建设项目“三同时”管理制度5页word文档.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流建设项目“三同时”管理制度【精品文档】第 3 页 文件编号：CAR-WI-24 -004 版 本 号：A 建设项目“三同时”管理制度 发布日期：2016年 5月 10日 实施日期：2016年 6月 01日 1、目的 为确保工厂投资项目实施后符合安全生产、职业卫生、环境保护、消防安全的要求，实施源头控制，避免新投资项目形成新的安全风险和事故隐患，根据国家相关法律法规，制订本制度。2、适用范围适用于公司所有的项目三同时管理。3、定义 无。4、职责4.1安全管理委员会是“三同时”工作的主管部门，负责“三同时”工作的综合组织和协调。参与投资项目“三同时”的内部评

2、估、审核和验收。依照政府相关职能管理部门的规定程序办理职业健康卫生、劳动安全和环境保护“三同时”手续；建立和保存“三同时”项目档案。 4.2技术部门负责组织对工艺调整、设备定型、材料更换等技术项目的实施方案进行劳动安全、职业卫生和环境影响进行评估，并提出治理技术措施方案，列入项目整体实施计划。负责参与投资项目的“三同时”评估、审核和验收。 4.3工程部门负责在设备大修、设备改造和新设备投入使用等技术项目的实施方案中，对劳动安全、职业卫生和环境影响进行评估，并提出治理技术措施方案，列入项目整体实施计划。负责参与投资项目的“三同时”评估、审核和验收。 4.4财务部门应确保项目“三同时”的资金投入；

3、对未进行“三同时”的投资项目不予立项、审核和结算付款；负责参与投资项目的“三同时”评估、审核和验收。5、工作流程5.1 有下列情况之一的新建、改建、扩建工程项目，由安全管理部门向政府有关职能管理部门（安全生产、职业卫生、环境保护、消防）申报执行“三同时”程序：对员工生产过程中的健康有危害因素的投资项目必须办理职业卫生“三同时”；特种设备投资项目申报质量技术监督局办理。 5.2项目“三同时”方案评估、评价 安全管理部门根据项目申报资料组织对该投资项目进行“三同时”评估和评价，可采用下列方式： 5.2.1组织专业安全检查组进行内部评估、评价； 5.2.2委托具有相关评估资质的设计单位和中介机构进行

4、评估。 5.2.3组织评估、评价的单位应根据评估、评价结果，提出书面的可行性研究报告，作为“三同时”的设计依据。 5.3项目“三同时”的设计 委托有资质的设计单位根据“三同时”可行性研究报告，将“三同时”设施纳入主体项目设计方案，并出具“三同时”专篇文本资料。 设计工作结束后，设计单位将初设方案按审批流程和权限报批后，转入施工程序。 5.4项目“三同时”的施工 安全管理部门应监督施工单位要严格按施工图纸和设计要求施工，保证工程质量，确保职业安全健康设施与主体工程同步实施。 安全管理部门对“三同时”设施采购、安装、施工等全过程进行监控，对出现的问题予以及时解决。建立相应的原始记录，索取相关的档案

5、资料和资质证明。 5.5项目“三同时”的验收、运行 建设项目完工后，工厂领导层再主体工程验收的同时，验收“三同时”设施。凡设施未经验收或验收不合格的，视该项目未完工，财务不予结算付款。 按规定向政府职能管理部门申请“三同时”项目验收。5.6建设项目“三同时”治理设施范围：5.6.1劳动安全、职业卫生类；5.6.1.1设备设施的安全防护装置；5.6.1.2尘、毒、害治理设施；5.6.1.3采光和照明；5.6.1.4安全通道和安全操作空间的布局设计； 5.6.1.5安全标志、标识、标线、信号装置、安全色度； 5.6.1.6通风、降噪、保暖设施；5.6.1.7物流安全设计. 5.6.2消防安全类:5

6、.6.2.1建筑物的耐火等级设计 5.6.2.2消防通道、疏散出口设计 5.6.2.3报警装置、警示标志配置 5.6.2.4灭火系统：包括消防用水源、喷淋装置、消防栓、灭火器材 5.6.2.5易燃易爆物品的储存保管设施 5.6.2.6电气防爆设计 5.6.3环境保护类:环境保护设施（污水处理等） 5.6.4其他类:5.6.4.1防雷系统设施 5.6.4.2电气安全设计 5.6.4.3防洪排水功能设施 5.6.4.4地质灾害预防设计（滑坡他、塌方、塌陷、地震、泥石流等）6、管理要求 无7、引用文件 无8、相关附件或表单 无附注：本文件由生产部负责起草制定,并负责修订、解释。本文件由营运管理部负责体系文件归口管理。本文件主要起草、修订人：杨圻滨