各规模餐厅人员组织架构123959页.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流各规模餐厅人员组织架构12395【精品文档】第 9 页组织机构和人员编制是餐饮管理的前提和基础。它要解决的中心问题是组织管理体制的建立和人力资源的运用。这一问题直接影响和决定现代餐饮管理的成败和经济效益的高低。餐饮管理组织机构的设置原则 一、餐饮组织机构概述 组织机构是为完成经营管理任务而结成集体力量,在人群分工和职能分化的基础上,运用不同职位的权力和职责来协调人们的行动,发挥集体优势的一种组织形式。餐饮组织机构是针对企业餐饮经营管理目标,为筹划和组织餐饮产品的供、产、销活动而设立的专业性业务管理机构。组织机构是有效开展业务经营活动的组织保证。组织管理学
2、家巴克斯克先生指出:领导的职责就在于成功地设计一种组织,并委派最恰当的人选,然后致力于按照组织原则促使大家去达到目标。 二、设置餐饮组织机构的原则 (一)精简与效率相统一的原则 精简的目的是为了减少内耗,提高效率。因此,精简和效率相统一的主要标志是:配备的人员数量与所承担的任务相适应,机构内部分工粗细得当,职责明确,每人有足够的工作量,工作效率高,应变能力强。 (二)专业化和自动调节相结合的原则 因此,专业化和自动调节相结合的主要标志是:组织机构大小同企业等级规模相适应,内部专业分工程度同生产接待能力相协调,专业水平和业务能力同工作任务相适应,管理人员能够在不断变化的客观环境中主动处理问题,具
3、有自动调节的功能。 (三)权力和责任相适应的原则 餐饮组织机构坚持责任和权力相适应的标志是:组织机构的等级层次合理,各级管理人员的责任明确,权力大小能够保证所承担任务的顺利完成,责权分配不影响各级管理人员之间的协调与配合。三、各规模餐厅人员组织架构(一)小型餐厅餐饮部组织架构图(参考):一、 餐厅经理一名 4500元/月二、 餐厅主管一名 2800元/月三、 餐厅领班三名 2500元/月四、 领位员二名 底薪1800+全勤150+考核200五、 划单员一名 底薪1800+全勤150+考核200六、 传菜员四名 底薪1800+全勤150+考核200七、 服务员二十名 底薪1800+全勤150+考
4、核200八、 收银员二名 底薪1800+全勤150+考核200九、 厨师长一名 十、 大厨一名 十一、 烧烤师傅三名十二、 凉菜师傅二名十三、 铁板烧师傅二名十四、 配菜员二名十五、 洗碗工三名 底薪1400+全勤150+考核200十六、 保洁员二名 底薪1400+全勤150+考核200(二)中型餐厅餐饮部组织架构图(参考):(三)大型餐饮企业餐饮部组织架构图(参考):四、餐饮架构主要岗位职责四、餐饮架构主要岗位职责 餐饮架构配置根据各个餐饮企业需求的不同而灵活变动,这里将不分别对各大中小型餐厅餐饮部的各个岗位进行职责描述,只针对部分主要的岗位进行描述,餐饮企业可根据实际情况进行岗位职责分配。
5、(一)餐饮部经理:1、职务简述:全面负责制订并实施餐饮部工作计划和经营预算,督导餐饮部日常运转管理,确保为客人提供优质高效的餐饮服务并进行成本控制。2、岗位职责:1 全面负责餐饮部的经营管理工作,对总经理负责。2 负责制定餐饮部长期、短期的年度和月度计划,组织、督促完成各项任务和经营指标,对月度、年度经营情况作分析并报领导。3 制定服务标准程序和操作规程。检查下属各岗位人员的服务态度、服务规程,保证食品的质量,促使本部门做好卫生清洁工作,开展经常性防火、安全教育。4 与财务部配合做出每年的经营收入预算和月计划,研究扩大销售范围和销售量、增加经营收入的方法和途径。5 制定服务技术培训计划和考核制
6、度。6 注重现场管理,经常性的对餐厅、厨房巡视监督,组织全面质量管理小组活动,保证各项工作正常。7 主持日常和定期(每周一次)的餐饮部会议,经常检查业务情况,及时调整,完善经营措施,参加酒店部门经理会议。8 抓好设备、设施的维修保养工作,确保各种设施处于完全正常状态,并得到正确使用,防止事故发生。9 协调本部门和酒店其它部门的关系,做好总经理交办的其它工作。10 人力资源管理职能。根据管理情况,对下属各部负责人进行表扬、批评、奖励及处罚。向总经理建议任免部门管理人员。根据本部门实际情况和工作需要,有权调动及调整下属工作。11 处理意外及非常规事件。12 亲自指挥大型团队用餐和VIP客人接待工作
7、。13 处理部门顾客严重性投诉。(二)行政总厨岗位职责:1. 职务简述:协调餐饮部各部门的运作。协助餐饮总监制定餐厅及酒吧的预算。在餐饮部总监及餐厅经理中提供良好的沟通桥梁作用。2主要职责:1 制定餐单、适时推出时令菜、特选菜。2 负责厨师的技术培训工作。3 负责菜肴的质量管理及成本控制。4 亲自为重要宾客宴会主厨。5 根据客情及库存状况提出食品原料的采购计划。6 建立标准菜谱。7 协调厨房与餐厅的关系。8 处理宾客对菜肴的投诉。9 验收食品原料,把好质量关。10 合理调配员工的技术特长,充分发挥积极性。11 负责对各点厨师长的考评。12 出席部门例会。(三)餐厅主管岗位职责1、职务简述:协助
8、餐饮部经理做好各项餐饮工作,做好员工的培训工作2、岗位职责:13 掌握餐厅内的设施设备的使用情况,监督及管理餐厅内部日常工作。14 发挥模范作用,对自己严格要求,对下属进行严格督导和训练,认真执行各项规章制度和服务规范,操作规程、保质、保量地完成各项接待服务工作。15 认真组织餐厅员工进行业务培训,提高服务技能和业务水平,熟悉菜牌、酒水牌,熟记每天供应品种,了解当日VIP客人的接待情况。16 抓好员工纪律,服务态度,了解员工思想情绪,操作技术和思想作风,定期对下属进行绩效评估。17 召开班前班后会议,落实每天工作计划,随时保持餐厅整洁。18 参加餐饮部例会及各种重要的业务协调会,与厨房建立良好
9、的沟通关系,互相协作、配合,保证餐饮部工作顺利进行。19 热情待客,态度谦和,与客人建立良好的关系,不定期收集、征求客人意见,听取客人对食品和服务的意见及时反馈给上级,有利调整相应对策,以便为客人提供满意的服务及菜品。20 及时检查餐厅设备的状况,做好维护保养工作,确保餐厅安全和防火工作。21 监督每次盘点及物品的保管。22 鼓励下属大力推销产品。23 作好下属员工的考勤排休工作,严格把关,不徇私情。(四)厨师长岗位职责:1、职务简述:承担起行政总厨赋予的厨房的工作职责。同时也要负责员工岗上培。协助行政总厨完成所有与厨房相关的工作。他控制、监测并领导整个厨房的运作。当行政总厨不在时要全权负责起
10、厨房的运作。2、主要职责:24 根据经营需要开出各种菜单,负责合理调配劳动力并以身作则,带领厨房员工完成各种接待任务。25 熟悉掌握各类菜肴的制作技术,严格要求员工按照技术规范,精心制作各种菜肴,并确保菜肴的质量。26 尊重客人意见,注意听取餐厅服务员来自各部的反映,不断改进工作,提高菜品质量。27 努力掌握各类客人的就餐习惯和特点,针对性地变化菜肴口味,以适应客人的需要。28 组织厨房各部门的技术力量研究开发出自己餐厅的特色菜品。29 组织厨房员工积极参加业务培训,开展技术交流,不断提高员工的业务技能。30 贯彻食品卫生“五四制”认真搞好食品卫生、环境卫生和员工个人卫生管理。31 贯彻厨房炉
11、灶消防制度,认真搞好厨房消防管理。32 搞好原材料的充分利用,杜绝浪费,节约用水、电、气、油等,降低成本,提高经营毛利。33 关心团结全组员工,充分调动大家的积极性,认真做好厨房员工的考勤。(五)餐厅领班岗位职责1、职务简述:明确工作内容,确保服务质量2、岗位职责:34 负责本班员工的考勤、考绩,检查员工的日常行为规范,在规定的职责范围内有权对本组员工进行批评、表扬,奖励和处罚。35 根据每天的工作和接待任务安排员工的工作,组织本班服务人员为客人提供高效率、高质量的就餐服务。36 处理本班中发生的问题和客人的投诉,处理不了的要及时向主管或经理报告。37 能熟练地掌握宴会、酒会、零点等的服务规程
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