领导力的五大误区.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流领导力的五大误区【精品文档】第 2 页领导力的五大误区領導者对于领导者和领导地位，人们抱有很多误解和不切实际的幻想。以下就是常见的五大误区：一、 管理者就是领导者 直到几年前，自诩为谈论领导力的书实际上往往讲的是管理。两者之间的主要不同点在于，领导力是关于如何影响他人，如何让他人追随自己，而管理关注的是维持系统及其程序的正常运转。前克莱斯勒总裁兼首席执行官李.艾科卡曾经自嘲说：“有时候，就算是最好的管理者也像牵着大狗的孩儿一样，是被狗牵着跑的。” 检验一个人是否具有领导能力而不是仅仅懂得管理，最好的办法就是让他作一些积极的改变。 管理者可以把持方向，但是

2、他们往往不会改变方向。系统和程序只能做到这样。而是把人们带往新的方向，你就要依靠影响力了。二、企业家就是领导者 人们往往以为凡是企业家都是领导者，事实却并非如此。企业家擅长的是瞄准机遇，抓住机遇。他们会发挥需求，还懂得如何满足这些需求，并从中赢利。然而并不是所有企业家都擅长与人打交道。他们中很多人都觉得自己有必要找一个善于与人交往的合伙伙伴。如果他们不能影响别人，也就无法领导别人。三、知识分子就是领导者 弗兰西斯.培根爵士曾经说过：“知识就是力量。”如果相信知识就是领导力的要素，那么你可能自然而然以为那些知识渊博的人就能成领导者。这个一想法未必正确。只要你去任意一所重点大学参观，都能见到才华横

3、溢的科学家和哲学家，他们的思考能力如些之强，甚至无法用我们的评估尺度去衡量，可是他们的领导能力如此之弱，几乎达不到我们的衡量标准。因此无论是智商还是教育程序都不一定等于领导力。四、先行者就是领导者 还有一个常见的误解就是，认为谁走在队伍最前面，谁就是领导者。可是，第一名未必就是领导者。比如说，埃德蒙.希拉里爵士是第一个到达珠穆朗玛峰的人。自从他1953年完成历史性登顶就之后，几百个人“跟”在他后面成功实现了这项壮举。但这并不意味着希拉里就是领导者。甚至当他登上珠峰的时候，那次登山活动的官方领导都不是他，而是约翰.享特。在1958年，希拉里参加了英联邦横跨南极洲控险活动，到达了南极点，当时他追随

4、的是另一个领导者，维维安.福克斯爵士。要当领导者，一个人不仅要走在前面，还要能够让别人有意识地跟着他走，服从他的领导，为实现他的目标而努力。 做一个先行者与当一个领导是不一样的。五、正如前文提到的，关于领导力的最大误解就是，人们认为领导是建立在职位的基础之上的，而事实并非如此。想一想几年前科迪安特传播集团以前叫作伦敦盛世长城广告公司发生的事吧。1994年，伦敦盛世长城广告公司的集体迫使董事会解雇了该公司的首席执行官莫里斯.萨奇。结果如何呢？几位高级主管都着他离开了公司，很多大客户都停止了合作，包括英国航空公司和糖颗制造公司玛氏。萨奇的影响力如此世大，他的离开甚至造成了公司股票价格的急剧下跌，从每股8.675美元降到了每股4美元。这些就是影响力法则的结果。萨奇夫失去了头衔与职位，但他仍然是不折不扣的领导者。史丹利.哈夫蒂曾经断言：“不是职位造就领导者，而是领导者造就职位。”