员工特殊贡献奖励管理制度8页word文档.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流员工特殊贡献奖励管理制度【精品文档】第 8 页员工特殊奖励管理办法为适应企业发展需求,增强企业活力,充分调动员工工作积极性,使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策,助推企业稳健发展,特制定本办法。一、适用范围凡在企业经营管理、任务开拓、项目管理、技术革新及技术改造、合理化建议等方面,为公司取得显著经济效益和重大荣誉的员工,均可向本单位申请特殊奖励,效果显著的可向公司申报,并予以奖励。本办法适用范围为公司全体员工。二、组织机构与职责公司成立员工特殊奖励组织领导小组。领导小组主要职责:研究确定员工特殊奖励管理办法;对各单位推荐到公司的获奖成果进行评审。各直
2、属单位成立相应的组织领导小组,由该单位经理任组长,书记任副组长,其它班子成员任组员,负责本单位员工特殊奖励管理办法的具体实施。三、奖励级别及类别员工特殊奖励可由各业务线组织推荐或个人申报,分一级特殊奖励和二级特殊奖励,一级特殊奖励由总部各部室、各直属单位推荐至公司进行评审并审批,二级特殊奖励由所在单位负责评审,报公司审批;员工特殊奖励主要分为合理化建议奖、管理创新奖、技术创新奖、经营成果奖四大类。合理化建议:指任何员工个人或组织对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。管理创新:管理创新创效紧密结合公司或本单位的管理实际,具有重要创新理论、方
3、法或方案并转化为相应的管理规范,对推动公司的管理进步发挥了重大作用,得到了公司广泛应用,并取得重大的社会或经济效益示范作用。技术创新:凡是在公司生产经营活动中,对技术、工艺、生产经营活动中质量、安全等方面提出了合理建议或创新,做出了贡献,达到了技术创新、技术改进、工艺改进、加快进度、节约成本、确保安全和质量的目的,经验证实确实达到了预期效果的,对其成果进行评审和奖励。经营成果:指在公司生产经营过程中,在经营方法、程序、措施、渠道等方面采取一定的措施为企业开源节流,取得了一定的成果。包括普通员工的经营开拓、项目签证、成本控制、资金回收、减免税审批等方面。四、申报时间及奖励额度1、二级特殊奖励半年
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