来往文件、函件；d）鉴定试验报告（含试验原始记录）；e）研制工作大纲；f）设计

16、和各种计算报告（含数学模型）（若需要）；g）设计评审报告；h）经顾客会签的外形图、安装图、原理图等以及技术规范；i）有关设计的重大技术问题专题报告和攻关报告（若需要）；j）整理修改后的产品图样更改汇总表（若需要）；k）产品标准化大纲和标准化审查报告；l） 质量和可靠性保证大纲（若需要）；m）军代表室对产品设计定型的意见；n）鉴定试验样品和产品外形照片；o）履历本或合格证样本；p）技术说明书；q）软件文件；r）可靠性大纲和维修性大纲；s）试飞结论；t) 产品质量评审报告；u) 工艺评审报告；v) 各种配套表、明细表、汇总表和目录。5.6.3由项目开发部主持召开定型预备会，由总工程师、质量管理部、

17、项目管理部及其他有关人员、顾客代表，预备会审查产品的设计和开发过程中是否符合程序文件要求，设计资料的完整齐全，产品是否满足技术协议的要求。5.6.4在定型预备会前将定型资料提交总工程师和顾客代表预审。5.6.5设计定型预备会通过后，定型资料经整理完善后提交公司定型委员会。由公司定型委员会组织召开定型会议。5.6.6定型会由项目主管汇报研制工作总结。项目开发部主管汇报定型预备会情况，设计鉴定评审组签署评审结论，公司定型委员会审查确认后签署设计定型结论。5.6.7对D型产品图样和技术规范按规定进行签署，项目主管在设计定型后将所有存档资料、定型准备资料整理后列出清单，移交公司档案室归档。产品设计评审

18、申请单产品型号产品名称所属系统评审阶段申请部门主管设计员预计评审时间建议评审方式产品设计质量的自我评价主管设计员： 部门主管：建议邀请部门或人员审批意见： 总工程师：产品设计签署评审表产品型号产品名称研制阶段序号评审人员1技术员2工艺专业技术员3质量技术员4标准化代表5配套管理人员6生产管理人员7用户代表8有关代表评审结论总工程师：设计输入签署评审表评审内容提交评审文件资料是否有类似产品设计工作经验评审人员评审意见签名顾客代表（需要时）项目开发部项目管理部质理管理部其它部门技术负责人批准产品研制阶段超越申请单产品型号产品名称超越阶段编制申请理由主管设计员审定 技术部门主管审核 质量部主管 批准总工程师