工作总结人事经理-7页word资料.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流2015年工作总结人事经理【精品文档】第 7 页2015年工作总结人力资源目录一、2015年度工作总结(一)现阶段员工结构(二)招聘与配置1.人员招聘情况分析.2.内部招聘情况(三)考勤与绩效1.考勤管理2.绩效管理.(四)社保情况(五)员工关系与劳动争议二、本年度工作存在的不足三、2016度的工作计划及建议.2015年12月我来到公司,在这一个多月的时间里,我感受到公司对人力资源部的信任,公司正在逐步规范人力资源管理的分工,从专业人力资源管理的角度出发,努力将人力资源部部门打造成专业,系统,规范,高效的部门。在这一个多月的时间里,我感受到公司人力资源管
2、理工作必须专业化,从零散到系统化转变,工作丰富化,建设多元化的人力资源管理是根本。由于公司当前处于高速发展的态势下,我们还有很多的东西要学习,还有很多问题需要去解决。鉴于此,现将本年度的工作总结报告如下:一、2015年度工作总结(一)现阶段员工结构在信息化的时代,准确的薪资资料是公司战略调整的重要依据,而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。(二)招聘与配备 1、人员招聘情况分析 招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径,而高效率的招聘时加速血液流动的动力。人力资源在招聘上的主要任务为:1)开拓及维护招聘渠道(猎头、人才市场、网站、劳务派遣、校园、专业市场);2)编制全年招聘
3、费用预算,并严格做好费用控制;3)保障人才供给的数量和质量;4)特殊人才定向猎挖;5)组织并实施招聘活动:现场招聘、招聘网站维护(发布、刷新、筛选),面试程序安排;6)组织并实施人才测评、面试进度跟进、薪酬谈判、录用及入职管理;7)新进员工试用期转正管理;8)统筹组织并实施校园招聘工作; 由于电商公司上线,现阶段急需图书运营,我们通过几大运营图书的相关网站,在搜索人才,现阶段效果并不是很明显,原因为:行业限制;还有年底换工作人员减少。我们还在努力开拓其他招聘渠道,例如加入一些相关qq群,搜索特定的招聘会,本人在脉脉上也发布了招聘信息。总之我们会客服困难努力完成任务。 2. 内部招聘情况现阶段应
4、该鼓励公司内部招聘,首先对人员有比较足够的了解,选择准确性相对高,企业得以减少一定量的培训、培养成本;其次为内部员工提供较为广阔的发展机会,提高企业的凝聚力;而且内部员工对企业有一定的了解和熟悉,能够迅速进入角色,为企业创造财富;在费用和时间上体现出招聘时间短、费用低,降低企业的管理成本;内部招聘员工有利于稳定企业员工队伍,促进企业发展能够创造积极的条件。 (三)考勤加强考勤管理,新员工及时录入指纹,规范化了公司管理制度,严格按照公司制度审核加班情况,详细核员工考勤,做到每月考勤有本人签字认可,加班申请有本人申请领导批准。(四)社保情况 人力资源处按照国家及公司规定,按时完成了公司、个人社会保
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