工作计划管理制度-5页word资料.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流工作计划管理制度【精品文档】第 5 页工作计划管理制度（暂行）第一章 总则第一条 为确保公司重点工作的全面完成，提高各部门工作效率，规范工作计划的格式和内容，强化计划执行力度，掌握工作进展情况，特制订本制度。第二条 本办法适用于公司及各部门年度、季度工作计划的编制和执行管理。第三条 工作计划完成情况作为公司部门和个人绩效考核的依据。第二章 计划构成第四条 计划内容：是指具体工作内容，要求描述具体、明确，与实际一致。第五条 责任人：每项具体工作必须有明确的分管领导、责任部门及具体责任人。第六条 完成时间：每项工作均应有明确的完成时间，完成时间必须与公司总体

2、工作目标节点一致。第七条 考核标准：每项工作必须有明确可考核的标准。第三章 计划编制第八条 年度计划：每年第四季度各部门根据工作开展情况，编排下年度部门工作计划，经分管领导审核后，报公司办公室汇总，由办公室负责编制公司下年度工作计划，经经理办公会审议通过后，提交国资公司审核。次年一季度，各部门负责按市国资公司下发的全年任务指标为依据，编制部门下一年度具体工作计划，经分管领导审批后，报公司办公室汇总，由办公室负责编制公司下一年度工作计划，并组织上报经理办公会审议通过后，向各部门印发。第九条 季度计划：1、每季度末各部门负责人根据公司全年工作计划，制定部门下一季度工作计划，交分管领导审批后，报办公

3、室汇总。2、 办公室根据各部门上报情况，制定公司季度工作计划，并提交经理办公会审议后，向各部门印发。3、 各部门负责人根据印发的季度工作计划，按照明确时间节点，责任落实到人的原则，编制部门季度工作计划，并提交办公室、人力资源部备案。第十条 专项计划：因公司发展运营需要，需指定重点项目专项工作计划的，由分管领导组织相关部门人员制定重点项目专项工作计划，报公司经理办公会批准后执行。第四章计划调整第十一条 由于公司经营计划、重点工作、经营策略发生调整，可相应进行工作计划的调整。第十二条 各部门根据实际情况需要调整工作计划的，经分管领导同意，报办公室汇总，经经理办公会审议通过后，作为调整的依据。第五章

4、 管理职责第十三条 办公室负责制定公司年度、季度工作计划；监督各部门计划制定与实施；将各部门计划完成情况及时向公司管理层报告；总结季度、年度公司、各部门工作计划完成情况，并交给人力资源部。第十四条 人力资源部负责建立公司年度、季度绩效考核体系，将各部门计划执行情况纳入部门和个人绩效考核内容，并根据计划完成情况组织考核。第十五条 各部门负责组织编制本部门工作计划，与公司工作计划衔接，并接受公司的指导和监督;负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划的实现;负责本部门工作计划管理，并对部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价;负责本部门工作计划的上报与计划落实情况的总结。第六章 计划落实与考核 第十六条 公司年度、季度工作计划印发后，分管领导及部门负责人要严格按照工作计划要求，组织开展各项工作，确 保年度、季度工作计划如期完成。第十七条 各部门每年度、季度末统计年度、季度计划完成情况，并上报办公室汇总，办公室负责将各部门当前年度、季度工作完成情况汇总后，交人力资源部。第十八条 人力资源部负责按照绩效考核相关办法，将各部门年度、季度计划完成情况纳入部门及个人绩效考核。第七章 附则第十九条 本办法由办公室负责解释。第二十条 本办法自2017年*月*日起执行。