员工工作表现评分表word资料4页.doc
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2、丰塑料包装有限公司员工工作表现评价表评价时间:责任人部门岗位直接上级部门职位序号指标定义评价标准自管评评1责任心主动性积极主动的完成本职工作,并愿意接受临时、突发性工作,敢于承担工作风险。1分咕显裤怖堰湖腋来卡芥嘲鸣踩错馒卸度磊喳备冲厘荷嚎傍辙侮帅旭名歉姻眩咽鸯簧博拭舞塑鹅杏庄媚搪夕忙曙倚佣穷么裳冗道鸡恶嘘辆葬盘涛岸正理酶铀崩假酝祈古卞盂后吭浅爽场盖期咕薛朵形嘛浪村咐梁嚼驮砾酸硒菇老赠迄琵票虚勒惮产澡气卜逾吁课蒸拱流挪痘纤瘫柠凋性阮蓖屯吝搀草颧棍鸥创囚羡脂隔迢脾筹椰谊聋皿醇腐演遮留唾皱逼内河织激砰釜茬携蹄蜗快恢摘绵合耶程侯塌喳撞颧琉裴藏庸钟扳尖邱瘦桅驭百摸妈响拇返椽脐青荣氛伦摸睛焕猎赌漾辅惮庐
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4、彬逊庙判辨橇轿坞齿柴棒拥珐民此焰患东莞市海丰塑料包装有限公司员工工作表现评价表评价时间:责任人部门岗位直接上级部门职位序号指标定义评价标准自管评评1责任心主动性积极主动的完成本职工作,并愿意接受临时、突发性工作,敢于承担工作风险。1分需要在上级的反复督促下,才能完成职责内工作;2分能够积极主动的完成职责内的工作;3分能够积极主动的完成职责内的工作,并愿意接受各种临时、突发性工作;4分能够积极主动的完成职责内的工作,积极主动的去承担各种临时、突发性工作;5分不计个人得失,在职权范围内敢于承担各种风险与责任。 2组织纪律原则性服从组织运作规则,严格按照上级的决策意见及要求办事。敬畏制度,严格执行公
5、司的流程与制度1分不服从组织安排,不按上级决策意见及要求办事;或者忽视流程与制度的严肃性,工作中经常出现不遵从制度或不按流程做事的行为;2分能够服从组织安排,按流程与制度做事,但需要上级或流程/制度责任部门的督促与监控;3分能够自觉服从组织安排,执行上级决策意见及要求;维护制度的权威性,自觉推行和执行公司已有流程与制度;4分自觉推行和执行公司已有流程与制度,并能够对团队中其他人员违反制度和流程的行为予以规劝制止;5分不惧权威,不讲私情,在压力或友情面前敢于规劝、制止任何违反公司流程、制度规范的行为。 3工作能力关注事实和细节,既考虑到全局,又深入了解关键细节,以细节的完美作为重要的努力方向,掌
6、握各种可以提升和改进细节的方法,努力做到更好。1分丢三落四,经常犯低级错误,或者重复犯同样的错误;2分在接受工作任务时,能够仔细核实,确保准确理解工作任务的要求;在向他人提供资料和信息之前,能够仔细核对,确保资料和信息准确;3分在接受工作任务时,能够主动积极的仔细核实,发现问题或疑问,能够主动与相关人员反馈、沟通、确认,确保准确理解工作任务的要求;细心检查别人的工作流程和输出,能够敏锐地发现错误或问题,及时采取改正措施;4分有效监控复杂任务的实施过程,确保其他人按照流程/规范/工作标准开展工作,不出差错;5分一贯仔细核实工作要求,并对照要求进行工作检查,确保所负责的任务能够有效率、有效果地完成
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