改善创新管理制度 .pdf

《改善创新管理制度 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《改善创新管理制度 .pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、改善创新管理制度一、目 的激发员工的智慧与潜力，营造改善氛围、不断创新、突破现状，实现自我价值，促进企业进步与发展。二、适用范围适用于公司全体员工改善创新活动。三、定 义3.1 改善：通过手段选择、方法变更、新技术应用等，解决现状与目标之间的差距。3.2 创新： 指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,而改进或创造原来不存在或不完善的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。3.3 合理化建议：员工提出的一些具备可实施条件书面构思、建议，总经办受理。3.4 提案申请：主管级或以下员工对工作中发现的改善内容，向公司提出的改善申请。3.5 改善提案：员工进行提案改善

2、申请，改善完成向公司申请成果验证的改善。3.6 项目立项：专员级或以上人员申请，组建项目小组针对较大问题解决或跨部门协调推进的事项，向公司提出项目立项申请。3.7 项目验收：项目组向公司提出完结项目相关佐证材料，申请组织验收的项目。3.8 专家组验收：提效涉及品质、技术、标准流程需要专业部门人士进行改善结果确认。3.9 会议评审：所有项目验收及经济效益提案20000 元的改善提案需经过会议评审，评审项目或提案对公司价值及影响、核定绩效发放。四、职 责总经办：负责改善创新工作主导、统筹、审核、激励、申诉管理改委会：负责改善创新提案/ 项目的审议、评审、争议裁定工作，由一级部门负责人组成。专家组：

3、负责改善提案涉及内容验证（技术/ 品质/ 交付等） ，出具专业意见，由辅导员组成。辅导员：负责部门改善提案指导、推动、宣贯，提案申请审核，改善提案审核, 由一级部门推选 1 人，未推选部门由部门经理或主管兼任。五、作业程序5.1 改善、创新内容精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 5 页公司制度仅限于内部使用，不可私自外发、复印。第 1 页 / 总 9 页分类改善内容提案申报对象项目申报对象A类创新类：主要针对新材料、新技术、新产品研发、专利、发明、技术攻关、产学研等。非研发中心员工研发中心员工B类管理流程类：降低库存 / 呆

4、滞、采购成本、管理成本、缩短交付周期、 标准化流程 / 文件改善、 企业文化建设类等， 有形效益类必须形成项目改善，无形效益类可以进行改善提案申请。主管级以下员工主管级或以上员工C类降本提效类：生产技改、工艺/ 工装改善改良、设备 / 设施改善改良， 质量改善改良、 物流配送转运改善， 工程基建、节能等，只作有形效益类改善提案申请，无形效益类全部纳入 6S管理类。经理级以下员工专员级或以上员工D类6S管理类：企业环境卫生 / 环保、安全生产、产品防护、作业等方面，只作无形效益类改善提案申报；主管级以下员工主管级或以上员工E类合理化建议：创新、降本提效、管理流程、安全、节能等方面，针对问题， 提

5、出可实施的对策方法， 建议改善部门。主管级以下员工主管级或以上员工说明：1. 不受理申请提案或项目：重复、没有提案申请备案或项目立项（无形提案不投入资源可以直接递交改善提案）、损害公司利益、改正类、例行工作、计划事项、工作任务及安排。2. 不受理改善提案或项目：非申报对象实施的改善提案，没有完结、验证与成果输出不符、超出提案完成日期、成果不稳定、不可固化、数据有误。3. 加大对基层人员改善提案扶持力度，让其参与、培养意识、积极性，适当放宽审核。5.2 改善流程：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 5 页公司制度仅限于内部使用

6、，不可私自外发、复印。第 2 页 / 总 9 页步骤提案流程操作说明项目流程操作说明1 提案申请填写 项目立案填写 2 辅导员审核辅导员根据制度判定是否同意提案申请部门审批部门评估是否立项3 负责人审批部门长评估是否为重复或工作任务，进行确认审批总经办复核总经办评估审核4 总经办备案总经办受理编号，投入超 1000元上报经总审批。总经理批准上报总经理批准5 提案人实施辅导员跟进提案实施总经备案爱理备案编号6 辅导员验证辅导员对完结改善提案进行验证及出具意见项目实施稽核总经办对项目进度跟进稽核7 部门负审核、初评部门长审核出具意见， 对提案等级进行初评。项目验收申请填写， 提供佐证材料8 总经办

7、接收总经办接收确认， 涉及内容交由相关人员、财务验证结果部门审批部门长出具意见9 专家验证组织对数据、成果的验证总经办受理总经办受理10 总经办评审1 级/2 级提案或效益 20000元的提案会议评审专家验证组织对数据、成果的验证11 总经办批准总经办负责人批准总经办评审项目考核，会议评审 12 总经理终审总经理批准，发放奖励总经理终审总经理批准，发放奖励5.3 评审标准精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 5 页公司制度仅限于内部使用，不可私自外发、复印。第 3 页 / 总 9 页提案评审内容项目评审内容等级1.经济效益（权

8、重40 分）2.创新性（权重30 分）3.难易度（权重15 分）4.应用范围（权重15 分）1、 定量 / 定性指标（权重50 分）2、 项目计划达成率（权重20 分）3、 创新性（权重15 分）4、应用范围及影响（权重15 分）1 级 90 分2 级 80 分3 级 70 分4 级 40-69 分5.4 改善激励类别等级发放方式有形改善提案（效益提成1 年* 等级系数）1 级2 级3 级4 级季度发放，下季度发放上季度提成10% 8% 6% 4% 无形改善提案（一次性奖励）1 级2 级3 级4 级月度发放，下月发放上月奖励1000-2000 500-1000 200-500 50-200 改

9、善项目（效益提成或指标奖励）1 级2 级3 级4 级项目验收完50% ， 3个月后发放完。1.2 1 0.8 0.6 合理化建议（一次性奖励）1 级2 级3 级4 级月度发放，下月发放上月奖励200-500 100-200 50-100 20-50 部门季度奖励（部门奖金总额* 考核系数）第 1 名第 2 名第 3 名/季度发放，下季度发放上季度激励15% 10% 5% /部门年度奖励第 1 名第 2 名第 3 名/年会上发放5000 3000 2000 /辅导员季度奖励（部门奖金总额* 考核系数）第 1 名第 2 名第 3 名其它季度发放，下季度发放上季度激励10% 8% 5% 3%年度优秀

10、辅导员第 1 名部门辅导员：奖励2000 元年会上发放1.部门排名：按部门人均产生经济效益计划，统计从高至低排名次，部门不同职级员工换算方式：主管级或以上 1*2 计算，员工1*0.1 计算，其它人员（专员、工程师等）1*1 人计算2.辅导员每月至少到现场巡查1-2 次，提出改善建立，辅导员工改善。六、本制度由总经办负责起草并解释，经总经理审批发布实施。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 5 页公司制度仅限于内部使用，不可私自外发、复印。第 4 页 / 总 9 页七、附件附件 1： 附件 2： 附件 3： 附件 4： 附件 5： 附件 6： 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 5 页