建筑施工企业薪酬管理制度(高级范本)-8页精选文档.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流建筑施工企业薪酬管理制度(高级范本)【精品文档】第 8 页XX建设集团薪酬管理制度一、建立薪酬管理体系的作用(一)公平合理的薪酬有利于企业制定人才策略,帮助企业吸纳人才、留住人才,也是减少劳资纠纷的重要手段。(二)科学合理的薪酬制度可以大大提高员工的积极性,激发工作热情,是增强企业核心竞争力的关键所在。(三)科学的薪酬制度可以帮助企业有效地控制成本。(四)科学的薪酬制度是企业制度建设的重要组成部分,对企业文化建设和企业外部舆论形象也有很大影响。(五)企业内外形势的客观变化使企业不断发展和完善薪酬制度成为必然。二、岗位层级划分公司职级划分为7级3职职等分为
2、员工层(级职为1-13-2,含员工、主管、项目经理)、管理层(级职为3-35-2含部门副经理、部门经理、区域副、区域总、中心副、中心总)、决策层(级层为5-37-3含公司副总、公司执行总、公司总经理、公司董事、公司副董事长、公司董事长)三、岗位调动因工作需要及员工职业规划考虑,公司可以调动员工到另一岗位工作或轮岗培训。员工发生岗位调整的,坚持“岗变薪变”的原则,薪酬需根据新的岗位进行适时调整(含提薪活降薪)。四、薪资结构公司员工的薪酬主要包括:工资、奖金、福利等三个方面。员工的工资组成:基本工资、岗位工资、全勤奖、工龄工资、证书补贴、考核工资、预提奖金、其它等七部分组成。(具体标准见下表)(一
3、)基本工资设定标准(按学历)序号学历标准1研究生(博士)3000元2研究生(硕士)2400元3本科2200元4本科(函授)2100元5大专2000元6大专(函授)1950元7高中1900元8初中及以下1850元(二)岗位工资设定标准级别职位薪级任职资格工作表现(近2年内考核平均分)11P0实习生C级及以上2P1应届毕业生(大专及一般本科学历)同等岗位经验不足2年者特定后勤基础岗P2应届毕业生(一流本科及以上)同等岗位经验不足2年者(双一流大学)3P3同等岗位经验为2-3年入司转正满1年近1年内考核平均分C级P4入司转正满1年近1年内考核平均分B级P5入司转正满1年近1年内考核平均分A级21P6
4、同等岗位经验为3-4年者P7入司转正满2年C级P8入司转正满2年B级P9入司转正满2年A级2P10应届硕士研究生同等岗位经验为5-7年入司转正满3-5年C级P11入司转正满3-5年B级P12入司转正满3-5年A级3P13应届博士研究生同等岗位经验为7年以上入司转证满5年及以上C级P14入司转证满5年及以上B级P15入司转证满5年及以上A级31M1主管级员工任职未满1年M2主管级员工任职满1-3年任期内连续两个考核平均分达B级M3主管级员工任职满3-5年任期内近3年内出现至少三次B级M4主管级员工任职满5年及以上任期内近3年内出现至少三次B级2M5项目经理级任职未满1年M6项目经理级任职满1-3
5、年任期内连续两个考核平均分达B级M7项目经理级任职满3-5年任期内近3年内出现至少三次B级M8项目经理级任职满5年及以上任期内近3年内出现至少三次B级3M9部门副经理级、副主任41M10部门经理级、主任2M11区域副总级、分公司副总级3M12区域总级、分公司总级51Z1助理级2Z2公司副总级、总监级3Z3总经理61Z4公司董事级及以上(董事、监事、副董事长、董事长等)2Z53Z6(三)全勤奖指当月在公司规定的上班时间内未出现迟到、早退、旷工、请假等现象,公司给予的全勤奖,此项费用包含在员工月工资内,每月随工资发放,每人每月200元。(四)工龄工资指在本单位工作满一周年所给予的现金奖励,工作每满
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