弱电工程设计指南共12页.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流弱电工程设计指南【精品文档】第 12 页弱电工程设计指南一个合格的弱电工程必须经过规范的设计，一个优质的工程更是离不开科学严谨的设计，科学的设计是参照了大量的相关标准，完成了一系列计算，掌握了全面的建筑、结构以及设备性能并结合了设计者的经验而完成的，有了科学的设计，工程的施工才能顺利质量才会得到可靠的保证，在整个设计过程中它要求设计者必须全盘考虑，思路清晰。建筑智能化设计作为贯穿于工程建设全过程，它是以技术控制为实施总线的重要纲领性文件，它包括对本建筑的应用功能分析、设计标准定位、方案设计原则、系统设置规划、设备配置要求、经济成本估算、系统运行环境、工程

2、实施规划等内容，将对工程的技术和质量有效地管理具有极其重要的指导意义。一、 设计原则1、 建筑设计现行相关的法律法规2、 建筑功能需求3、 客户应用需求4、 现行技术能力5、 投资经济、技术综合指标智能建筑的设计更应该坚持以人为本的设计理念，重视对建筑的使用主体人的心理、生理需求的关注，完善、提高建筑、结构以及设备的整体功能，创造一个安全、高效、舒适的办公环境。二、 设计指导思想功能适用、技术先进、经济合理、维修方便、留有充分的可扩充余地和符合系统技术可持续发展的要求。建筑物智能化系统建设是各阶段组合的系列性工作，是具有专业性、综合性、完整性的系统工程，在做工程总体设计方案时，对相关的智能化设

3、备系统工程的过程实施，应制定开展具体工作切实可行的规划。三、 设计目标1、 总体目标合理安排资源，积极应用新技术、新工艺，提高效率，降低成本、高质量完成本工程的设计任务，达到优质、低耗、高效，为业主节省投资。2、 质量目标图纸质量合格率100%；成本控制合格率100%；项目交付回访率100%；3、 进度目标制定合理、切实可行的分项目、分系统进度，系统集成进度。以进度表、网络节点图的形式表示。4、 成本目标该成本目标包括两个方面的内容：一是设计成本；二是工程项目的投资成本，要严格控制成本，必须合理采用先进技术，积极应用“三新”，加强内部管理及外部沟通，为项目管理提高能效，以合理成本、高质量项目设

4、计任务，达到低耗高效，为业主节省投资。5、 资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，达到国家档案馆和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定（国档发19884号）等有关规定的要求。6、 信息管理目标为了充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率，以及实现有序的和科学的信息管理，建立项目管理信息系统（PMISProject Management information System），利用计算机手段，进行与项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给项目管理班子的成员，有利于项目管理的进度控制、合同管理和成本控制。7、 优质管理目标

5、我们的目标是使业主放心、称心、顺心。要本着认真主动负责的态度，向本工程提供技术方案、设计图纸、技术指导、造价咨询、从经济角度出发为业主提供优化方案以及工程细化设计，施工中工期与技术配合方案等服务四、 项目目标1、 矩阵管理建筑智能化系统工程是一个复杂的系统工程，随着计算机、通信、自动控制技术的发展，将有更多的系统进入建筑智能化系统工程范围，其设计、施工和安装等也朝着系统多、技术新和管理难的方向发展。事实上，建设方、设计方、集成方这三方，在建筑智能化系统工程实施过程中，既是利益的共同体，又是互相制约、互相牵制的一个临时组合体，他们对智能化系统工程的实施，不管是质量，还是进度，都将产生极大的影响。

6、因此，采用矩阵化管理是项目顺利实施的基础。2、 建设方、设计方、集成方的职责技术界面划分一个完整、完善的智能化系统的顺利实施离不开建设方、设计方、集成方、监理方、各工种的协调配合，因此，在项目规划初期，一定要将各方的工作职责界面划分清楚，避免今后出现职责重叠，或管理真空等管理失误，造成项目的重大损失。下面就项目在设计、施工、竣工验收等各个过程中建设方、设计方、集成方的职责进行界定。三方在工程中的职责和范围1对 象工作职责和范围建设方落实施工前的有关前期工作，提出建筑智能化系统工程实施的明确需求，落实建设资金，制订工程时间目标，安排落实各项计划，协调各种关系，组织实施直至竣工验收，接收管理。设计

7、方总体负责建筑智能化系统的设计，按照国家制定的有关设计规范和业主的需求进行系统总体设计及有关文件编制，结合施工现场实际情况，平衡各工种设计问题，解决施工中的设计变更及有关问题，参与竣工验收工作。 集成方依据与业主签订的总包合同，根据业主的总体工程时间目标，按照国家制定的有关施工规范，依据设计所提供的土建、结构、水、风、电设计图及有关技术参数，制定详细的节点计划时间表、系统深化设计、设备供货、组织建筑智能化系统工程的实施，协调各分包的施工、组织竣工验收，向业主提供竣工资料、系统培训、保修期内的维护和保修。三方对工程的影响和制约 表2对 象对工程影响和制约建设方资金筹措与到位情况，需求预测和项目建

8、设的标准与定位，筹建班子、技术人员的水平，外界因素的影响。设计方业主需求明确与否，设计人员技术水平，土建、结构、水、风、电各工种的平衡协调，现场解决问题的能力和响应的及时性。集成方设计方设计文件和系统深化设计的深度，系统有关技术参数、接口的提供与开发，前、后道工序的影响，与有关设备供应商的协调，与各其它工种的工作界面、进度和组织协调。建筑智能化系统工程应按以下8个阶段进行：（1）建筑智能化系统方案设计；（2）建筑智能化系统初步设计；（3）建筑智能化系统深化设计；3、建筑智能化系统方案设计阶段建设方组织专家、顾问、设计方在建筑扩初设计的基础上，进行建筑智能化系统的方案规划设计、工程的可行性论证和

9、立项等。初步设计阶段的职责及主要工作 表3对 象职责及主要工作建设方建筑智能化系统需求书或招标文件编制设计方智能建筑扩初设计，建筑智能化系统初步设计3、 建筑智能化系统深化设计阶段深化设计阶段各方对工程的影响和制约 表4对 象对工程影响和制约建设方资金筹措与到位情况，需求预测和项目建设的标准与定位，筹建班子、技术人员的水平，外界因素的影响。设计方业主需求明确与否，设计人员技术水平，土建、结构、水、风、电各工种的平衡协调，现场解决问题的能力和响应的及时性。集成方 设计方设计文件和系统深化设计的深度，系统有关技术参数，接口的提供与开发，前、后道工序的影响，与有关设备供应商的协调，与各其它工种的工作

10、界面、进度和组织协调。五、 进度目标5.1、 进度控制的意义5.1.1、设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容建设工程进度控制的目标是建设工期，工程设计要划分为初步设计和施工图设计两个阶段，特别复杂的工程设计还要增加技术设计阶段。5.1.2设计进度控制是施工进度控制的前提5.1.3设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提建设工程设计阶段进度控制的最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。确定建设工程设计进度控制总目标时，其主要依据有：建设工程总进度目标对设计周期的要求；设计周期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。为了有效地控制设计进度，还需要将建设工程设计进度

11、控制总目标按设计进展阶段和专业进行分解，从而形成设计阶段进度控制目标体系。5.、2分时段控制目标建设工程设计主要包括设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计等阶段，为了确保设计进度控制总目标的实现，应明确每一阶段的进度控制目标。设计准备工作时间目标设计准备工作阶段主要包括：规划设计条件的确定、设计基础资料的提供以及委托设计等工作，它们都应有明确的时间目标。设计工作能否顺利进行，以及能否缩短设计周期，与设计准备工作时间目标的实现关系极大。1确定规划设计条件 2提供设计基础资料 3确定施工图设计工作时间目标5.3分专业控制目标 建设工程设计主要包括设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计等阶段，为

12、了确保设计进度控制总目标的实现，应明确每一阶段的进度控制目标。设计准备工作时间目标设计准备工作阶段主要包括：规划设计条件的确定、设计基础资料的提供以及委托设计等工作，它们都应有明确的时间目标。设计工作能否顺利进行，以及能否缩短设计周期，与设计准备工作时间目标的实现关系极大。1确定规划设计条件 2提供设计基础资料 3确定施工图设计工作时间目标第1.1节、 设计进度控制分专业目标 以上是设计进度控制分阶段目标，为了有效地控制建设工程设计进度，还可以将各阶段设计进度目标具体化，进行进一步分解。例如：可以将初步设计工作时间目标分解为方案设计时间目标和初步设计时间目标；将施工图设计时间目标分解为基础设计

13、时间目标、结构设计时间目标、装饰设计时间目标及安装图设计时间目标等。这样，设计进度控制目标便构成了一个从总目标到分目标的完整的目标体系。在智能化系统设计过程中，可将智能化按照3A来划分设计：通讯自动化、安防自动化、楼宇管理自动化，这样可以让专业工程师更加注重各专业部分之间的内在联系以及相关部分之间的外在联系。六、 质量控制1、 优势：设计院、技术、经验2、 质量保证体系3、 质量保证措施全面认真阅读纲领性文件-方案深入了解客户需求明确建筑相关设备、设施应用和控制的关系重视智能建筑基础设施的设计投入-网络、计算机、通信系统的基础平台的建立合理的先进性、实用性，满足投资的经济技术指标注重智能化系统

14、的基础建设的开放性、统一性和可持续性明确设计图对施工的指导作用，充分考虑施工工艺的要求，例如：设备的放置位置、设备的取电位置、不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具有高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员

15、在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任

16、何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。七、 成本控制设计单位是设计方案的主体，设计方案的优劣及其所决定的成本的高低与设计单位密切相关。首先，设计阶段是工程项目建设过程中承上启下的重要阶段。工程项目建设全过程一般分为项目评估、项目决策、项目设计、项目实施四个阶段。当建设项目立项之后，设计是将决策和设想变为现

17、实的唯一方式，同时设计又是指导建设工程项目实施的合法的经济技术性文件，从而在整个建设项目的建设过程中起承上启下的关键作用。其次，设计阶段足建设项目投资控制的关键阶段。工程设计中的每一个方案甚至每一个几何尺寸的确定，都涉及到工程量的多久设计标准的确定，智能化系统标准选择施工方案的选定，材设的配备，无不体现到整个建设项目的投资多少。从某种意义上讲，设计阶段规定了建设规模和建设标准，同时也决定了建设项目的投资规模的大小。当建设项目决策后，控制建设项目投资的关键环节就是设计阶段。最后，设计阶段是建设单位最难控制的阶段。设计不同于施工，施工过程可以说是“殊途同归”，即无论采用什么施工方案、施工方法和施工

18、手段，最终只能是达到设计的要求。而设计却有广阔的发挥空间，对于同一个建设项目的设计，不同的设计单位，不同的设计人员，在不同的时期，完全有可能设计出不同的设计方案，这是因为设计受到设计单位的资质、设计人员的技术水平及其个人的经验爱好和习惯风格等因素的影响。建设单位处于相对被动的位置，既对设计方案和技术要求等难以控制，又对设计的过程无法进行有效控制，从而直接对项目目标能否实现产生极其不利的影响。由此可见，设计阶段对于保证建设项目质量、控制投资规模和实现业主的项目目标具有重要影响，以全过程工程管理的思想强化设计阶段管理就显得尤为重要和必要。成本控制措施项目投资控制贯穿于项目建设全过程，而影响项目投资

19、最大的阶段是技术方案选择的设计阶段，应作为控制重点来抓。据有关资料显示，在技术方案选择及可研阶段，影响项目投资的因素占6065；而在设计阶段，影响项目投资的因素则为1015；而在施工阶段，通过加强管理，改进技术措施节约投资的可能性只有510%.很显然，项目投资控制的关键在于方案决策的设计阶段。因此，设计阶段投资控制目标的设置是非常重要的。设计阶段投资控制目标就是经批准的可行性研究报告中的投资估算，用估算控制初步设计的概算；而初步设计概算就是施工图设计阶段的项目投资控制目标。项目建设在可行性研究阶段编制的投资估算一经批准就作为建设项目的最高限额。项目前期投资管理，不仅可以控制建设项目一次性投资的

20、费用，而且决定着建设项目交付使用后的生产投入、大修费用等开支。 同时设计质量的高低、设备的选型、材料的选用、设计指标的选择和取费标准的合理性都对工程产生直接的影响，施工中发生的现场签证和设计修改也有相当一部分是由于设计深度不够、考虑不足、设计文件粗糙等问题造成的。因此做好项目前期投资管理，能够为整个项目投资控制打下坚实的基础。而投资控制目标确定之后，关键在各阶段实施过程中如何操作。 当前，概算超估算，预算超概算，决算超预算早巳成为建设项目投资中的普遍现象。究其原因，除业主原因和政策性费用调整外，设计阶段的概算误差过大，缺漏项较多，误导了业主的项目投资目标是主要原因。由于业主对项目设计阶段缺乏有

21、效的控制，加上工程设计人员大多缺乏施工经验，对施工方案、技术措施了解较少。设计概算往往在图纸还没完善的情况下出台，因而失去了准确性和科学性，不能为确立投资控制目标提供可靠的依据，其结果造成工程概算与预算、决算之间差距甚大。由此可见，设计阶段是控制建设项目投资的关键，必须采取有效措施提高设计阶段概算的准确性和科学性。首先，在设计阶段对投资进行有效的控制，就需要从整体上加强对项目投资的控制，由被动反应变成主动控制，由事后核算变成事前控制，而限额设计就是根据上述要求提出来的一种投资控制方法。所谓限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按照施工图

22、预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策，最终确保总投资限额不被突破的一种设计方式。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和方法。因此，要推行限额设计，必须积累丰富的工程造价数据，采用科学的分析方法，否则，推行限额设计很难取得好的效果。其次，由于专业知识和实践经验的局限，单靠设计人员在设计阶段实施投资控制是不够的，应该配备一定比例的工程造价人员和施工人员。利用工程造价人员和施工人员的专业优势，可以有效弥补设计人员在投资控制方面的不足。工程造价人员和施工人员应该与设计人员密切配合，做好设计阶段的设计概算，以达到用经济来指导设计，用经济来能动地影响设计的目的，从而实现在设计阶段对工程造

23、价进行有效的控制的目的。要推行建筑方案和经济方案相结合的设计招投标方法，促使设计人员不仅在建筑造型和使用功能上动脑筋，而且还要在如何降低工程造价上下功夫。一个优秀的设计方案，既要建筑造型美观、功能齐全，又要造价合理、突出经济性，保证有效地控制工程造价。最后，由于优化设计方案足设计阶段重要的步骤，足控制工程造价的有效方法，其目的在于论证拟采用的设计方案技术上是否先进可行，功能上是否满足需要，经济上是否合理，使用上是否安全可靠。因此在该过程中，要善于应用价值工程的原理，以提高设计产品价值为中心，把功能分析作为研究方法，通过价值和功能分析，将技术问题与经济问题紧密地结合起来，在保证工程功能不变的前提

24、下降低项目投资。在设备和材料的选用上，要着眼于项目的整体功能，而不仅仅局限于单个设备或材料功能的提高。1.1.1 以设计为重点，是有效控制工程造价的先决条件长期以来，人们普遍忽视建设项目前期阶段的造价控制，往往把主要精力投入在施工阶段，审核施工图预算，结算工程造价，这样做尽管有效果，但毕竟是事后算帐，其结果是事倍功半，控制工程造价必须把工作重点转移到建设前期阶段上来，尤其是要抓住设计这个关键阶段。设计人员必须树立经济意识，牢固树立效益观念，从用户利益这个基本目标出发，提高设计质量，优化设计，减少设计变更和现场签证，并明确规定设计单位，逐级控制工程造价的责任制，使所设计的建筑产品达到建设工期最短

25、，投资最省，质量最高，从而达到控制工程造价的目的。设计是工程的龙头，当一份施工图付诸于施工时，就决定了工程本质和工程造价的基础。一个工程在造价上是否合理，是浪费还是节约，在设计阶段大体定型，由设计不当，造成的浪费其影响之大是人们难以预料的，目前，设计部门普遍存在“重设计，轻经济”观念，而设计概预算人员往往机械地按照设计图纸编制概预算，用经济来影响设计优化设计，衡量、评价设计方案的优秀程度以及投资的使用效果只能停留在口头，设计人员在设计时只负技术责任，不负经济责任，在设计方案上也基本上做到了采取二个以上的设计方案进行比较，但在经济上是否合理却考虑很少，特别在竞争激烈的情况下，设计人员为了满足建设

26、单位的要求，为了赶进度，施工图设计深度不够，甚至有些项目出现做法与选型交代不清，使设计预算与实际造价出现严重偏差，预算文件不完整。因此推行设计招标，引进竞争机制，迫使竞争者对建设项目的有关规模、工艺流程、功能方案、设备选型、投资控制等做全面周密的分析比较，树立良好的经济意识，重视建设项目的投资效果，用最经济合理的方案设计参加竞赛。而我们通过应用价值工程对设计方案进行比选，经技术经济分析，从中选出技术上先进，经济上合理，既能满足功能和工艺要求，又能满足降低工程造价的技术方案，在设计阶段只有应用价值工程控制工程造价，才能把工程的功能和造价两个方面综合起来进行设计方案选择，实现优化设计，节约投资，提

27、高建设项目的经济效益和社会效益。1.1.2 推行限额设计所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。限额设计并不是一味地考虑节约投资，也决不是简单地将投资砍一刀，而是包含了尊重科学，尊重实际，实事求是，精心设计和保证设计科学性的实际内容。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。为了使投资控制在限额内，在初步设计开始时，设计院项目总负责人应将批准的可行性研究报告向各专业设计人员和技术人员交底，对设备

28、选型、工艺流程、总图布置、建筑方案进行反复比较，研究实现投资控制的具体措施，并将投资限额分解成各专业限额，下达到各专业技术人员，分块进行限额设计，同时技术人员对每一阶段的设计都要进行造价核算，发现超过限额及时与设计人员分析原因，修改设计，确保在设计阶段将工程造价控制在投资估算内。改变目前设计过程中不算帐，设计完了概算见分晓的现象，由“画了算”变为“算着画”，时刻想着“笔下一条线，投资千万”。设计阶段投资控制目标的实现是通过限额设计来完成的，工程建设过程中采用限额设计是我国工程建设领域控制投资支出，有效使用建设资金的有力措施。限额设计要正确处理好在项目建设过程中技术与经济的对立统一关系，在强调限额设计的同时，也要运用价值工程的原理，处理好成本与功能这一对立统一的关系，提高它们之间的比值，使设计与概算形成有机的整体，克服相互脱节的状态，使功能和成本处于最佳配置。在设计阶段以限额设计来进行费用控制时，要对限额设计进行跟踪，对偏离控制基准的费用进行分析，对限额设计工程量清单之外的变更项进行补充，对非发生不可的变更，应尽量提前实现，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制