货运绩效考核表.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流货运绩效考核表序号分类考核条款内容绩效评分1产品管理发货时造成货物漏发的(欠货除外),每次-1分,月度累计无误+1分。2运输时造成货物丢失的,每次-3分。3未经许可,擅自更改包装及包装的尺寸规格、数量,每次-2分。4没有进行必要防雨、防锈、防损保护措施,每次-1分。5货物运输超出运输承诺时间的,当月第一次不扣,第二次扣100元,第三次扣200元,按100元/次累加,延迟二天以上的,每延迟一天-1分,月度无延迟+2分。6配送不及时,影响正常作业秩序或生产,每次-1分,月度无投诉+1分。7在货物配送中造成货物破损的,每次-1分,月度累计少于3次+2分,无破损
2、+5分。8没有在规定的时间内完成破损退货处理的,每延迟一天-1分。9服务质量在运输服务上遭客户投诉的,每次-0.5分,月度无投诉+2分。10相关工作人员不遵守公司各项管理规定的,每次-1分。11员工不配合公司合理的安排,每次-1分。12电话无人接听,无法联系造成重大信息无法传递的,每次-1分。13工作改进在配送工作方面有重大创新和超越的,每项+2分。14合作意识及配合意识强,每次+2分。15提前规避各类风险,并能及时做出应对措施的,每次+1分。16在配送工作改进方面受到客户好评的,每次+1分。总分0备注:每月累计分值在-10分(含)5分(含)之间的,不奖不罚;每月累计分值超过5分的,按80元/
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