施工准备工作.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流施工准备工作【精品文档】第 4 页 施工准备工作第一节 施工准备阶段流程图项目经理部组 建合 同交 底施工组织设计图纸会审确定各专业班组现场三通一平临时设施搭建落实各项资源计划工程合格供方选择施工人员就位原材料进 场施工机械安置提交开工报告第二节施工准备工作计划做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示：施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责人时间安排1项目主要管理人员调动总经理中标后3天内2施工规划大纲项目经理、项目工程师投标施工组织设计编制之前3工程合同签定总经理接到中标通知书之日起4项目机构的组建运作总经理领标后

2、组织，中标后运作5技术、合同交底工程师、经营部合同签定后15日内6项目配套规范、规程准备资料室中标后2日内7图纸会审及设计进度要求项目工程师按甲方安排8施工机械及周转材料的准备材料设备部及经济师中标后组织，合同签定后执行9劳动力组织项目经理中标后计划10项目部人员教育与培训公司人力资源部合同签约3日内11定位复核放线项目工程师甲方安排5日内结束12施工组织设计项目工程师施工图设计交底后3天13现场临时设施的搭建项目经理合同签约后立即执行14材料进场计划经营部、项目经理合同签订7天内15工程预定详细网络计划项目经理，项目工程师中标后甲方通知7天内16施工平面布置项目经理中标后立即执行第三节项目管

3、理机构准备为确保各项管理目标的实现，本公司根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作工人组成项目经理部。我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理。本工程项目组织管理班子人员配备、素质及管理经验详见本施工方案“项目管理班子的人员配备、素质及管理经验”章节中的“项目管理班子配备情况”。第四节物资准备工作计划1.工程主要材料均在招标文件中载明的品牌范围内采购,其他未作注明品牌的材料必须选用市场环保型优质品牌或市场主流品牌及厂家的产品。2.对所有材料按国家有关规

4、定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行监理、甲方现场代表和施工单位三方见证取样复试，合格后方可使用。3.对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。4.对工程施工所需周转材料、安全物资等应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。第五节施工技术准备工作计划施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的基础。主要包括以下内容：一、技术人员配备、培训准备1.技术管理人员的配备(项目工程师、施工员、专职质检员、专职安全员、专职试验员、专职资料员、材料员等)必须按有关

5、规定进行岗前培训，学习相关技术标准规程及技术文件、合同条款以实现项目目标，并持证上岗。2.施工技术人员的确定：应具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力。二、图纸会审、技术交底准备工程开工前由项目技术负责人组织相关专业技术人员熟悉图纸，开展图纸自审工作，积极组织参加由业主组织的图纸会审，参加业主进行的设计交底。项目开工后由分公司对项目进行书面技术交底，对工程复杂结构、关键工序、特殊过程编写有针对性的施工方案、作业指导书，做好充分的技术准备。三、施工规范、标准、规程的准备(见国家、行业、地方法律法规表)国家、行业、地方法律法规表序号规范、标准、规程名称编号国家标准1医用气体工

6、程技术规范GB50751-20122医院洁净手术部建筑技术规范GB50333-20133医用中心吸引系统技术条件YY/T 0186-944医用中心供氧系统技术条件YY/T 0187-945建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20016工业金属管道设计规范GB50316-20007医院洁净手术部建筑技术规范GB50333-20028压缩空气站设计规范GB50029-20039氧气站设计规范GB50030-9110工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-9711现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-9812建筑机械使用安全技术规范JGJ33-200113施工现场临时

7、用电安全技术规范JGJ46-200514建筑施工安全检查标准JGJ59-9915建设工程施工现场供用电安全技术规范GB50194-9316建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200117建设工程监理规范GB50319-2000注：除上述所列规范外，还应执行与工程有关的标准、规范、规程、条例、规定，若国家和省、市有关部门颁布、出台新的规范、标准，则颁布、出台的最新按现行国家、省市有关规定执行。四、实施方案制定根据工程投标方案，结合本工程的特点，编制指导现场施工的操作性强的施工组织设计，并按公司有关规定程序进行审核、批准后再报监理和业主审批。同时根据本工程特殊性工序，如定位放线、大体积砼、

8、地下室防裂抗渗、屋面、门窗、厨卫间防水工程、钢筋机械连接、外墙保温施工、等特殊过程、关键工序编制相应的特殊过程施工方案及作业指导书，并报施工、监理、业主审批后实施。第六节施工现场准备4.现场给、排水及临时用电布置详见本施工组织设计“施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置”中“现场给、排水及临时用电布置”章节部分内容。第七节 外围批件、证件、手续办理准备1.配合业主有关管理规定及时做好现场出入证和职工上岗证的办理工作。2.及时到有关部门缴纳民工工资支付保障金，办理民工工资支付保障金缴纳证明书，并办理民工劳动计酬手册。3.配合业主办理施工许可证、质量报监等各项开工手续。4.及时向政府相关部门申请

9、办理项目安全施工许可证、临时劳动用工证、职工劳动保险、意外工伤保险等手续。5.及时与工程所在地市容、工商、交通、环卫、派出所等单位、部门联系业，办理相关手续。第八节 施工机械准备第九节 现场通讯、监控装置及计算机管理1.现场办公室配备一定数量程控电话，保证内外联系；2.塔吊作业及楼层间施工，采用对讲机联系和指挥；3.项目部施工管理、劳动力、材料、机械设备、施工技术及计划调整、来往文书等均用计算机管理。4.在塔式起重机上安装监控设备，实时监控现场操作层的情况。第十节 其它施工准备工作计划1.现场自备小轿车和卡车各一辆，以方便工程施工业务和施工物资运输。2.由公司劳动人事安全部门组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。3.确定工程管理网络，明确具体责任人。4.制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。5.由公司劳资部按施工计划组织施工所需劳务，劳务队伍均是参加过本公司优质工程施工的作业班组，特种作业人员均需持证上岗。对于危险作业人员，及时办理相关保险手续。6.编制工程预算项目开工前由项目预算员编制好工程预算，根据工程预算书来编制主要材料进场计划、劳动力各工种各阶段进场计划、主要施工机械进场计划等。认真进行钢筋、模板、预埋件的翻样，有关钢筋的配料单，模板图的配制，大样图的绘制等工艺工作。