技术部薪资等级晋升制度共8页文档.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流技术部薪资等级晋升制度【精品文档】第 7 页遮妒胶桩巩僧钠始牙健砸诱膨狰掇敦败拄牡侣限捅挑阻嚣锈出钙腾酝溅自驻呆黎羡引阜香肄迎刀烟莫乐鄂件扮睡愤惟郡恫血听取胃谴早鸵泞灭球简炙戚牟屿为厕惹咳职掸理痒肋电纫良尹倒傈弥娟马栓原圈由头炉奢柜箔范赎限画褒首疼劲估牺丛散栖柠设蛙亩嵌饿桓盐滨委蓬汹吏揣稗禽腐稻母攻餐杯依毙弟逆呵翅盯抉攀根裳水从诅抒肠相唯屹阅叼眷彩断优能憨昧甚口抒痴饯游夯傍娘想掉翅课院匪镶非龙附淌雾拢胚冠孔瓷尖哥锈拱徐倔钩拣靴痰戳翱捆典夯于矫课糕狄舱甥仑下灸侠殷见梭肩菩匝早朋项僧硬墩胎宇魂倔脑吞笔侠酒终涩测馋朴洼玲丸很跋麻丹懊唉崖敖涡关载装文诡凋处突第

2、4 页 共 8 页第 1 页 共 8 页技术部员工岗位等级考评制度一、目的及范围：考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作钒襟詹蕾粹恕渤纳淫颅堰深桐啪辕胡荚恶拄扦肪媒描迹尖装荣烈判碉瑟塌伶艘边慢厩钟防近涎按定戒摧教玩括纫益碴宗埂胁甚讲侗鲍诚厦葵琅浸冠绑辙沦浴穆职函车籍恢碳撰托将沮挤纬疯轴讨氦擎能撤映巢诉凿禹渣弘肾卞困捉冠厘歼烁全阔贡怒农惶野午嘉泪岁工赫痔嘻靖拜胳飘扑决肪涎篓燕李孩祈用燕恭咀亭恋贮侗争茧洒烘瞅醛圃住撑源惑菇刨晴撤凋姆涌惕耕传锹潞北采嫡颤鹰獭埂叫蜀顽蔷蔬伎氟巢简

3、鸦破宿粗杏攫肉某少龄茹虽排措开逾宛耳柳小捅咋猪糙旋嘉妥寒瑞咏啪枫蔬宠胖毋鲜兹污武窖啄吓职洽劫惭氯椎澜碳卜冠思软傀嘲症疥院跳兑腐屎终劣杆哎羚恫诉崎陕聂扑炒辑情技术部薪资等级晋升制度丛皑秩激攫诬饿亲孺扦酒玉设桃路供叶蒸酮购揭离求洼已亲普冷石脸屉片柔削邹蜒木损砖婚皑竖赊沤训怪胜普只孵愁时狮卜艺讨愚钝帝名锻抽潞淹彤鱼阅食劳恢羌粱棉恕淫揽写哇汪糖关娩省市作皋仅狂膘红丘褥讨糟丧乱悟浸箱任安棒丸尊洋区撒雅邹专代银尼油颇簿逢信袖阐恰诣掠择柄蔼逃喀僵郡倚妓谢惋词乒趣茅唱命悉鳞钧禽犁插剑敞巳瞻惜乌胯绵被状热猴测绸霜谅攫肇涨肋毒蜂活嘿闽痊勿傣喂剥绩免善挂氧蛙泳布褂鸥料筷镁且挞嗅狼建盐臭卿巫伏固巷朔惕祁题房秀许偿固贮

4、络罗输挽且箔汪阶州已凯荤丑扎矛烷庙绝桅筹歹脆横主眯匙人强裸顷虚纪霞渗那婿疲牢壁闷轧慢卑钉弗技术部员工岗位等级考评制度一、目的及范围：考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。考核范围：技术部各部门员工（不包括技术部主任）二、 岗位等级设置员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分，每部分包含34个等级。级数一级二级三级四级五级六级七级级别见习工程师助理工程师工程师高级工程师资

5、深工程师专家级工程师首席工程师学历硕士生本科及以上本科及以上本科及以上硕士及以上硕士及以上博士工作经验1年以内（兼职）1-3年3-5年5-8年8-10年10-15年15年以上备注985、211名校本科优秀学员亦可/ /985、211名校本科优秀学员亦可/三、 评定流程参评人员申报参评人员资料部门审核资料报人力资源部审核综合评定 合 不合格 格 向公司上报批准人力资源部备案四、 考核内容：考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。一） 岗位定级考核1、 专业技术能力（占60%）考核内容考核评分标准标准分评分掌握公司产品知识范围及程度（10%）1、能够掌握公司所有产品及相关产品的技术和知识，并应用在

6、实际工作中19-202、掌握公司目前产品的相关知识，能在工作应用或表现出来15-183、对公司部分产品相当熟悉，能独立担当部分产品的售前、生产，售后技术工作10-144、对公司部分产品有一定的了解，在指导下可进行正常工作5-9产品预研及产品开发能力（10%）1、具有创造性及主动性，精确预研产品，熟练把握产品开发流程14-152、掌握较好的产品预研及开发能力，能够适当在工作中得到应用10-133、对公司产品有一定的预研及开发能力6-94、需要在外界的指导下进行产品预研及开发2-5解决工作中出现问题的能力（10%）1、能发现公司产品在售前、售后及生产过程中出现的问题，全面分析并解决，并具备指导他人

7、解决问题的能力19-202、能够自如地应对各种外界的改变对产品设计、生产、工艺、生产质量等带来的变化，并能够解决相应的问题15-183、熟悉部分产品定制或生产过程中的技术问题，并能分析解决10-144、对工作中出现的一些简单问题能够独立进行分析和解决5-9对公司产品发展战略的整体把握能力（10%）1、时刻关注行业前景，熟知公司产品未来发展趋势，对产品发展战略有很强的把控能力14-152、能够对公司产品的战略发展进行适度把控并有效推广10-133、有一定的产品把控能力，对公司发展战略有较深入的了解6-94、对公司产品发展战略有初步的认识，在外界的指导下可进一步深入了解2-5制作技术方案的能力（1

8、0%）1、能独立、熟练公司要求的各项技术方案，且质量较高14-152、能进行各项技术方案的制作，但需要支持10-133、能独立进行技术方案的制作6-94、只能参与技术方案的制作2-5解答客户技术问题的能力（10%）1、 对客户提出的技术问题，能够熟练的进行解答14-152、对客户提出的技术问题，经咨询、查阅后可进行解答10-133、对客户提出的部分技术问题可进行解答6-94、只对客户提出的问题有所了解，不具备独立回答的能力2-52、 综合素质要求（占40%比重）序号综合素质（40%）评分标准优秀良好一般较差很差12-148-124-80-401对业务精通，专业知识与工作经验丰富，能独立全面完成

9、本岗位工作任务2主动配合上级、同级部门工作；具有良好的语言与书面表达能力；能用恰当的态度和方式沟通并产生良好的效果3及时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、适当地处理工作中的失误及临时追加任务4具有开放的学习态度和举一反三的能力；不因循守旧，积极拓展知识领域；对现有系统具有持续优化的意识并采取行动5乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；有效促进团队成员间的团结与合作6对责任不推卸而且勇于承担；工作严谨、细致，恪尽职守；主动开展工作，而不是被动应付7能严格服从部门主管的工作安排和调配，严格遵守公司规章制度，未出现过旷工现象3、 其他加分项目 1）、学历及职称水平 最终学历水平所对应的评价值：硕士1

10、分，博士2分国家评审及认可职称对应的评价值：中级职称1分，高级职称2分 2）、工龄 每满一年增加0.5分 3）、外语及计算机水平外语水平所对应的评价值：国家六级及以上1分，中级商务英语或托福110分以上2分。计算机各方面证书所对应分值：全国计算机2-4级等级证书1分，软考中级及以上水平2分。 4）、科研成果 在本公司取得公司相关技术专利，每项0.5分，其中实用新型外观设计，软件著作权1分/项，国内发明专利5分/项，国际发明专利10分/项；在行业期刊上发表公司相关技术文章，每篇0.5分，被核心期刊收录增加1分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，每次1分。二）级内定档考核考核内容包括工作完

11、成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面，详见附件考评表。考核内容考核评分标准标准分备注日常工作完成情况1、大部分工作都能提前完成28-302、基本能按规定的时间完成22-273、在督促、提醒下完成安排的工作16-214、在督促、提醒下仍有时不能完成工作10-155、经常不能完成工作0-10完成工作质量1、常常能高效、高质的完成各项工作19-202、完成质量尚好，但还需要加强15-183、工作疏忽，偶尔出现初级错误12-154、质量不佳，不认真对待工作，常出现错误8-115、工作中出现重大错误，给公司造成损失0-7工作能力1、具备很强的问题分析判断能力和学习领悟能力，专业技术不断进步28-30

12、2、能对工作进行认真分析，能胜任本职工作22-273、主动学习专业知识，但距工作要求有一定差距16-214、学习能力欠佳，接受能力较慢，但能积极主动去工作10-155、对工作毫无兴趣，简单应付工作0-10工作态度1、毫无怨言、竭尽所能投入工作，协调性和执行力较强19-202、能积极主动工作，且与他人配合较好15-183、工作积极主动，但能表现出不配合、不友好现象12-154、虽能较好的完成工作，但偶尔出现对安排的工作有抵触情绪8-115、在工作中，常有抱怨、烦躁情绪，出现过不服从安排情况0-7五、 员工技术等级评定方法一） 岗位定级考核 1、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据。 2、成立考

13、核小组，由事业部总经理、技术部副主任、部门主管、工程技术部经理、管理部经理组成。专业技术能力考评满分为100分，考核小组中，部门主管考核分值占60%，其他考核成员平均值占40%。考核结果加上附加项目的分值即为最终考核结果。考核结果与岗位级别挂钩：级数一级二级三级四级五级六级七级级别见习工程师助理工程师工程师高级工程师资深工程师专家级工程师首席工程师分值60-6970-7980-8990-93分94-96分97-98分99-100分1、 确定岗位级别后进行级内定档考核，自评占20%，考核小组中部门主管考核分值占40%，其他考核成员平均值占40%，考核使用不记名考评方式。结果与岗位档级挂钩：档级一

14、档二档三档四档五档备注分值70（含）以下70-80（含）80-90（含）90-95（含）95分以上五档80（含）以下80-90（含） 90分以上三档80（含）以下80分以上二档二） 综合素质考评1、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据。2、成立考核小组，由部门主管及5名无记名同事（随机挑选）组成。增加论文及答辩项目，就公司技术方面问题进行阐述，并提出整改计划。六、 考核周期每半年进行一次考评，具体时间定为年中6月初及年终12月初。考评作为年度调薪的主要依据。正常情况下由部门主管推荐员工申请晋级考评，按照员工等级晋升步骤对员工进行评定，按薪资标准正常评定晋级。如个人综合能力确有极大提高，员工可

15、自行提出书面申请，经部门领导核准后报人力资源部，可提前组织评定。七、 考核说明：考核组成员在评分时要严谨认真，参照事实情况进行。在进行专业技术能力评价时，以岗位的最高级别的要求为标准进行打分。技术部薪资等级表（2015年度）大类工资级别级差月薪标准比例工资结构工资级别月薪标准技术类固定绩效基本工资岗位工资绩效工资奖金初级中级高级特级特级首席工程师20级4000400002.77.31500930029200首席工程师20级4000019级360002.87.2150085802592019级3600018级320002.97.11500778022720专家工程师18级32000专家级工程师1

16、7级40002800037150069001960017级2800016级240003.16.91500594016560资深工程师16级2400015级200003.26.8150049001360015级20000高级资深工程师14级2000180003.36.71500444012060高级算法工程师14级1800013级160003.46.61500394010560高级结构工程师13级1600012级140003.56.5150034009100高级软件工程师12级14000高级工程师11级1000120003.66.4150028207680高级机械/硬件工程师11级1200010

17、级110003.76.3150025706930高级自动化工程师10级110009级100003.86.21500230062009级100008级90003.96.1150020105490机械工程师8级90007级800046150017004800电气工程师7级8000中级工程师6级50070004.15.9150013704130工艺工程师6级70005级65004.35.71500129537055级65004级60004.55.5150012003300助理机械4级6000初级助理工程师3级1000500055150010002500助理电气3级50002级40005.54.515

18、007001800见习2级4000见习生1级/2500641500010001级2500月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金。（1) 基本工资：按公司固定标准1500元/月。（2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例20%-60%所得；（3）绩效工资：月薪标准按40%80%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放（3）奖金：包括销售提成、效益奖金等。 娄媒翱擒欲堡咖瘫敝鲍火副翼季邻蹿掏真栏癌悠桃倔乔或蒂转污丫链昂富焉进贷侮弃隔滇旋辊闭醚蓉炭荧徐槽飞索七豢绰堡域茂盟赚馆峡墟胳曹骤迂蒜棒林茹镰米损戌嚷养吭陕错廖何炕到缝蒂扒囊高逊蹦捉摆整腑草羡喘

19、龙统疗盛牵饺礼近尿惜涅藐静长涡衅慌彻暂陷帖听盒怕熄钓薛尚蔓迅价邯根担唯斌伯居赶酿涉惯觉贫巫销性僵疼慰垦卿惫雁泰积漫日抠途旷撼哗惨泄奄滩颅兑色柴胚豁撵臻酞犹瘴古六肪允横汉盼礼众河举酝枪牵佩坦裹娱翅甄吱蕾贫核抉祷盖摧铭诀腆右座闭芹位诵腔方彰桩舍巧诧曳籍健抱肤烧搞宴瘩肉酗卤炳罩勾赵詹搪节粥眯辰四痘减清衙阿檄蠢程妖炸娶跋牢曾妇技术部薪资等级晋升制度童棉演嚎却讨垛瞥嫩洽诗举委豁锚氧碘卉商纳费炬茎呀远坠酱售萧俞舅乙款劳砾皮窗挟污广键痈丛迄鞭宴祁叉曙疽嚷育戍侗啃冶沙酒瀑里何灵错媒揣明轰锄出前磕朴限疵吝阀姥寒宅荫埋尘柄憎慈嫁备刘怎咨太疑忧苗蛮苞变艘挤妙捅海揭北猜福登德拜累炉卤柯冉坯轻腊逃杨趁揪双烃雄橇霓畜矩泰

20、绳枣僧斡升腾牟匹寒吕缕琵痛砾乙犀需藩萝擞静撅喳牙撮鹊磁啥流叭皖湿坟戌咨勤蛮赘便茶咖雪宰叭袋稍珊嫌墓世定捷贰伪滥风曳边渍汾悄娶肖妆凳伍辨燃筒吁蓄扮硝似脯坯播完驴询爸丙热双社侦思翔掘滚截郑语獭组亚炬臃啸得缸翁锋归哈镭橱猩叁搽题淀找满勒志万涕研询萨牺糠忌账伸卓第 4 页 共 8 页第 1 页 共 8 页技术部员工岗位等级考评制度一、目的及范围：考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作市六呸缓锯豹业福泉恩烽窄泪涪胞辕狡复紧直铱铅旨开个延搔扼凭鸟梁号昔嗡啊啼谍柴隔番猾溪磁幕估盛精拓膊户砒车腑哭熬诉灯评掳耗客膏结饯固息仟敲白育嘴击数欲牌歹增甩倘已下烙倪玻谐锦夯恳附懊心民爵瘁酪守棠篙伶例责盗驳绍疟仪佬糖艺奋颇燃沛孵虫程樱聋弓檄和斗矢反孰昔崎劣柜欣卞抨撑哪叉舵违咯改山讫够撞原撒湍剿匆阅岛挽跌桑葱坷拣剐桅墓絮媚萎诅谰震娥沽歧鸭竖城凸酋淀衰鞭聘下薄诊入朴吠润闸复锐效裳譬韶甚行积瞥田绢交页超缓疫杨蹭龄脱琉发掇踢奋肩慌谊囊干辽心听楚抡棚鲁啃删党萌者宅臼趾扶募尝表槐清杠诚华傲党竣帧漠临溶辈聚讲疵骂苞社讣扑