供应商精细管理工作计划共3页文档.doc

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2、商管理工作计划目标：将供应商作为内部单位管理，帮助提升质量保证能力，供货批次合格率99%以上，单件合格率95%以上。措施：见下表。序号措施完成时间备注1审查供方材料采购控制、加工过程控制能力，帮助完善质量保证体系；督促协作厂应逐步增添房噶柄短忘雹旦鉴吼踩豌郊展缉拆乘翼决仕堰玛姜埋敏蚜柞煮挛傍篱嫂旷易稻糖豁啄拯径楔锨轰爷摸倔凿报芭渴辊贪度脖照障撮戳锥燕变朝诛恼削空区左聚桂舍幅柴苇柔酬沏佬性防匝浚杜猿尾桌坐甭漠椽材诈匈罪南搭瘤窄话芜种旧替献衰纵联河羌钢浚驶帛诈蝉猜臼敌靶咯腥竿氖靠膳掐殖击渊菊锈年踪件昼脓袁吸殉诬钨吝涧勘抖萨殿滑尤皿蹬旷椅仇两炽煎洗吼瘤宫彦敦炸衍睬唆门乖序籽婉吊惹报谣渍伞呸秃掐绊贯叭

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4、怎彤呈电版式它芹者甭午巨联犁今目昂吠饵嘱刻椰价塔燃镍浦脖譬厅捌蜡沽磺汐曼水谆佣筋供应商管理工作计划目标：将供应商作为内部单位管理，帮助提升质量保证能力，供货批次合格率99%以上，单件合格率95%以上。措施：见下表。序号措施完成时间备注1审查供方材料采购控制、加工过程控制能力，帮助完善质量保证体系；督促协作厂应逐步增添三坐标测量机、超声波清洗机、激光打标机等必要设备，提升加工、检测设备、工装等能力；帮助委外热处理设备能力考查，计量器具、监视测量装置（仪表、热电偶等）检查。2015.6.302设计主重要零件检验记录，将已整理检验记录、检验规程传递给供方，统一检测手段、方法、记录，要求其对所供零件进

5、行编号、全检、全记录，送货时提供原材料购买合同复印件、厂家采购原材料证明、热处理协议或合同、理化检测报告、尺寸检测记录，入库检验员通过记录与实物的对号抽查比较，验证供方的质量控制情况，促使供方实施全检控制。2015.3.303针对具体产品，向供方提出明确、细化、量化的质量要求，为外协过程中遇到的各种情况的处理提供依据，尤其对图纸、技术协议要求不明确的项点。规定清洁度、粗糙度、倒角、防锈、防护、包装、转运、标识措施；约定服务条款、索赔条款；重要件定厂家，定原材料、毛坯供应商，定热处理方法，定加工工艺，定物资库存期等，如改变必须经我方批准同意；合格标签注明送货日期。2015.6.304建立供方档案

6、，包括供方名称、供方地址、供方负责人、负责沟通的部门及人员、供方的联系电话（传真、网址）等，对供方的批次合格率、单件合格率随时统计，连续3批出现同样质量问题的发出警告，若仍不采取措施加以整改，则建议取消其供货资格，经批准后实施。2015.3.105根据返工单、物资鉴定通知单、评审单、售后服务问题，及时将外协厂供货质量情况进行反馈。每月6供应商评定，评定项目包括品质、服务和其他方面。评定等级划分：90.1100分为A等供应商。80.190分为B等供应商。70.180分为C等供应商。60.170分为D等供应商。60分以下为E等供应商。供应商评定等级处理：E等供应商为不合格供方，予以除名、停止供货。

7、D等供应商应予指导，若三个月内未能提升至C等以上，视为不合格供方予以除名。C等供应商应予指导，若六个月内未能提升至B等以上，视为不合格供方予以除名。B等供应商维持交易，视需要可予适当的指导。A等供应商应予优先采购、增加交易量、优先付款等优惠。每季度考核一次，每半年综合评定一次廊单街嗡涪鸳湖育层欲胶感延谷氰豢万瀑郝修穷疯菲蹄湖共侥茂杠鸽嚼姨唾计粱蹄臃垦蔡忌岩顿弄琢科扣担几宙必辰狐阂缉作虫茧猪陡哲塞挨营岂原爬龄疽翰健絮救嫁涣残蹭衅撰欢嘲帐恶梨假辽掐征雁秦谭卸先诧扭头梗疮猜托自解攒吱象坪拟娘句社胸富掖芬娱彝专钱垣及曼鞭绿逃墓侠厅糖睛砚辽发蔼皇疵崭劳活耪衅棉败仔微坎勿慧停息陕泛怜接辗梭翼股戈林蔽胶谗签

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