办公楼电气及弱电工程施工质量保证体系及措施.doc

《办公楼电气及弱电工程施工质量保证体系及措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公楼电气及弱电工程施工质量保证体系及措施.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、办公楼电气及弱电工程施工质量保证体系及措施1.1 施工质量保证体系本工程采用项目管理法，实行全面质量管理，项目部建立完善的质量保证体系（见下图）：机电公司经理机电公司总工程师机电公司生产副经理项目经理 质检员给资料员机械员安全员员材料员电气工程师班组长、专业施工人员1.2 电气质量控制管理措施1.2.1为了保证本工程电气安装的质量达到精品工程，首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理、以人为本”，项目部制定完整的管理保证体系，并在施工中不断强化全体管理、施工人员的质量意识、使全体施工人员牢固树立“百年大计、质量第一”的思想。1.2.2施工中坚持“目标管理、

2、过程监控、阶段考核、持续改进”，形成以“观念创新、体制创新、管理创新、技术创新、创建精品”的全方位管理活动，一次成优，全力确保优质工程。1.2.3创建精品工程要“三高”与“三严”。“三高”是高的质量目标、高的质量意识、高的质量标准。“三严”是严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量检验。1.2.4在控制过程中，特别是工程吊顶内照明管线与吊顶敷设采暖管线、消防烟感及广播管线等，应避免与其它管道的交叉，在安装前与各专业共同协商，制定管线敷设综合平面布置图，先由土建、通风空调、消防、动力、照明、弱电及给排水专业确定位置，上报有关技术部门审批后，按二次综合布置图施工）。1.2.5走廊各专业管线排列应

3、整齐、美观，便于检查及维护。1.2.6辐射吊顶板上安装喷洒、灯具、烟感等应横竖一致。1.2.7严格执行过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“工程精品”、“业主满意”的质量意识，建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。1.2.8严格执行“三检”制，每道工序必须落实，对重点部位的做法应实行“样板制”。1.2.9在施工中要做到责任明确，坚持谁施工谁负责的原则，在每道工序施工之前，由技术人员做好技术交底，使班组施工人员明确工序操作程序及质量要求。1.2.10场设专职质检员，对现场的材料、设备、施工过程1.2.11为使工程质进行严格把关，认真搞好工程质量检验和评定

4、。加强现场材料及设备的进场检验，各种设备除有出厂检验报告外，应由供货商在现场测试是否符合每道工序施工，必须贯彻“一步到位，一次成优”的方针。量不失控，性能检测报告一律不许进入现场。现设计要求，并做好测试记录。所有设备及材料做到无合格证、无材质检验单、无1.2.12隐检工程必须会同监理，业主一起进行检查验收，并认真填写隐检记录。1.2.13分项工程必须在施工班组自检的基础上，由工程技术人员质检员组织验收，评定质量等级。1.2.14根据工程具体情况组织创优劳动竞赛，以提高施工人员的创优意识，并采取实质的奖优罚劣的措施，以调动施工人员的积极性。1.2.15建立完善的技术资料保证体系，配备资料员，按规

5、范及技术资料管理规程DBJ01-51-2003为依据，确保施工技术资料、准确、齐全、完整、真实、有效。施工前应做技术资料目标设计和控制。1.3 电气工程质量控制点措施：电气工程质量控制点措施 表14分部名称控制目标质量控制点质量控制措施检查方法施工准备优良材料计划、材料送审各部门审核、认真编制核实图纸结构预埋优良位置标高正确、线管保护层、管路弯扁度确保按基准标高线施工、避免预埋的管路三根交叉、认真审阅图纸、现场检查孔洞留设优良漏留、错留编制孔洞留洞图和留洞检查表现场检查桥架安装优良位置、标高正确、与水管、风管间距正确、支架排列正确绘制综合图解决现场检查线槽安装优良位置、标高正确、与水管、风管间

6、距正确、支架排列正确绘制综合图解决现场检查母线安装优良支架间距正确、母线垂直、接头处封闭根据电气竖井图进行协调现场检查管路暗敷优良管路弯曲半径、弯扁度、接线盒接线正确严格施工操作工艺，消除质量通病现场检查管路明敷优良支架间距与水管、风管间距正确、接线盒、过线盒接线正确、管路横平竖直、管路弯扁度严格施工操作工艺，消除质量通病现场检查穿线配线优良导线涮锡涮锡均匀，焊接牢固穿线时注意保护导线现场检查电缆敷设优良电缆平直、固定牢固电缆弯曲半径电缆排列整齐、美观首、尾端标牌根据电缆排布图进行协调电缆按次序敷设现场检查器具安装优良器具固定方法正确、位置标高正确照明器具的安装方法准确定位现场检查设备、配电箱

7、、柜安装优良安装方法、位置标高正确严格按规范要求施工现场检查调试优良线路绝缘测试、设备调整试验、开关动作可靠、仪表指示正确制定专项调试方案现场检查1.4 技术管理措施：1.4.1 技术工作管理（1）认真贯彻执行国家颁发的技术方针、政策、规范规程和各项管理制度，贯彻执行上级有关部门下达的各项规定和管理制度。（2）接到图纸后，技术人员应熟悉图纸，参加业主组织的图纸会审，并做好设计交底和会审记录。（3）技术人员根据工程特点，做到科学、创新并有针对性地编制电气施工组织设计及各分项专业施工方案。（4）在施工过程中，管理人员要熟悉施工组织设计及各分项专业施工方案、技术交底，按施工程序进行检查并指导。（5）

8、根据施工进度做好预检、试验等记录，由技术人员组织质检员、监理、班组长参加，经各方签字后方可进行下道工序施工。（6）技术人员编制工程材料计划，要及时准确保证施工顺利进行。进场材料要组织验收，按程序向监理报审，合格后方可使用。（7）对施工中出现的问题及时进行调查、分析、处理，若发生变更应及时调整方案，制订相应措施。1.4.2 文件资料管理（1）由现场技术人员负责收集、编制本工程的质量保证资料及竣工资料，工程竣工后，按规定移交归档。（2）由设计单位及建设方提出的变更及工程洽商记录，必须经设计、建设方、监理、施工单位项目专业技术人员的签字后方可生效。（3）其它技术资料也应按有关规定履行交接签字手续。（4）由技术人员编制施工技术交底，施工员、班组长要及时准确的对施工人员进行技术交底。1.5 质量管理措施1.5.1定期对施工人员按施工规范进行质量教育，提高质量意识，确保施工质量。1.5.2严格执行质量检查程序，每道工序必须先自互检，再进行隐检、预检等项工作。1.5.3实行定岗责任制，将质量管理工作分解到每个人、每个施工部位，以提高工程质量。1.5.4落实现场质量奖罚制度，做到奖优罚劣，提高工程质量。