土建生产经理工作总结正式王小权-5页文档资料.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流土建生产经理2012年工作总结正式王小权【精品文档】第 5 页2012年度个人工作总结姓 名:王小权 日 期:2012年12月21日单 位:中扶建设有限责任公司尊敬的各位领导、同事们:2012年即将过去,2013年即将到来,下面我将2012年一年来的工作情况做以下汇报。一2012年全年工作内容: 2012年我负责施工的内容是盘锦大学教职工住区B区24#、25#、26#、27#、28#、29#、30#楼及北区地下室,建筑面积7万平米。该工程为公司重点工程项目,2012年4月进场施工。目前已经完成24#楼4层梁板砼浇筑完成;25#楼5层梁板砼浇筑完成;26#
2、楼3层梁板砼浇筑完成;27#楼17层主体结构封顶;28#楼17层梁板砼浇筑完成;29#楼6层梁板砼浇筑完成;30#楼12层梁板砼浇筑完成;北区地下室主体结构封顶。二全年各项工作完成情况:(1)工程生产及进度控制: 我是2012年7月10日进入中扶建设盘锦大学教职工住区工地,进入该工地后,主要担任该项目上的生产经理,当时工地上的管理是一片混乱,在周总的领导下,克服了重重困难,才度过了那道道难关,现在回想起来,真是令人心痛。我按照公司要求工期,组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程
3、中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。但是自进入10月份以来,因为业主方资金不到位,直接影响工人的怠工情绪,最后造成工程全面停工,所以,2012年的施工目标是为主体封顶的目标未能实现. ()安全、设备管理: 在施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程和剪力墙工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。
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