房建工程监理规划-45页word资料.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流房建工程监理规划【精品文档】第 67 页 编号:XXXX项目监理规划编制人： 审核人： 批准人： XXXXXX监理咨询有限责任公司201X年X月X日目 录1. 工程项目概况12 监理工作范围13 监理工作内容23.1监理工作主要内容23.2监理工作具体内容44. 监理工作目标65. 监理工作依据76. 项目监理机构的组织形式77. 项目监理机构人员配备计划8 8. 项目监理机构的人员岗位职责88.1总监88.2专业监理监理工程师98.3专业监理员109. 监理工作程序1110. 监理工作方法及措施2010.1工程质量控制措施2110.2工程进度控制措施2

2、910.3工程投资控制措施3110.4合同管理与信息管理3410.5项目监理现场的综合管理和协调4410.6 交工及缺陷责任期监理方法4710.7 工地会议4811 监理工作制度491. 工程项目概况1.1工程概况1.1.1工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程；1.1.2建设地点：xxxxxxxxxxxxx；1.1.3工程规模：三栋主楼总建筑面积为7809.12m2，其中16#、17#、18#楼地上4层，地上一层为商铺层高4.8m，二层及以上为住宅层高3.0m，建筑高度 16.2 m。1.1.4工程建设相关单位：建设单位(业主)：xxxxxxxx房地产开发公司设计单位：xxx

3、xxxxxx建筑设计有限责任公司地质勘探单位：xxxxxxxx土木勘察检测治理有限公司施工单位：中铁xxx局第xxxxxx工程有限公司监理单位：xxxxxxxx监理咨询有限责任公司1.2主要工程内容本工程结构形式为框架结构，建筑工程等级为三级，建筑设计使用年限为50年，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，抗震设防烈度为6度。基础：采用人工开挖，采用独立柱基、条基，地基承载力特征值220KPN。墙体：围护墙体采用页岩多孔砖砌筑。水电工程内容包括：室内给水、排水系统、雨水系统。1.3业主工程目标施工质量目标：达到国家相关专业施工验收规范中的合格标准。施工进度目标：总工期 个日历天（或201x年 月

4、 日开工， 201x年 月 日完工）。业主隐含目标：努力降低工程投资，控制工程投资总额；严管安全文明施工，防控重大安全事故。2 监理工作范围本项目工程监理服务范围为xxxxxxxxxxxxx工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段（及缺陷责任期内）的全部监理工作，包括受委托监理工程的施工准备阶段监理、工程建设实施阶段监理、工程竣工验收阶段和缺陷责任期阶段监理。如果项目监理合同已明确，监理工作范围可能还包括协助招投标、材料采购、设备监造等。3 监理工作内容3. 1监理工作具体内容（按施工阶段分）3.1.1 施工准备阶段监理工作内容（1）熟悉工程项目设计图纸文件与施工承包合同；（2）参加业主组织

5、的或受业主委托组织有关单位（包括设计单位，承包商等）进行计交底和组织图纸会审，并将整理的材料或纪要报业主备案；（3）督促业主按合同规定落实必须的施工条件，组织向承包商移交施工场地；检查承包商的开工准备情况；（4）依据施工承包合同中确定的工程控制性进度计划（工程总工期），审查并批准承包商提交的施工进度计划；（5）审查并批准承包商提交的施工组织设计，施工技术方案，技术措施等；（6）审查并确认分包商资质、（7）审查承包商安全生产许可证、质量/安全保证体系、施工管理人员上岗证和安全生产培训证；（8）核查承包商特殊工种人员的上岗证；（9）核查承包商测量仪器设备及特殊施工机械设备的检定证书；（10）审查承

6、包商对工程施工危害的识别与评估、施工现场紧急情况应急预案；3.1.2 施工阶段监理工作内容（1）质量控制1）审查并批准承包商提交的施工组织设计（和质量计划），并将审查意见报业主备案；2）审查承包商质量保证体系并监督其体系的有效运行；3）核查承包商特殊工种进场人员的人证相符，核查承包商施工人力资源（包括数量、工种、技术水平、工作能力、工作态度等）是否满足工程质量与进度的要求，核查承包商满足进度需要的施工机械设备的数量、种类、能力及实物合格状况，对不符合合同规定要求的人员和设备，有权令其更换或增添；4）审批承包商采用的施工技术规范及施工规程等施工质量标准文件；5）通过巡查、核验、抽检、见证、旁站等

7、手段，督促承包商认真执行合同及标准规范的施工要求和设计图纸的规定要求，严格控制工程施工质量，特别是覆盖前的基础工程和隐蔽工程。对工程质量进行签认和评定，确保施工质量满足合同要求。主要内容包括：审查用于本工程的各种工程材料、设备、构配件的质量证书（合格证、材质化验单等），必要时见证取样进行材料的试验,对于不合格产品，监督其退场； 审批承包商在施工过程中各工序的质量自检报审表，并在施工现场检查工序施工质量，对验收不合格的工序，要求承包商限期整改或返工，重新验收合格，方可进入下一道工序；承包商未按设计图纸、技术规范、操作规程进行施工时，及时制止并监督整改或下达监理工程师通知单直至工程暂停令，责其纠正

8、/返工，不留隐患；对重点部位、关键工序实行旁站监理，严格监控；审查工程变更，监督实施已批准的工程变更；组织或参加工程项目施工过程中的重大技术问题的讨论或授权组织技术专题论证；根据国家有关验收规程和合同规定，组织隐蔽工程验收和进行分部工程验收、单位工程预验收，并监督施工单位认真整改不合格项；参加业主组织的阶段验收和竣工验收，审查承包商提交的阶段验收和竣工验收有关资料，依据合同签发竣工证书，参与工程移交；（2）进度控制1）检查承包商的开工准备情况，审批承包商的开工报审表，按照合同规定及授权，签批工程开工令；2）依据合同中确定的工程控制性进度计划，审查并批准承包商提交的施工进度计划、资源计划，检查其

9、实施情况，督促承包商实现计划目标；3）若发生由于承包商的原因使工期延误时应督促承包商提出补救措施。如属于业主的原因引起工期延误，应向业主提出报告，并提出补救措施的意见供业主决策；4）审查和批准承包商提出的施工进度计划，跟踪检查计划的实施情况。当发生实际进度与计划进度有实质性偏差时，及时向承包商发出书面指示，督促其采取有效措施追回滞后的进度，同时报告业主；5）主持监理合同授权范围内的有关协调工作，避免和减少因施工单位之间、施工专业之间的交叉作业带来的质量进度影响；6）对承包商月（周）进度报表后提出审查意见，并将审查意见及承包商的进度报表报送业主备案。 （3）费用控制1) 根据工程进展，协助业主对

10、接材料、设备采购供应计划和相应的资金需求计划；2) 认真进行工程计量，严细核对已完合格工程的工程量，审查承包商提交的计量申请，签发工程计量认证书，保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；3) 按照合同规定及业主授权，审查项目的设计变更和工程变更，分析并与各方协商确定变更的工期与费用；4) 审查承包商提交工程款支付申请，按施工合同规定，签发支付证书；5) 工程结束时，核实最终工程量，根据设计文件和已批准的工程签证，协助业主审查承包商的最终结算申请；6）及时收集、整理有关资料，为处理费用索赔提供证据，在维护业主利益的同时，妥善公正地处理好索赔事宜。（4）安全监管1) 查验承包商的安全生产许可证、

11、特殊行业施工许可证和施工企业法人、项目经理及安全员的个人安全培训考核合格证；2) 查验施工方的企业HSE(或安全生产)保证体系、安全生产责任制、HSE管理(或安全监管)机构及人员配备情况；3）在审批施工单位的施工组织设计、专项施工技术方案和业主或施工单位提出的工程变更时，要严格审查其中的HSE管理内容；4）查验施工单位“HSE(或安全防护、文明施工措施)专项费用使用计划”；5）审查施工单位对施工过程危害风险和环境影响的识别和采取的控制措施，审查其应急预案和监督预案演练；6） 查验施工方特种作业人员(起重工、架子工、电工、焊工、爆破工、无损检测人员等)的个人资格证、岗位证；7）查验施工方的起重机

12、械(塔吊、提升机、吊车、桥式起重机、电动或手动葫芦等)的安全许可证报验（有效检定证）及该设备的安装单位资质；查验施工用转动机械(起吊、搅拌、振捣、试压泵等施工设备)的合格证和实物的合格状况。8）在现场施工监理过程中，通过巡视、查验、旁站等方式，严格监管施工人员HSE行为，做到预防为主，违规必改，纠错核验，不留隐患；9）对在现场发现的各种人的不安全行为、物的不安全状态、不安全作业环境和管理上的安全缺陷，或有害于操作人员健康和影响周围环境的施工行为，立即要求施工方予以纠正；10）当上款中的危害隐患较严重或施工方不及时纠正的，监理工程师及时发出监理工程师通知，督催施工方立即整改，整改合格后回复，监理

13、到现场核验其效果；11）当施工方对监理工程师通知执行不力或施工现场的危害隐患和环境影响严重到已经或可能造成施工质量/安全事故而必须停工时，总监及时下达工程暂停令(同时告知业主)，责令施工方立即停工整改，整改合格并由监理工程师查验后，总监签批复工报审表；12）对拒不停工整改的施工方，总监立即报告业主和建设行政主管部门；13）督促和协助业主、施工单位组织特大自然灾害(地震、泥石流、长时间暴雨或暴风雪、台风、海啸等)的预防与救灾工作和重大流行性疾病的防治工作。14）监督落实承包方在施工工地相应的显著位置设HSE各种规定的警示标志牌，提醒一些危险隐患、不安全行为。15）适时编写工程监理HSE情况报告，

14、协调施工过程中有关HSE事宜，参与处理施工过程中的HSE违规事故。（5）合同管理1) 协助业主管理工程承包合同的执行；掌握承包商项目负责人、技术负责人基本情况，对不能满意地履行合同的任何成员提出警告直至向业主提出对其撤换的建议；2) 分析、研究评价承包商可能提出的索赔要求，参与研究并协助做出对索赔的处理意见；3) 参与工程合同争议、仲裁等有关问题的处理，提出必要的证据资料、意见和分析报告。（6）信息管理1) 核实并掌握工地的各种情况，详细记录工地与工程有关的所有信息，定期向业主报告工地情况，重大或重要事项随时向业主报告；2) 按时提交监理月报、包括进度分析、质量控制，投资分析、安全状况等报告，

15、以及各类专题报告，监理工作总结；3) 及时向业主报送监理部和承包商之间的来往文函；4) 做好有关工程资料和文件的汇总管理工作。3. 1. 3验收阶段：(1) 组织工程初验，审查承包商的工程竣工资料；参加业主组织的工程竣工验收和工程移交，并对工程质量提出评估意见；(2) 做好验收记录，督促承包商及时整改验收中的不合格项；(3)在工程竣工验收后，按规定要求向业主移交工程项目监理文件。3. 1. 4缺陷责任期阶段：(1) 协助业主签定该项目的保修合同及保修终止合同；(2) 及时到现场监督承包商认真解决工程在缺陷责任期内发现的问题；(3) 监理工程师有责任在缺陷责任期内通知承包商及时到现场维修，并鉴定

16、存在的质量问题，提出维修措施，组织承包商进行维修。 (4) 监理部应对每一维修项目建立详细的保修档案；(5) 监理部协助业主进行责任期内保修结算；(6) 缺陷责任期结束后，项目监理部向业主提供保修工作总结及质量问题分析报告。4 监理工作目标在项目监理实施过程中，严格执行公司质量管理体系有关规定要求，以认真负责、热情主动的态度为业主提供所承担监理项目的全过程服务，为实现业主工程项目总目标，满足业主在监理合同和监理实施过程中提出的要求，切实把握住工程的关键、重点和难点，忠于职守、严格监控、协调督改、跟踪查验，促进并确保质量、安全、进度、投资等各项目标的实现。4.1严格监管，控制工程质量达到业主预期

17、的国家相关标准中的合格目标，争创优质工程；4.2协调督促，控制工程进度达到业主预期的工期进度目标；4.3监管防控，全面达到HSE控制要求，力争重大人身伤亡事故、重大设备事故等重大施工安全事故为零；4.4认真核实已完合格工程量和经批准的工程变更发生的费用，协助业主控制工程投资在工程概算之内；4.5尊重业主、热情服务、勤奋工作、履行合同，确保监理服务质量事故为零、监理连带责任施工质量/安全重大事故为零。5 监理工作依据5.1 中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例等国家、行业、铁路、当地政府有关工程建设的政策法令、法律法规；5.2 国家、行业、铁路、当地政府现行建设工

18、程质量评定标准及验收规范等有关工程建设的标准、规范、规程、标准图；5.3 国家工程监理标准工程建设监理规范(GB50319-2000)；5.4 建设单位提交的本项目工程设计图纸文件（含设计变更通知）和经批准的工程变更文件，及建设单位在工程建设过程中对工程实施的相关要求、规定；5.5 本项目的建设工程委托监理合同及业主在工程实施过程中对监理的附加工作要求；5.6 建设单位与施工承包单位签订的施工承包合同；5.7 工程实施过程中建设单位、监理单位、EPC总承包单位、施工承包单位之间形成的会议纪要及其他文字记录。5.8 本公司已建和在建同类工程项目的监理经验；6 项目监理机构的组织形式6.1 项目监

19、理部组织机构图项目监理部 总监理工程师专业监理工程师专业监理员6.2 项目监理部组织机构主要职责划分1） 总监理工程师全面负责项目监理部工作； 2） 专业监理工程师主要负责受监工程项目的现场监理（巡视、检查、量测、核验、督改等）和审核施工方的各种报验报审，同时将各自负责的本专业工程的质量、进度、投资、HSE方面的情况及时反馈给相关管理工程师；3）监理员在专业监理工程师指导下负责现场监理工作及旁站监理。7项目监理机构的人员配备计划7. 1拟派驻本工程的项目监理部监理人员为：总监理工程师：xxxxxxx 专业监理工程师：xxxxxxxx 监理员：xxxxxxx见证员：xxxxxxxxx7.2 上述

20、专业监理工程师和监理员将根据工程进展需要派遣。7.3 缺陷责任期监理人员派遣计划：根据业主要求，我们将在工程竣工后组建该项目工程缺陷责任期监理组，由总监理工程师和土建、给排水、电气、暖通等专业工程师组成，监理工程师的专业和人数将根据需要派遣，监理组将根据需要及时到现场完成缺陷责任期监理任务。8 项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师 主持项目监理部工作，重点抓好“三控一监管、两管一协调”(即工程质量、进度、投资控制和施工安全监管，合同、信息管理和协调现场各方关系)，把建设工程的质量和安全工作放在第一位，全面负责项目监理合同的履行； 参与监理业务的承接洽商、监理合同拟订和投标书/监理大纲编

21、写等工作； 确定项目监理人员的分工和岗位职责； 主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 核验施工单位资质，审查分包单位资质，合格予以签认； 主持监理工作会议（包括监理例会、专题会议、内部会议等），签发项目监理部的文件和指令（如开工令、停工令、复工令等）； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、工期延期申请、复工申请、索赔报告等； 审核并签署承包单位的工程款付款申请、支付证书和竣工决算； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量/安全事故的调查； 调解建设单位与承包

22、单位的合同争议、处理索赔、工程延期等事宜； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，组织工程预验收，参与工程项目的竣工验收； 主持整理工程项目的监理资料； 负责解决本项目各分项/各专业/各监理组的有关监理问题，对其中的重大技术问题或管理问题，应分别反馈给技质部、经营部、办公室，并上报管理者代表/副经理或总经理； 负责组织定期对本监理部进行质量、安全检查，组织本监理部的质管体系文件的运作、纠正及纠正措施的实施； 负责本项目轻微不合格监理服务的处置；向公

23、司报告监理质量问题/事故，并组织落实技质部的有关处置决定和纠正措施； 负责本项目监理办公设施、工器用具、标准规范的管理； 负责本项目顾客财产的接收、验证、使用保管； 负责本项目监理人员的教育培训和遵章守纪、监理服务的督查工作； 组织本项目对政府主管部门/行业协会/公司技质部监理工作检查的迎检、配合及整改等工作； 负责本项目监理质量信息的反馈工作；8.2专业监理工程师 负责编制本专业的监理实施细则并负责本专业监理工作的具体实施； 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议； 审查承建商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告； 负责本专业检验批分

24、项工程验收及隐蔽工程验收； 定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示； 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报； 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 负责本专业的保修期监理服务工作； 负责对本专业监理文件的记录进行编制、标识和归档；8.3现场监理员 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 检查承建商投入工程项目的人力、材料、主要

25、设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 复查从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 按设计图纸及有关标准、规范，对承建商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 做好监理日记和有关的监理记录9 监理工作程序根据本项目特点和实际情况，制订以下主要监理工作流程：(1) 监理工作总流程主要监理工作程序如下：接受监理任务委派项目总监理工程师成立项目监理部监理结束、总结、建档按合同实施施工阶段监理工作第一次工地例会，监理工作交底编制监理规划及实施细则收集有关资料(2)施工阶段监理工作程序项目

26、监理进驻现场熟悉图纸有关资料，编制监理规划及实施细则分包单位资质审查图纸会审、设计交底施工现场调查施工组织设计审批明确 监理人员名单第一次工地会议审查施工组织设计和施工方案 监理工程师权限 核查持证人员上岗证件 监理工作程序核查特种机具证件 使用报表格式审批开工报告核查现场条件和临设核验首批进场材料、构配件和设备 持证上岗人员资格审核质量控制 原材料、构配件及设备验批 工序质量检查、整改复查、验收实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸施工，按规定及要求报验隐蔽工程验收关键部位和工序旁站监理分部工程及单位工程质量控制及验收 参加质量事故分析 监督事故处理方案执行组织工程初验进度控制 审核总进

27、度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析整理合同文件、监理档案资料、编写竣工验收评估报告进度调整及催督实现投资控制 审核工程量参加建设单位组织的竣工验收 审核签发工程款支付证书 处理索赔审核工程结算督查不合格项整改检查安全生产许可证等单位安全HSE监管必验证书签署竣工移交证书，提交监理工作总结 检查有关人员、机具有效证件检查危险作业方案和实施监督检查施工人员的施工行为符合HSE规定要求参加安全事故调查、分析处理 (3) 施工组织设计审批程序(施工技术方案比照审批)重报施工组织设计申报承包单位不合格补充完善，修改后重新申报承包单位 初 审 各专业监理工程师合格不合格监理部会审项

28、目总监主持，各专业监理工程师参加合格 报建设单位 承包单位施工组织设计审批项目总监 批件返回监理部 承包单位施工组织设计实施承包单位 (4) 施工阶段质量控制程序(图框中凡没注明执行者的，皆为承包单位)总监审批开工申请下达开工令监理见证取样送检材料、构配件和设备报验申报施工方案修改材料不合格方案不合格复试或换材料监理审批整改整改合格工序分项工程施工不合格合格工序施工自检不合格各分项隐蔽工程自检合格附：隐检单、质检单、检验批及分项工程评定表不合格填报工程报验单监理工程师现场检查及审查施工试验报告合格监理工程师签认报验单进入下一道工序或分项施工整改分部工程完成附：各分项(隐检)工程报验单填写分部工

29、程报验单资料检查监理工程师现场检查监理工程师不合格检查结果合格签发分部工程报验单监理工程师(5) 施工阶段进度控制程序应附有：编制的材料采供计划、劳动力使用和施工机械使用计划根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位完善不合格审批施工总进度计划总监理工程师合格编制说明中应有：1.上月实际完成工程量、工作量2.当月(年)计划完成工程量、工作量3.计划提前或拖后的原因分析、拟采取对策编制年、季、月度计划承包单位完善不合格审批年、季、月度计划总监理工程师合格按计划组织实施承包单位签发监理工程师通知，催督按调整计划追回进度偏离监理工程师严重偏离计划要求检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析监理工程

30、师基本符合计划要求 采取措施，追回进度 承包单位 继续按进度计划施工 承包单位实现工期总目标(6) 施工阶段投资控制程序 签定施工合同 建设单位、承包、监理三方 施工图纸会审、设计交底 设计、建设单位、承包、监理四方 工程预付申请 承包单位否 材料设备采购 建设单位、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备 施工图纸实施 承包单位 审核预付款申请 监理工程师 总监理工程师核准 提出价差申请 承包单位 申报已完分项工程报验单 承包单位 设计变更及工程洽商申请 承包单位否否 审核申请 监理工程师 审核计量 监理工程师 审核认可申请 监理工程师 签认付款证书 总监理工程师 费用索赔申请 承包单位 费用索

31、赔审批 监理工程师 总监理工程师 与建设单位沟通总监理工程师 报送建设单位审核付款 监理单位索赔不成立(7) 工程变更处理程序 承包单位提出变更要求监理机构审查其合理性与建设单位协商不同意是否同意变更同意与建设单位协商与承包单位协商变更费用设计单位出具正式变更通知单总监理工程师批复变更(8) 单位工程竣工验收程序 施工承包单位 土建工程竣工、设备完成试车调试整改 施工承包单位提交 土建竣工文件、质量签证文件、工程结算资料、资料(含竣工图)各专业监理工程师组织初验不合格建设单位、设计单位、承包单位、质量监督站、监理单位合格项目总监理工程师协助建设单位组织全面检查验收落实“三查四定”完成不同意同意

32、质量监督站评定工程质量等级质量监督站质量认证项目总监理工程师签署工程验收证书支付工程款办理工程交接使用保养(9) 工程质量事故处理程序发生质量事故监理工程师向建设单位及总监口头汇报承包单位调查、摸底分析填写事故报告单事故报告、事故详情分析、初步处理意见总监组织师现场调查必要时签发停工令建设单位、设计、监理单位听取承包单位汇报设计提出处理方案承包单位实施方案监理、设计检查处理结果承包单位复工申请总监核发复工指令进行下一道工序施工必要时请质量监督站参加监理工程师签认工地指令监理督促实施检查“四不放过”是否落实注：“四不放过”为事故处理四不放过：1. 事故原因未查清不放过；2. 责任人未处理不放过；

33、3. 有关人员未受到教育不放过；4. 整改措施未落实不放过。(10) 隐蔽工程质量控制程序承包单位自检合格，向监理单位申报(工程 报验单)并附隐检记录、质评及有关资料承包单位 施工现场检查验收 专业监理工程师 隐蔽记录单上签字认可 监理工程师 承包单位进入下一道工序施工承包单位 下达监理通知并提出整改要求监理工程师 整改后再次申请 承包单位 再次检查验收 监理工程师 下达不合格项目通知限期整改监理工程师 整改后第三次申请 承包单位 第三次检查验收 监理工程师下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知总监理工程师不合格合格合格合格不合格不合格向建设单位报告(11) 旁站监理程序1) 各分项工程实施旁站

34、监理的关键部位、关键工序，承包单位应提前24小时向项目监理部申报施工申请，总监理工程师确认准备工作就绪后，签认申报表并安排好旁站监理人员实行旁站监理。2) 旁站监理人员应按公司旁站监理规定和项目旁站监理细则，在施工现场对该施工过程进行监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的问题。3) 旁站监理人员发现施工人员有违反工程建设强制性标准行为、不符合设计要求或有安全隐患的，应责令施工单位立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向专业监理工程师报告处理，情节严重时由总监工程师下达暂停工指令或者采取其他应急措施。4) 应旁站监理的关键部位和关键工序，监理人员及时填写旁站监理记录并由施工

35、现场负责人签署10 监理工作方法及措施10.1工程质量控制措施10.1.1 质量管理体系和质量管理职责1）组建本工程项目监理部，总监对工程质量负全责，各专业监理工程师对本专业的工程质量负责。2） 工程项目质量管理体系建设单位项目部项目总监理工程师施工分包单位质量负责人承包单位质量负责人 质量控制工程师施工分包单位质保工程师承包单位质保工程师专业监理工程师施工分包单位专业工程师承包单位专业工程师施工班组质量负责人监 理 员施 工 人 员3） 监理单位质量管理主要职责受建设单位委托，监理部负责对承包单位进行全面的质量监督管理，力求工程质量目标的实现。（1）在项目监理规划中明确质量监理内容；（2）编

36、制项目详细的各专业、重点工程的监理实施细则，具体指导质量控制监理工作；（3）督促承包人建立健全质量管理体系，并保证其正常运行；（4）确定各专业监理人员的质量职责；（5）按照监理合同中建设单位的委托和授权，严格监控施工质量。10.1.2 质量控制的原则1) 工程质量是整个工程项目建设的核心，更是建设监理工作的重点，强调“质量第一”的原则；2) 贯彻“诚信守法、科学管理、热情服务、持续改进”的质量管理方针；3) 遵循“预防为主、事前控制、严格监控、动态管理”的原则，把工程质量问题和隐患消除在萌芽状态，确保工程质量；4) 坚持“上道工序未经监理核验签认，不许进入下道工序”的原则。10.1.3 项目质

37、量计划1) 承包单位按质量管理体系的要求，针对项目的特点按监理单位、建设单位要求编制项目质量计划；2) 在项目准备阶段，承包单位负责编制项目质量计划，并经本单位质量负责人审查后报监理单位、建设单位批准实施；3) 项目实施过程中，项目监理部按照质量计划的要求对承包单位进行监督、检查，承包单位根据实际运行情况不断制定改进措施，并提出阶段性的评估及分析报告；4) 工程竣工后，承包单位向监理单位、建设单位提交质量计划执行情况总结报告。10.1.4 施工质量控制10.1.4.1 对施工分包单位的选择 审查分包单位的资质、业绩及类似工程的经验，协助建设单位对承包单位的施工分包招标进行监督。10.1.4.2

38、 施工图会审及设计交底 施工图设计完成以后，监理单位参加建设单位组织的图纸会审，组织设计交底和专业技术专题论证，理解设计意图，配合建设单位审查设计文件，确定质量控制点。10.1.4.3 审查承包单位质量保证体系 承包单位、施工分包单位必须建立健全质量保证体系，在开工前向监理单位申报，监理单位将不定期检查各单位质量保证体系的运行情况。10.1.4.4 审核参建施工人员的资格 参加项目施工的各类人员(管理人员、技术人员、特殊岗位作业人员)均应持有相应的岗位证书，承包单位对有关人员的资质应进行严格管理，监理单位将不定期地检查持证上岗、人证相符情况。10.1.4.5 审查施工组织设计、施工方案（技术措

39、施） 施工组织设计、施工方案（技术措施）是施工单位用以指导施工准备、规划和组织施工活动的全面的指导性技术文件，由施工单位负责编写，其技术负责人审定，承包单位项目经理审批后报项目监理部审查。10.1.4.6 进场设备、材料及构配件的质量控制 设备、材料和构配件的质量是施工质量的基础。所有进场设备、材料和构配件必须按程序向项目监理部进行报验，经监理检查确认合格后方可在工程上使用。设备、材料和构配件的检查进场设备、材料和构配件必须随带质量证明文件，以证明设备、材料和构配件的质量符合设计文件、合同约定和质量标准的要求。必要时某些重要材料(如水泥、钢材、阀门等)要按规定进行见证取样送权威机构检测试验。开箱检验中发现问题，由采购单位负责解决。设备、材料和构配件现场保管进入现场的设备、材料和构配件应分别集中在指定