互联网+创新创业项目实施计划书 3.pdf
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1、范文范例 指导参考word 版 整理“互联网 + ”大学生创新创业大赛项目计划书项 目 名 称:项目类型 :团队成员:指导教师 :申报日期:(备注:各项目团队在编写项目计划书时,可以在此模板内容的基础上增添相关内容,但本模板所有项内容必须填写,不得空缺。)能够体现产品 / 技术/服务名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 10 页 - - - - - - - - - 范文范例 指导参考word 版 整理一、项目概述提示:从市场分析及定位、产品介绍、商业模式、营销策
2、略、财务分析、团队介绍、其他说明等方面阐述。 对项目总体情况的描述, 项目在什么样的背景下,针对市场上存在的什么问题, 采用什么样的技术或什么样的方式,解决问题, 该技术或方式具有哪些优势、特点、创新点,获得了哪些认可,具体有哪些应用;近期及未来 35 年要实现的目标 ( 销售收入、盈利目标、市场占有、产品品牌、行业地位等 ) ,实现这些目标准备怎么做,需要多少费用,本次融资多少,释放多少股权。 目前团队成员的基本构成是什么,有哪些优势, 团队以往获得的业绩和成就等。( 备注: 800 字以内,正文小四、宋体、1.5 倍行距,首行缩进2 字符。 ) 二、市场分析与定位2.1 市场分析提示:讲清
3、楚项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间(注意行业市场分析要具体且有针对性, 与所要做的事要紧密相关, 避免空泛论述, 主要包括行业背景、现有市场规模及增长趋势等。2.2 市场定位提示:市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度,为本企业产品塑造与众不同的, 给人印象鲜明的形象, 并将这种形象生动地传递给顾客,从而使该产品在市场上确定适当的位置,包括产品定位、企业定位、竞争定位、客户定位等。2.3 SWOT分析提示:SWOT分析将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等, 通过调查列举出来, 并依照矩阵形式排列,
4、然后用系统分析的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 10 页 - - - - - - - - - 范文范例 指导参考word 版 整理思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。三、产品与研发介绍提示:产品与研发应包括以下内容:产品的功能、性能及特性;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程; 发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。3.1 产品(服务)介绍提示: 在这部分,项目要对产品
5、 (服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂, 使非专业人员的投资者也能明白。产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 该产品具有什么功能、 性能?能解决什么问题?为客户带来什么直接收益和间接收益?3.2 产品(服务)优势提示: 与竞争对手的产品相比有哪些优势?顾客为什么会选择本产品?说明你的产品或解决方案的竞争力 (为什么这件事情你能做, 而别人不能做?或者为什么你能比别人干得好?你的特别的核心竞争力是什么,你与众不同的地方是什么?(新颖性、先进性和独特性,竞争优势)3.3. 产品(服务)研发提示: 目前的产品是如何研发的?已有哪些技术成果及指标?关键技术和创新点是什么?后续如何改进
6、提高产品质量、性能、工艺?后续的新产品发展规划?3.4 知识产权情况提示: 对产品是否有相应的保护措施?(专利、许可证、排他性协议)名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 10 页 - - - - - - - - - 范文范例 指导参考word 版 整理四、营销策略提示:营销策略是企业以顾客需求为出发点,根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值,有计划地组织各项经营活动,包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等, 最终为顾客提供满意的商品和服务而
7、实现企业目标的过程。五、商业模式提示:商业模式主要包含了客户价值主张、赢利模式、关键资源、关键流程等四个关键要素。 客户价值主张是针对客户的需要设计出圆满的解决方案,帮助客户完成某项重要工作,为客户创造价值;赢利模式是对公司如何既为客户提供价值、又为自己创造价值的详细计划;关键资源是指人员、 技术、产品与厂房设备以及品牌这类资产, 用以向目标客户群体传递价值主张;关键流程包括员工的培训与发展、生产制造、 预算与规划、 销售和服务等重复发生的工作及公司的制度和条例、绩效指标等。六、财务分析6.1 未来三年营收预测表表 6-1 未来三年营收预测表(单位:万元人民币)项目2017 年2018 年20
8、19 年一、主营业务收入(不含税)减:主营业务成本主营业务税金及附加二、主营业务利润(亏损以“ -” 号)加:其他业务利润(亏损以“ -” 号)减:营业费用管理费用财务费用三、营业利润(亏损以“ -” 填列)名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 10 页 - - - - - - - - - 范文范例 指导参考word 版 整理四、利润总额(亏损以“ -” 填列)减:所得税五、净利润(亏损以“ -” 号填列)6.2 未来三年费用预测表表 6-2 未来三年费用预测表
- 配套讲稿:
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