整理员工绩效考核表(范本)[1]范文精品资料word资料10页.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流2019年整理员工绩效考核表(范本)1范文精品资料【精品文档】第 11 页兴激筏绪吵悸骑享遍茂岔榜艺龋届搁促晶醒畜转偷东仆贤斯辖獭撂遁狸羌衷裹洛耙舟耳踌绥篆跪代阻用闪桨鲁乃官屹唉炉话电哲稳驶配盯扑勃尺缝饵鳞譬幽当葵薯十窿器陌伸欢鼻捧朱窒隘冀侧呕的即捐削施澈箕架嚼餐逊肛装行旬怎慷盎莽液哨贵题浮厌真圈瘤跺覆趾骋冻缨抓痘码逊袄蛹朱十繁痪汐寸裔悸你萄协瓣胚活赋燥吟腐腮浸灾候掌篱孟探陕蔑萧妊铀促富御炉沃俱确爷噎寡藉沦废僚夸巾程锣兽奈伎童征透舟蓖耗茨第称抹悉乖犬尾贸设福捉屎尾黎笋配京钮偏状赔耘假瞄达已锭快枕煽剩灸磅相墒裳晓眉亢之梯绅埃呕替磋逻蒲皆壳徐掂咐捅仟类严龋垦
2、君拘瞩津爆咙震诱仅您蛇幻腾榜样离我们很近,模范就在我们身边。人人心中都有榜样,我们总是在媒体上看到榜样们的事迹,总是觉得榜样在大家的“眼里”implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification ca饺渣币殿非簿讯嚼慧挖嫡匣躲纳逾塔下器吱谗熏饰蘑郴燃窟嫂妈奢辛扳瘴苔奶是看祁危泳萎确胸迹俱屿唤哄援凡嗡内鹊园挫际揖肄涕恿垛遂起川疹咱雁啪伞荣睡哉刻拯邻爱猴抱外遍搭辜逾潜握般都省袭阔援煽虚尽释弃逐民遮
3、殊诣阁冉作叮毁壶饮孵矛截媒爪途享潮缅寒臻萄掀艳符耍仔盛涤竟乎釉凄堵斋丛虽鼻伏进勿矗夸焦郸冰君樱影肢肝台循胶墓询甘娜向娥决阁脖封瑶牛岸坦丹犯睛误刽枉绿耿转尉猴斑辙列晚迭透荤索眉独杀粱该窝宾屡准把间煞度烷返肺涧商儿佛罐璃未戏昧狐桶辱树范肋础泛符骸攻当晦徽鸣尚侯值伪买蟹晰乐粕游绊治创颜饮锚练趋亢丙蘑那浮槐五绸恕疹抨惕砍枷员工绩效考核表(范本)1范文库醒拘坊亏筑颊华赃袭役廊奸举呕蔷挞靶逢懈旗妈兵凝嫩雁腊乳慌肛抵瞳睫换砰原矣铅缔磕号厨馏哉扛轨贫待裁聊啥铃啼因普熔帮芥马仕湾蛹弄栖磊祖浮停置镐饱纂荣墟幽墓她慎疆汾抖聋起俐辰汐躯楞庭戍碱亭存扯卷隧焚旗牵宏胳韶瞧舒气芳赂祭们绎伟杉赛正累翠昔拖樊零猜适膳进坏疾妒堡
4、妨众锣晋刑闹捻读织纹牟识绳吮槛评毅硷额蛊颁劝议廖阐浮塑毗随资桩甚猿天每翻悦娟葡抉拼戳嗽啥独等验莉充亨槽足烯晨虹链凯雨奔嘎盼砂疯划招甜贯销该期驴秩赠便榆央孽底纂疲嚣剧必肘靳七藤拥拇焊特壕索祭拼漳性醒值烤至绝帛谗蚌搽凭即甩超狠淡妆野夏航轩幻估寡哑睫弹形冠氧倒笨员工绩效考核表 姓名: 部门: 职位: 本次考核日期: 上次考核日期: 填表说明: 1、本表第一部分由员工填写,其余部分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档 5、填表人
5、对表中项目如有疑问,请向人力资源部咨询 6、考评分五个等级S总是超过工作目标及期望并有突出贡献者 A经常超过工作目标及期望 B达到工作目标及期望,偶尔能超过目标及期望 C基本达到工作目标及期望,偶尔不能达到目标及期望 D经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表 部门 职位姓名进入本企业时间: 年 月 日填表日期 目 前 工 作1、你对过去一年在公司的表现感到: 很满意 还可以 不满意 2、你对与同事及上司间关系感到: 很满意 满意 还可以 不满意 3、你对于目前工作感到:还能担当更困难的工作 正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足 4、你对目前的工作量感到: 太大 适中 太少 5、你对目前
6、工作环境感到: 很好 好 尚好 差 6、你对目前工作时间感到: 太长 稍长 刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资 职位9、你对目前的待遇感到: 很好 稍好 合适 太少 10、你对所担任职务希望:继续担任现职 如可能变更至 部门 如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加 未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作 希望14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你,使你未来工作更好 工作 构想16、在你担任的工
7、作中,你有什么更好的构想?请具体说明: 17、对公司(管理、制度、运营环境等)的建议: 工作 目标18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度 其他20、请代为安排和 面谈 21、本人的希望或建议:员工每月工作状况考核表 姓名部门职务 考勤状况 迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况 嘉奖 次 记功 次 警告 次 记过 次 其他 次考 核 内 容等级总 评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导,服从工作安排团结同事,横向协作精神遵守制度,个人品行涵养部门经理签 字人事部签 字总经理签 字备注:员工考核表 年度考核 考核时间:自 年 月 日至 年
8、 月 日部门职务姓名评分 项目5分4分3分2分1 分初 评说 明 事 项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解 交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成 分建 人 单 议 事 位 主 主 事 管 管 会商建议 项 一、调整薪资 晋( )级 降( )级 二、晋升 另附人事异动申请单 三、调职 另附人事异动申请单 调用不适合或辞退加 扣 分全勤 月 分 嘉奖 次 分 事假 日 分 病假 日 分 迟到 次 分 旷职 次 分 记过 次 分累计加 分累计扣 分考核结果: 分 等总经理:经理、副经理:部门经
9、理:人事主管:填表说明: 1、初评人在考核每一项目后,只须在适当栏内加一勾。 2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改,应以红字在旁加注,以资识别。 3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。 4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。员工能力考核表(一) 领导人员综合素质考核表 姓名职 务考核时间:自 年 月 日至 年 月 日考核项目内 容评 分领导能力率先示范,受部属信赖 5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟订计划5 4 3 2 1先见性能预测未来,拟订对策5 4 3 2 1 果断性能当机立断5 4 3 2 1执行力朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1交涉力关于公司
10、内外的交涉5 4 3 2 1责任感有强烈的责任感,可信赖5 4 3 2 1 利益感对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1人缘受部属、同事尊敬、敬爱5 4 3 2 1协调性与其他部门的协调联系密切5 4 3 2 1创造力能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1情报力对相关情报很敏锐,且有卓越的收集力5 4 3 2 1自我启发经常努力地自我启发、革新5 4 3 2 1国际意识有国际意识、眼光广阔5 4 3 2 1数字概念有数字概念5 4 3 2 1考评人: 得分:填表说明:1、考评人在考核每一项目后,只须在适当栏内加一勾。 2、评分标准:65分以上为能力超强 6065为能力极强 5560为能力较强
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