工期保证措施共8页word资料.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流工期保证措施【精品文档】第 8 页 工期控制措施1、保证工期的组织措施32、保证工期的技术措施43、劳动力和资金保障措施54、关键线路网络监控法65、形象进度监控法76、单项进度指标监控法7工期控制措施1、保证工期的组织措施(1)建立工期保证管理体系加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的工期保证管理体系（详见图1），决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度，当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。 (2)成立专家顾问组，提供技术支持由集团公司及各子公司技术专家组成专家

2、顾问组。现场管理、技术人员加强与技术专家沟通，借鉴吸取技术专家经验和建议，制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障。(3)加强现场施工管理，紧密工序衔接施工过程中及时分析控制工期的关键线路，合理调配人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，下道工序的准备时间在上道工序完成，减少工序间准备时间。充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。(4)完善项目管理模式，建立竞争机制和激励机制实行全员内部风险承包，将任务层层落实，把工期效率和个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职

3、工的积极性。在施工全过程中，大力开展征集有关施工组织、施工进度合理化建议活动，有利工作效率提高、进度加快的建议一经采用，进行奖金兑现。(5)开展生产竞赛，掀起施工高潮施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，加强思想教育,采取合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。2、保证工期的技术措施(1)编制完善的实施性施工组织设计，科学组织施工以保证工程安全质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性，运用网络技术、系统工程原理，根据标段工程特点、工程量大小、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工

4、方案。并在施工中逐级负责，认真实施，在实践中不断优化；施工实现的关键在于强化管理。对特殊及不良地段精心编制专项实施性施工组织设计，并经专家组审定，确保其科学、合理、可行。(2)运用成熟工艺，实现均衡生产在桥梁、隧道施工中，认真进行工程地质资料现场核查，报请设计单位修正设计参数。隧道开挖支护采取凿岩台车、多功能作业台架、载重汽车等配套设备开挖，隧道衬砌采用我集团自制模板台车灌注；以上工艺均为我集团采用的成熟工艺，有利于实现快速生产。(3)依靠科技进步，提高施工效率积极推广先进经验和先进技术，向“四新”要质量，要进度。主要工程采取机械化配套一条龙作业，提高工作效率，关键工序选用施工效率高的机械。对

5、影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。(4)运用网络技术、实现动态管理大力推广信息化施工技术，利用网络计划技术进行进度控制。现场建立计算机信息管理系统，全面及时掌握并迅速准确处理影响施工进度的各种问题。实现施工过程的有序可控。利用Project软件或P3软件进行进度网络计划编制、跟踪、调整、优化。设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧抓关键线路各道工序和重难点攻关，确保关键线路进度，实现动态管理。3、劳动力和资金保障措施(1)劳动力保障措施投入本项目的劳动力采用我集团公司力量，统一调配，在专业工种和劳动力数量等方

6、面，确保满足施工需要。按现场实际施工进度控制劳动力进退场工作，必要时通过社会招聘补充个别技术工种力量。(2)材料供应保障措施对工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。(3)机械设备保障措施优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。现场严格执行设备管理制度和维修保养制度，责任明确到人，实行“三定制度”即定人、定机、定岗位，确保机械设备的完好率和利用率。重要机械配备整机或部分总成配件备用，保证机械正常运行。大型进口设备和新购买或生产制造的设备，及早联系并签订购货合同，确定进场

7、时间，不影响工期计划。(4)资金保障措施全集团内加强资金调度，确保本项目工程的资金正常使用，保证本工程按计划顺利进行。4、关键线路网络监控法采用工程计划管理软件，根据实施性施工组织设计编制工程总体时标网络计划，确定总计划的关键线路，确定关键线路总时差，各工序自由时差，将其作为总工期和重要工序工期控制依据；并为关键线路上的施工作业安排、资源供应计划提供依据。对各施工阶段末和重要分部分项工程施工各阶段作进度偏差分析，在季度、月度末定期作进度检查，作进度偏差分析。通过分析确定总工期计划执行偏差，关键工序的转换情况，按总工期目标调整进度计划、资源供应计划，确定后续施工阶段的重点工作安排。5、形象进度监

8、控法施工前编制桥梁工程施工进度柱图或施工部位立体示意图，隧道工程施工进度斜率图或横道图等，并根据日进度报表进行形象进度绘、画，绘制时用鲜艳色彩标出关键工序的适时进度，并设法示意出与进度计划的偏差，使生产管理者对总体进度和关键工序进度情况一目了然，为进度控制提供简捷、有效的依据。对进度偏差按时进行分析并及时报告相关领导，跟踪请示下步进度调整目标。将调整目标形成书面报告，通报各施工部门，调整相应的资源供应计划。在检查总工期目标出现风险时，及时起动应急预案。6、单项进度指标监控法根据形象进度的各项实际进度指标，与总进度计划的进度指标、主要分部分项工程进度指标、阶段工程进度指标作对比，确定影响进度的主要项目，分析偏差，查找原因。查明原因后据以调整施工计划，保证阶段进度计划目标的实现。