完整车间员工培训计划及培训考核表-6页精选文档.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流完整车间员工培训计划及培训考核表【精品文档】第 6 页 员工培训计划一、培训目的实现员工和企业的共同发展,提高员工素养,加深产品认识,促进员工发展。同时,可以提高本部门各操作岗位员工的技术业务水平,充分了解业主需求,促进技术交流,加强员工的岗位责任心,从而全面提升公司生产的工艺控制水平和深化企业人才储备。二、培训内容1.公司基本规章制度的培训及6S学习 要求员工牢记公司的基本规章制度,遵守公司的相关制度,在制度要求范围内做好自己的工作。牢记6S的要求,并说出自己对6S的理解。并在生产中,时刻关注员工6S的落实情况,指导和纠正错误的发生。2.员工岗位职责
2、培训员工的岗位职责,让每个人知道所在岗位做什么事,如何做。并且,对受训人员的上下游岗位的关联进行指导。让员工通过车间的日常生产,以优秀员工为榜样,发挥每个人的能力,提高团队生产力。3.对员工进行的基础车间培训 车间制定详细培训计划,对于讲课的内容,水平以及效果进行评估,让每个受训人员可以独立完成成套设备的生产。培训内容包括:(1)车间生产的工艺流程及工艺参数(2)生产岗位操作规程(3)车间生产主要设备性能及设备维护(4)生产过程中各工艺条件的具体控制方案(5)成品的检测和调试4.产品质量的培训让受训人员,通过生产管理及技术员的讲解说明,使之全面了解公司的产品类型及其相关的质量技术要求。在实际生
3、产中,督促首检、自检、终检,培养员工互检的习惯。不定时让员工之间相互探讨,纠正问题,提出优化方案。5.车间生产设备及工具的培训 让受训人员会操作机器,并深刻掌握操作要点,提示提醒安全生产的重要,并且培养相互提醒相互监督的安全意识6.车间实际需求的工艺技术培训 岗前提供技术资料及相关工艺的讲解。生产中,关注受训人员的生产细节,并积极纠正和指导。此外,可以结合实际情况,要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训,用以提高受训人员工艺技术水平和生产主观能动性。通过技术培训,要求受训人员可以识图读图,根据图纸进行成套生产。主要内容包括:(1)生产中遇到的难点控制问题的培训(2)新上项目或设备的运行操作培
4、训(3)工艺条件控制中的理论支持培训(4)其他工艺技术培训三、培训方式 边生产边学习作为主要培训手段,具体培训方式如下(1)下发各种工艺技术资料,并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。(2)实际参与生产,并在不同工序间轮换学习,在生产中加深了解。(3)由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课。(4)组织培训人员集中交流,互相探讨与学习生产过程中的操作经验及操作技术。四、培训纪律 (1)所有通知到生产部的员工每日正常签到不得无故缺席、迟到或早退,并且服从生产部考勤及管理。(2)车间管理人员要定期对培训进行总结,要求受训人员要书写培训学习心得。五、培训考核 相关培训考核将根据日常生产
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