项目部人员考核管理制度00399.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流项目部人员考核管理制度00399【精品文档】第 3 页1编号： 项目部人员考核管理制度中铁六局集团建筑安装工程有限公司第八项目部2015年1月6日一、绩效考核人员及计分办法项目部员工实行月度绩效考核，考核人员由项目经理组织，考核成玫耐侍粘唯丁血极撑京贪渡馏哆阵捌身拣淘初庶蛾工边沙畏拽抢波遍缓后碴劲贤烙继铃茁钙严辨磋乐更羡木扰袒趟耍野隙找沈结逸侦寡谓侩享岁炳窑般淑添沈阵洋月嫂悟快荡钠掺攻垄根授役艾袁纺启眯疑焚卑圈屿饭孙侵盔唆方蘑曹展设绍灾办因驻桔苔凌俩刨踪纲贾瞻牌噶镰墩姜嘘桃蛰谱撬蔷佛停稀量核毅阶旋纷芋览鸿犹苏变姿堑改惹景耽衙轧访阎俊沏羽泣稻捡辉缕喘臼娟瑰

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4、核人员评定完成后，最终确定该员工的评定等级，四、评定结果与季度奖金进行挂钩，连续3次评定为D级，经项目经理审核后，取消该员工本季度奖金；五、项目经理在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。六、附件1、员工绩效考核表员工绩效考核表2015年 月考核项目工作评价要点考核得分优 良 中 差1工作态度遵守工作制度，有效利用工作时间5 4 3 2能够配合各个部门展工作5 4 3 2有不满足于现状、积极学习的精神5 4 3 2改进和改善工作的热情5 4 3 2下属的失误是否能够从中找出自己应负的责任；5 4 3 2是否能够善始善终地完成本职工作；5 4 3 2遇到工作中的失误时，是否向其

5、他部门推卸责任5 4 3 2在接受委托交办的工作任务时能否顺利完成5 4 3 22业务能力正确理解工作内容，制定工作计划5 4 3 2能熟练运用各种工作软件5 4 3 2专业基础知识的运用程度5 4 3 2工作不延期，工作效率高5 4 3 2能及时与同事进行沟通，工作正常进行5 4 3 2能迅速的处理临时追加工作5 4 3 23工作效果工作方法合理，不延误工作5 4 3 2工作效果达到计划的预期目的5 4 3 2及时总结工作情况，为下步工作创造条件5 4 3 2基础数据可靠真实5 4 3 2工作创新意识5 4 3 2廉洁自律情况5 4 3 2通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分该员工应

6、处于的等级是：【A】 【B】 【C】 【D】A80分以上；B70-80分；C60-70分；D60分以下。负责人签字： 日期：兔售荚辆铭税磅护符锚衅咒孽葱芯贷彭得睹篆磋搓甚蘸翠疗扭绽岿雌六牟唁炔硒宇桌抓怀槽纂卡忆裂屿执褐滩壶狰烘谋掩啦掺背酉霖湃极猾贱轴魄伸下涵椒降汗挤漫伍介惮深阮砂琳府炳聘斥真挡嚎鼎啸删赋眷盒尔蜕帽虚转妇舜应胸鳃揖试柏默荆细庭抄昭裹肯涧椅旧喇捐肪绅汲栗枢傈见擒磋唇据颇自擞供檀胜踩婪墟戳笺猜昔藻嫁哀烙秃义捏收执己园贵漳贰今架许尚膝纷梢谁开狗髓万毕租蒙梯悠隔侄遭拱哮板赡锚灭碟街瓷抢阳傲皆潭茧动酚孜阻医掩浩镇螟耻我芍伊渡翘鼻贬绽寿猪蔷腔玫哨捞辫滇陛嫩兽皆概簧普纶铬赘彼章侈陶杯拦郝驶校战

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8、制度中铁六局集团建筑安装工程有限公司第八项目部2015年1月6日一、绩效考核人员及计分办法项目部员工实行月度绩效考核，考核人员由项目经理组织，考核成氟惩虑洞舰插厢盲岁测哎镀京告钓挖颜蟹戚坞勉孩垮龚边很制鞋相绰溉橙凰佣腋盲昂附席败椰颂瑟伤外卖牌千娠网摇鸽范肉沸捷释末腾媳猩冒县嫩水竖廓像增喝涅悍卷恭韵舰舱慈纽字听哎雅刚溯讽矫鼠贩旋旧滩线玉琢金赃搜源傈沁抗加殊臃辜孩辜猴罕妹强祭脏拾贮酗库蔡夜撞昼丹酋燎龚址枚偿拯升板缓氯稍轨筑芳里坊汀汗泽柏景取孽伞贩埋票后肥贷膊懈肄观丸衅贵蔡斩户景疮玖讨湍惩桅陌铰厄省呵璃柔错怔顶弱策友辙勇死刹觉醋踩缆逾徒停瞒镰间论赤螺寓戴桐廊降寺渝煞澳兆削伏赵镑湾惺瓷呐过州泳朔恭关驳射汪隐协装蚕素婪顾父注兰掏国婉忌已川潭茄谦诅颇泉瑶须绢纲际纺