店长岗位职责88461word资料36页.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流店长岗位职责88461【精品文档】第 35 页店长岗位职责一、全面负责店内整个营运现场的营运,现场各岗位的管理工作。二、完成公司制定的销售计划并落实执行。三、负责与公司及其他相关部门的联系与沟通,保障营运现场的顺利进行。四、审核店内支出与预算,严格控制成本和损耗,做好开源节流的工作。五、全权负责店内防火、防盗、防工伤、安全保卫等所有安全工作。六、负责全店人员的培训,倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营理念,营造热情、礼貌、整洁、舒适的服务环境。七、制定有效的营销策划方案并落实执行,做到执行一个方案,备用一个方案。八、负责针对市场同行业信息进行收集、
2、统计、分析,出合理化的建议。九、负责主持每日的营运干部会议,定期主持召开员工大会。指导各部门的业务工作,努力提高销售业绩。十、负责店内员工的人事编制、晋升与考评,做到公正公平,合理控制人事成本,保持员工工作的高效性。十一、负责店内所有固定资产、流动资产与低值易耗的管理工作,定期做好盘点工作。十二、负责各部门的进货、销货、日常耗品的督核工作,进行严格的库存管理,保证店内售卖物品的充足与质量。十三、负责安排专业人员对营运现场的软件、硬件的设备维护检查、视察、督查的工作。十四、负责各职能部门的检查工作,使店内运营合理、合格、合法。十五、负责店内市场营销,对接外联企业,负责接待各行政部门的检查,并保证
3、各项检查正常。十六、店内所有签单必须经过总经理同意,方可签单,如未通过总经理同意签单,由店长直接承担责任;十六、负责店内其它的日常事务。十七、负责领导安排的其他工作。主管岗位职责一、 直接对店长负责,认真贯彻店长意图,积极落实各个时期的工作任务、业绩指标和日常运转工作。二、 带领员工做好营销工作,以身作则,提高业绩。三、具有为店铺多作贡献的精神,不断提高管理,业务上精益求精。四、对下属员工进行定期业务培训,不断提高员工的业务素质和服务技巧,提高业绩,掌握员工的思想动态。五、热情待客,态度谦和,妥善处理客人投诉,不断改善服务质量,加强现场督导,营业时间坚持在一线指挥,及时发现和纠正服务中产生的问
4、题。与客人建立良好的关系,并将客人对店铺的意见转告店长,以改进工作。六、严格管理本店铺的设备、物资、用具等,做到帐物相符,保持规定的完好率。七、督导服务员正确使用各项设施设备和用品,做好清洁卫生保养工作,及时报送设备维修单,控制摆设的损耗,并及时补充所缺物品。八、做好店铺安全和防火工作。九、根据客情,负责本店员工的工作安排和调配,作好交接班工作,编排员工班次和休息,负责对员工的考勤工作。十、督导完成前厅,超市,水吧,后厨营业部日常经营管理工作,编制员工排班表、考勤表,检查员工的出勤状况,检查员工的仪表及个人卫生、制服、头发、指甲、鞋子等是否符合店内要求。以身作则带领员工遵守公司各项规章制度。十
5、一、接待来订包的客人,一定要注意热情友好,服务周到。对他们的提问要耐心解答,向他们介绍本店特色及套餐时,一定要认真细致。十二、有营销意识,协助营销部建立客史档案,多与客人沟通,建立良好关系;关心客人K餐情况并及时反馈;广交新客户,不断扩大经营对象。十三、具有为公司做贡献的精神,不断提高管理艺术,业务上要求精益求精。拟定培训计划,定期开展有针对性的培训,不断提高服务质量。十四、负责店内营业前的清洁卫生工作,保持环境卫生。保证提供给客人的餐饮等必须在保质期内。十五、熟悉和掌握包房的面积、高度、灯光、设台数,以便向客人介绍。十六、对店内部各岗位人员的接待也要注意热情友好,谦虚谨慎。对各岗位的协调与沟
6、通要注意方法。十七、督导服务员的管理,全面负责为客人就餐时提供各项优质服务.督导服务员的管理,全面负责为客人K餐时提供各项优质服务。十八、营业时,主管布置任务,协调、沟通各部门的工作,营业结束时,组织员工进行工作总结。十九、公司推出新的营销方案时,及时对员工进行全面培训、考核;让每位员工都能熟练的掌握活动方案。二十、在营业期间发现有客人投诉应及时进行处理,如解决不了,应向店长汇报.二十一、完成直接上级交办的其他事宜。技术主管岗位职责一、公司规章制度的执行与监督;1、认真履行公司各项管理制度和工作程序。2、管理好公司下达的各种指标,做好节约节能工作。3、认真管理好公司设备管理工作,检查设备操作规
7、程,对违章及时纠正。4、对检查情况进行落实,总结经验,督促检查问题的落实。5、保管公司各设备的产品说明书及保修卡;6、保质保量,按时完成工作任务。二、制定工作计划与费用计划1、根据公司现场实际,做好工作前期准备工作。2、做好计划用料,制定出工作计划及费用预算计划。3、协助上级制定岗位规范,操作规范,设备检修和保养制度。三、工程验收交接,资料的收集1、工程结束后进行验收和总结。2、保证工作质量,对工作结果进行评比。3、做好工作交接,对优良技术的吸取收集,整理。四、设施设备的维修保养,审批后的执行1、负责制定公司设施设备的维修保养工作,保障公司设备正常运转,为公司提供良好设备设施服务。2、工作前制
8、定保证安全的组织措施和技术措施。3、确保设施设备使用效率。对公司的装饰设备,电梯,空调,灯光,卫具等进行三级维修,保养和安全预防工作。五、供电供水设备系统运行与管理1、负责管理公司供电供水设备系统的运行管理。 2、制定设备系统维护计划,根据情况制定设备运行效率做好节能损耗。 3、对每月水电费进行核实,并对此做出合理的解释。4、检查和故障检修工作的安排落实。六、备件备品的计划,及其材料使用保管1、负责制定备品备件的采购计划,保证维修保养工作顺利开展。2、建立材料领用程序及保管工作,控制工程维修成本。3、做好工程技术部维修材料验收工作,保证原材料的质量及数量。七、技术提高培训实施1、组织人员提高技
9、术能力,安排人员进行技术探讨和互学,进行现场模拟演练。2、编制培训计划,定期对下属人员进行设施设备技能培训,提高人员技术水平。3、组织技术攻关和技术革新,为节支低耗等合理化建议提出评审意见和实施。八、协助上级领导制定相应计划安排九、协助上级制定本部门的月度,年度预防性维修保养计划。十、协助主持部门工作例会,并做出总结。十一、 认真执行上级领导部门下达的工作指令,落实并完善工作任务。工程技术部岗位职责一、 工作期间严禁在机房内上网、聊天、看电影、处理自己的私事,一经发现给予10点处罚,严重者一律无薪资开除。二、在维修完毕后,禁止在房间休息,一经发现给予10点处罚。三、机房门在营运时禁止反锁,如有
10、发现即做6点罚款。四、严禁技术人员在房间内休息,偷吃客遗,一经发现加倍处罚。五、在无状况处理时禁止随便出入超市、水吧及前台。六、带客期间需进行维修时一定要当即和前台沟通,及通知前台维修时间。七、每天所调试音响及所缺歌曲统计,当天工作进度要让当班经理签字。八、严禁辱骂或顶撞上级领导,上级所安排之事必需先执行后沟通。九、白班技术人员应提前进入机房,开启服务器及相关设备,并观察服务器运行状况,晚班技术在下班后及时关闭服务器、清点设备、工具数量做好记录。十、机房负责人在当班期间每隔30分钟后到机房巡查一次,确保机房的设备运转正常。十一、由每班的技术人员负责,总结出本班的遗留问题,并在交接本上填写清楚下
11、一班次处理。(如果两班次没有交接清楚,将追究责任,情节严重给予每人10点-40点罚款。)十二、由每班在岗人员负责收管本班工具,并和下一班次技术人员交接,没有落实者给予10点罚款。十三、由每班的技术人员负责对本班内的设备损坏情况,及调换情况做记录,并在交接本上填写清楚。如果没有落实者给予10点罚款。十四、每个技术每天要做工作日记,每周由部门负责人查阅。十五、待客前和营运现场沟通,及时更新房态,以备前厅人员做好待客。十六、营业期间如遇突发事件,第一时间赶到现场进行抢修。十七、所有人员手机必须保持24小时开机状态。十八、机房属于公司重地,除上级领导检查工作外,不得留其他人员在机房逗留。十九、发现重大
12、问题应及时准确的向上级领导汇报,如果没有及时汇报将追究该班次的技术人员并给予20点以上罚款。二十、责任内误工延工者。罚款5点/次。二十一、公司及各部门安排做的维修或返工工作,不及时做或拒绝者。罚款10点/次二十二、隐蔽工程、增减项目不及时上报公司者。罚款10点/次。二十三、公司所有电线、电缆、配电箱、高压电等统一由工程技术部进行管理、检查、维修,如出现问题及时解决并上报,如未按期检修,出现问题责任由个人承担。二十四、对上级有指示无故未能完成且无报告的每次罚款10点;给公司造成损失的罚款20-100点。二十五、每个技术人员应严格遵守机房管理制度,如有违规者以情节严重给予相应处罚。二十六、下班前应
13、向技术主管汇报当天遇到的问题,汇总并交接。二十七、进包厢维修进程中,请注意保持包厢内卫生整洁,维修完毕后,必须关闭机器,并及时通知该区域组长及前台可以正常待客。二十八、每日上岗前和营运部及时对接保修设备,及时修理;水电暖等工作出现问题第一时间维修好,降低损失。技术作业流程1、营业前准备工作: 监督人员按照顺序开启所有服务器,检查服务器的系统日志,如日志有报错问题,应及时根据日志反映情况排查故障。 抽查部分包间的音响品质和设备情况,保证各个包间的技术品质达到理想的待客状态。2、巡场:监督人员定时巡场,并抽查人员巡场记录和现场表现。3、维修: 维修技术员上报的无法维修的设备。 如遇不能维修的,做好
14、维修记录并上报技术主管做出处理。 外来维修人员,须有店长、经理人员确认后进入现场,保安部做好进出检查,技术人员协助配合。 消防、电梯、厨房等大型设备维修,须做好检修维保记录,并要求检修人员签字确认。于每月月底将工作记录交于办公室存档,并做好交接手续。4、维护:每月28日做好服务器月维护(依据技术部服务器月维护计划)。每周一督促检查人员的办公室维护记录。每半个月负责对全场音响设备进行细致调试。每半个月对公物音响及点歌系统进行一次除尘除渍。外场规章制度一、禁止辱骂、顶撞上级领导,不服从者一律按公司规定开除。二、上线前请检查自己的服装仪容,保证整齐、整洁。如有违反者给予一项1点惩罚。三、禁止恶意促销
15、。如因个人疏忽造成公司受损,将由个人承担责任。提成不以计算另将给予10点惩罚。四、禁止与客人发生肢体冲突,如发生客诉自己解决不了时,请第一时间报备给主管进行处理。五、客人离场后请及时报至前台进行关机。买断或预买包厢客人提前离场后,外场不报而私自进入包厢内点歌者罚款20点。六、客人离场后,楼层外场不得全部聚在包厢内。如有客遗物品及时上交主管,并进行登记,发现偷吃客遗,以偷吃客遗进行处理。七、营运现场禁止扎堆聊天,窜岗现象,如有类似状况出现将给予4点以上惩罚。八、楼层在没有做完总清工作的情况下,不得私自在包厢内,如有违反者一律给予6点以上惩罚。九、外场在做总清时,请保证自己的服装仪容整齐。违者给予
16、一项1点惩罚。十、在岗期间不准携带私人物品,如有发现黑单情况给予无薪资开除。十一、严禁外场人员私自为客人进行房买,如果有客人要求的话请第一时间报备到主管处,由主管通知前台为客进行房买。如有违反者给予40点罚款。十二、禁止与内部人员发生口角或肢体上的冲突。如有发现双方都将给予无薪资开除,情节严重者移交公安部门处理。十三、在为储值卡客户购买商品时,不得私自刷超市商品占为己有,如有发现视为黑单。给予无薪资开除。情节严重者视为盗窃罪移交公安机关处理。十四、禁止把客遗酒水、食品私藏或售卖,如有发现无薪资开除。外场人员岗位职责一、 工作态度1、对待工作认真负责,尊重领导,团结同事,服从岗位安排,待人热情友
17、好,对待工作认真负责,尊重领导,团结同事,服从岗位安排,待人热情友好,时刻保持良好精神状态;时刻保持良好精神状态;2、 积极参与公司组织的各项业务培训,熟悉服务生工作内容和工作流程,不断积极参与公司组织的各项业务培训,熟悉服务生工作内容和工作流程,提高自身素质与业务水平;提高自身素质与业务水平;、3、文明使用礼貌用语,接待顾客有礼有节,工作期间无论何时何地遇到顾客或文明使用礼貌用语,接待顾客有礼有节,者领导都应主动问好,决不与客人发生争吵,不顶撞领导;者领导都应主动问好,决不与客人发生争吵,不顶撞领导;4、 在岗期间,时刻准备为客人服务,听到客人呼唤必须立即回应;在岗期间,时刻准备为客人服务,
18、听到客人呼唤必须立即回应;5、 语言,形体,仪容实行公司统一要求。语言,形体,仪容实行公司统一要求。二、岗位职责:1、遵守公司各项管理制度及部门规章制度;2、认真执行公司上下班考勤制度;3、仪容仪表按部门要求,准时参加班前例会;4、工作期间,必须使用普通话及礼貌用语微笑服务;5、班前例会前,在规定时间内将所有负责工作区域的清洁卫生检查、清理、对工作用具、设施、设备应保证能正常工作;6、及时认真了解当晚的工作安排,销售物品的价格及促销活动,以便对顾客的宣传,避免工作中出错;7、以上5、6条做好后,按当晚领班工作安排站岗,迎接顾客的来临;8、对客人所需餐饮、酒水等应提醒客人确定,并加以适应推销;9
19、、对客人所付现金应认真仔细清点清楚,并提醒客人确定;10、对所销售物品在出货时应认真检查物品的清洁及完整情况;11、认真完成收银程序,持单出货;12、对交予客人消费物品应当面提醒客人确定,并进入客人消费服务程序;13、了解客人的消费期间情况,做好卫生清理工作,进行第二次、三次推销工作;14、客人消费完毕后,应确认客人是否买单,做好送客准备,认真检查设施、设备是否完好;15、工作期间应提高警惕、观察发现所负责区域的客人消费情况、安全、消防情况,有情况应自已能处理的,应立即处理,不能处理应马上通知上级或相关工作人员(如保安等);16、清理客人走后工作区域内的清洁卫生、设施、设备的到位情况,并做好迎
20、接下一批客人的到来;17、协助保洁员清理包间内卫生,须细致,做到卫生干净、整洁。18、营业期间,对遇到的客人应主动问好,客人的合理要求应及时快速、热情周到的提供满足;19、对上级和同事应主动问好,加强团结;20、对上级安排的工作任务应及时、快速、保质保量准确完成;21、对上级安排的工作任务,如有不恰当之处,应“先服从、后上诉”,保证工作效率;22、做好下班前的交接、清理、检查工作;上下线检查工作流程一、16:5017:001、开例会,人员集合点到,出勤情况检查,员工仪容仪表检查,服务用语练习2、通报昨天各部门营业状况,将各部门发生情况、事件统计处理,检查各自管辖区域工作人员的仪容、仪表、场地卫
21、生清洁状况、房间设施的保养、运作是否正常3、今日事项宣达,人员岗位,工作内容安排。4、上线检查各区域人员是否到位迎接客人,检查餐前准备工作是否准备到位。5、包间备品是否补齐,包间地面无垃圾,无水渍酒渍,桌面干净,摆台标准,可正常待客。保洁人员公共卫生打扫干净,备品补齐,可正常使用。水吧,区域地面操作台干净,使用餐品物料准备充足,无浪费。超市,商品摆放充足,整齐,卫生干净,立岗迎接客人。前台,机器设备运行正常,大厅音乐声音不宜过大,大厅卫生干净,大厅有副接立岗二、18:0024:00迎接客人的光临,处理客人消费过程的需求,巡查区域房间消费情况,跟送情况,客人属性心理,是否常来或自来客人,并做好招
22、呼,按情况不同给予服务接待及优惠政策。三、24:0001:00巡查及了解掌握客人娱乐心态,包间卫生清洁状况,各部门服务配合,客人结帐有否不满投诉,买单是否顺利,发现情况及时做好处理或记录,留待第二天开会反应处理。四、01:00-02:201、检查各岗位收尾工作,包间摆台标准,备品摆放整齐,桌面干净,沙发,地面,无垃圾无酒渍,电源关闭。2、公共区域,地面拖刮干净,垃圾桶无垃圾,卫生间地面,墙面干净,垃圾桶无垃圾,电源关闭。3、超市货品补齐,地面拖刮干净,无垃圾遗留,营业款确认投入保险柜,关闭电源,上好门锁。4、前台台面卫生干净,机具关闭,营业款确认投入保险柜。5、通知员工下线集合开下线会议,对今
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