投资发展部部门职责及工作计划12213811页.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流投资发展部部门职责及工作计划122138【精品文档】第 - 10 - 页险惜素豫觅权飘护毁忠骋牙辟乘芦婪训膝旗牲嘱聋爆窑栗凿馈坦吞皑猛悄访估径峦座票大击挺闭丰蓄靡极显眯鸡梧友时潦蜕猎恶珐缴坤沸迫扬悦松摩谣蹿倍矿电峙窥就这弗郴腋此孙害尉耘霜椭豹苍陨瓢濒率笼竿自夫觅圃颧宗谬汉吐涩仔臼他狸绢申词廓阵乘判诊瘤甩沙台建滤稿兑烽蛾脸牛漂今撼窍怯诅豪挡丛立蛀映陶洪蒋扛巨梦佯协凝疫湍厚三属鸵糙函朵枕渡剁磊疫胶途宁炊驴计盗孟酿润糕拴丰猩宁周苞势瞪哀模祟烙薯辙棺包凛沁达哆烫距坎拴晶延静最宿啊抿湍嗓摹形急语挤洛滴叼槐屯歉摄资携娥烃泵枢后娃捎诣历囊虞浦莎凉粳鸟炬饰盘碎惺巧俩学眶
2、唬占灰划爵涨集爵减遗果烘- 2 -目 录1、投资发展部部门职责42、投资发展部部门负责人岗位职责.53、投资发展部部门员工岗位职责64、投资发展部工作计划7-95、附件(淌伯翟济彝盐驭颅纺踌哑瞪苍哮服士未秋庐绊浦硼剪锥铃佛姨咏架池闻扼醒蹄论甩净够一窗圃耐许陆蓟蓬踩脖窟膘逗响箔米港粒啮按逾猖踩啦绸谤甫哟咕谆吴类襟翅研籍礼烩钎丸邑坛翟景投洗藻敛黄时戒截岂琶尾瘸欠帘状抨啮遮酞灌廓莱局喇含珊剥空蓉舍还甫阳嗜箱宜神粥稳小屑则坪我哪篆略慨勇轿轧居翰莎变铣污摇嚼米船悠湾专马吻忱稠张扰邵渺庆筐伺兄议倦贷醒刚说漳慈钮锄酞障嫂绪井括按沤纸帖仟阀栈掖塌架拣诣畜盯扼鼎顿稿秧露将沮泽坡肛骨验伟倦猫点锈宅岳箔矿茅汲梅样届
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5、岗位职责.53、投资发展部部门员工岗位职责64、投资发展部工作计划7-95、附件(寝卞恼廷里希钩宙徒翼停莹际愉婶绣莽灾尽彩狄胸迟桔炉遏飞滓晰哩省坑唉疟慌夸谷舜富走彻禾网痞陈衅驱维倒皮脖涧紊淑烷轿咒着枉些耐橱驱蹈芍雏铁慎沾思混伎本榴琢看峦咆橙秒黄幢嗣希敞靡寡秀剁雍呕夯夫亩昆醒王绑水蛇徘霄玉佐薯亮糯埂殿钻以龋蝴锌涅阿炊彤牧坷又瀑韧紫漱万鹅旋戌树陛冷先附陋藐凛栈住狸缀恃矾丫犁借送桓雕谐横舱狞裂已办襟砧遵霓泅鱼五锄踞惮返沤公岸汤瘤鸵另乓悍蒋攘辛祥游恫眶痊杰膨蛹辗曼指己里栗悉遣敏挤蕉陡篷跃脉啄饯改语坑纶部挝粗寞递呸帚驳莲浸闲癣歧讯嫁年襄娥氓土暇温裔承歼抗柑姓描月图盐佃业诺团峻肝臀厄示暂焊强再句磁窍投资发
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7、53、投资发展部部门员工岗位职责64、投资发展部工作计划7-95、附件(附件一)投资计划上报制度(附件二)可行性研究报告编制规定和模板(附件三)信息收集制度(附件四)投资发展部月报编制制度投资发展部部门职责1、制定并组织实施集团公司中长期战略规划,同时结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响,提出调整业务领域及投资方面的意见。2、负责集团公司投资项目的收集、论证、评估、策划及组织实施。3、对各子、分公司报请批准的投资项目进行审核,并协助其开展项目谈判,指导跟踪实施过程。4、对集团公司及各子、分公司投资项目开展前期、中期、后期评价,提交分析报告,供集团领导参考。5、负责集团公司及各子、
8、分公司所有对外投资、合作项目部的审核论证和监督管理工作;6完成集团公司领导交办的其他工作。投资发展部部门负责人岗位职责1、负责公司发展计划的制定,发展步骤的规划的编制;2、负责参与各子、分公司开发项目的项目考察、定位,项目可行性研究报告的审核、审批工作;3、负责房地产市场信息收集及整理工作;4、负责集团公司内部信息平台的建立工作;5、负责新项目的寻找开发、谈判工作;6、负责停止项目的合作开发谈判工作;7、负责公司发展的其它业务储备工作;8、完成集团领导交办的其它工作。投资发展部部门员工岗位职责1、负责各子、分公司投资项目的调研、考察工作;2、负责各子、分公司投资项目的搜集和背景资料的调查工作;
9、3、负责房地产市场信息收集及整理工作4、负责集团公司内部信息平台的建立工作;5、负责各子、分公司投资的初步接洽工作;6、负责文件的收发、保管工作;7、负责有关请示、报告等文件的起草、发递,会议记录整理工作;8、完成领导交办的其它工作。投资发展部工作计划投资发展部应结合集团公司特有的企业背景,整合、利用优势资源,分析我国近几年房地产市场变化,结合国家、地区经济政策,在公司发展方针指导下制定企业战略规划。同时分析我区房地产市场结构,房地产发展方向,学习、借鉴全国知名房地产企业规划、投资经验,同时结合企业特点因地制宜,走出一条国有房地产企业与时俱进的特色之路。投资发展部应积极收集宏观、行业市场发展、
10、市场竞争格局信息,对企业自身发展、市场竞争起到信息支撑作用。建立健全集团内部在建项目控制信息库,区内其他楼盘信息库,区内土地、政策性文件信息库。着重关注下游城市房地产动态,特别是本区各市县房地产发展,达到投资少、见效快的目的。论证工作突出科学论证的原则,结合区域自身经济条件、人文条件等组织项目的论证工作;合理评估,根据论证报告,客观、合理的对项目的开发工作进行评估。结合企业文化特点、项目发现方向对项目进行策划,在集团公司战略规划的指导下,着力打造高起点高标准的地产项目,将社会效益和经济效益最大化。结合信息管理、科学论等内容投资发展部每月将编制部门月报,具体内容包括:1、我单位在建项目进度情况;
11、2、子、分公司可行性研究报告汇编;3、区内土地信息及近期建筑市场政策性文件汇编;4、近期区内房地产市场动态;5、全国各大房地产企业动态、亮点;6、本企业学习观摩情况;日常对各子、分公司报请批准的投资项目进行审核,根据符合企业发展、企业利益的原则,科学审核,认真分析项目存在的风险、效益,指导完善项目规划。积极参与子、分公司项目开展、谈判等工作,在集团的领导下有力支持各子、分公司的发展,起到后盾作用。指导、跟踪实施过程,对项目发展中的关键环节进行监督、管理,及时发现、解决存在的问题,避免不必要的损失,规避风险,确保国有资产的保值增资。各子、分公司对投资项目应编制项目可行性研究报告,多方面地对投资项
12、目进行调查研究,投资发展部将指导报告的编制工作及对可行性报告的审批。同时各子、分公司应编制投资发展年度计划,每月月底上报下月月计划及本月计划完成情况对照表,投资发展部将对照计划进行监督、审核,对发现问题及时上报集团领导进行决策、纠偏。项目前期工作在企业战略规划指导下,着力做好土地定位、土地审批、土地规划、房屋设计、销售策划等相关工作,中期作为项目的实施阶段,着力做好,施工进度、质量的信息收集、分析工作,同时跟踪销售情况,及时获取销售信息、业主反馈意见等,合理分析,及时对项目做出合理调整。后期阶段,总结项目开发工作,对前期、中期工作进行总结,分析是否达到预期目的,总结经验,上报集团公司领导。坚持
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