技经工作管理制度精品文档4页.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流技经工作管理制度【精品文档】第 4 页 技经工作管理制度第一章 总 则第一条 为进一步规范公司的技经工作，加强基建项目工程造价控制，依据国家有关规定，并结合公司实际情况,特制定本制度。第二条 公司的技经工作采用“静态控制，动态管理”的原则进行管理。第三条 公司计划经营部是概（预）算管理的归口部门。第二章 技经工作的基本内容第四条 配合设计院做好可研估算、初步设计概算和施工图预算的编制工作。第五条 负责可研估算、初步设计概算各类费用审查和收口工作。第六条 对批准概算对应工程项目进行分析，合理使用建设资金，严格按批准概算和股东方批准的投资额控制工程造价。第七

2、条 配合计划主管编制各年度投资计划。第八条 参与施工招标工作，要认真审核依据概算编制的标底，使工程发包价尽量符合实际情况，避免高估冒算和过分压低工程造价的现象发生。第九条 参与设计、监理和其他类招评标工作，负责编制标底并进行报价的审核工作。第十条 负责审核造价咨询单位提交的工程招标标底、限制价及工程预算和竣工结算成果资料。第十一条 负责施工合同中商务条款及合同价款的确定。第十二条 审核施工单位的施工进度报表，对已完工的工程量进行验工计价，并将审定的工作量作为拨付工程进度款的依据。第十三条 审定设计变更、变更设计、工程签证、工程委托、材料价差、工程量差、材料代用及各项其它费用。第十四条 按照合同

3、约定，编制工程结算原则，审核工程竣工结算并办理工程结算手续。第十五条 负责涉及本专业各类费用的测算及审核工作。第十六条 做好技经管理总结性工作，在工程建设过程中，对已发生的费用和已签订的合同要随时按概算项目回归，对照分析，为公司经济活动分析提供真实准确的基础资料。第十七条 技经人员要参加从项目立项到工程建设的全过程管理，包括可研阶段、设计阶段、竣工完工过程的造价控制工作。第十八条 配合审计单位进行工程审计和财务审计工作。第十九条 按公司档案管理制度规定，搞好技经资料保管、分类、建档、归档工作。第三章 技经管理工作的原则第二十条 技经专业人员和各级主管领导在造价管理中要坚持“从严掌握，实事求是，严格程序，细致认真”的原则。第二十一条 批准概算、招标标底均属公司机密，须严加保管，未经公司有关领导批准，不能复制、外借或传播。第二十二条 技经专业人员应主动积极地配合相关部门的工作。第四章 附则第二十三条 由计划经营部负责解释。第二十四条 本制度自颁发之日起施行，原技经工作管理制度