工作总结及2016年工作计划70536共7页word资料.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流2015年工作总结及2016年工作计划70536【精品文档】第 7 页马崾岘区队二一五年工作总结及2016工作计划2015年我区队将在采油大队真确领导下,以采油厂二届五次职代会会议精神为指导,以采油大队生产会议为方向,认真落实“管理油井我负责,呵护油井我受益”这项主题活动,加强管理,不断创新思路,努力完成采油大队下达的各项任务;以产量任务为中心,突出稳产、增产、降本、增效四个重点,全面抓好原油生产、油田注水、安全环保、作业监督、油水井计量、设备管理、原油管护、学习培训、党建文化工程八项工作。 目标任务:努力完成大队下达任务 吨,吨油成本控制在 元/吨之内
2、。注水井利用率达90%以上,确保完成大队下达各项指标任务。一、基本情况我区队于 2009年9月成立,辖于庙沟乡米渠、大岔、三合掌村,左临甘肃、右接定边,区域面积约为115平方公里,区队现有生产井场 宗,3座撬装注水站,已建成标准化井场 22 宗;有采油站11个,现有员工 名(正式工 人,聘用工 人),女职工 名,男职工 名,本科学历 人,大专学历 人,中专学历 人,初、高中学历 人。 区队总井数 口,其中水源井 口,注水井 口停抽井口,计划关井 口,生产井 口,报废井 口。采层以延长组,延安组为主;(指最近正常生产井)日产液 方,平均单井日产液 方,日产纯油 方,综合含水33%。该区域油藏分布
3、特殊,构造复杂,生产油层主要有侏罗系延安组的延8、延9、延10,三叠系延长组的长61、长4+5、长6、长9,其中延8、延10、长61、长4+5为主力生产层系。二、各项指标完成情况1、产量任务:112月份总产油 吨;其中:新井产油 吨,旧井产油 吨。累计交售 吨,完成全年 0吨的 0 %,其中:新井交售 吨,完成全年计划 0吨的 0 %,旧井交售 吨,完成全年计划 0 吨的 0%。2、生产费用:1-12月份生产总费用 万元,综合吨油成本 元,计划吨油成本 元。3、新井投产:1-12月份已上投 口,完成任务的 %,新井累计产油 吨,单井日均产纯油 吨。4、油井维护:112月份检泵作业 口,结断杆、
4、脱口作业 口,打蒸汽 口、加阻垢剂 口,热洗 0 口,油井检泵周期平均为 天,油井综合递减控制在 %以内。5、常规工作:112月份组织职工会议 次,传达了采油厂二届四次职代会、党建、纪检、安全环保原油管护会议精神;组织职工培训学习 余人次;新井安装抽油机 台/次,设备保养维修 台/次,连接管线 米,测产化验 井/次,库存核查 余井/次,功图普查 井/次,安全普查 余次,组织夜查 余次。三、存在问题与不足1、电路异常平凡较往年电机和变压器烧坏频率较高。2、油井定期维护保养不到位3、各职能组工作衔接不够密切4、管理方式不够先进5、考核竞争机制落实不到位。四、2016年工作计划。(一)、围绕产量任务
5、、加强油井管理。一是抓好油井维护。严格按照油井“一井一策一工艺”管理要求,按期按时进行电流测试,及时准确掌握油井生产动态,延长油井免修期,降低作业频次,力争使全年检泵周期达到385天以上;二是要抓好生产时效,注重信息反馈时效性和准确性,按时、定期维护保养设备,对故障设备、线路及时抢修,保证设备正常运转,减少停机误差;三是加快作业进度,对2方以上异常井恢复要在24小时内恢复,2方以下在36小时内恢复,切实落实好油井作业领导包井制度,严格执行作业质量标准,做到作业现场全程跟踪、监管,保证作业质量;四是抓好新井投产,在打井队移开后第一时间上报大队,及时协调新井投产前期各项衔接工作,确保及时高效投产。
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