工程技术部主要职责-4页精选文档.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流工程技术部主要职责【精品文档】第 4 页工程技术部主要职责1、负责制定集团公司工程技术管理制度，并组织实施。2、负责技术工作的整体规划，包括公司技术工作发展方向、技术研究发展规划和技术人才队伍规划等。3、负责先进技术的引进、消化推广，工艺优化和技术创新管理工作；4、负责技术资料管理。5、 协助解决生产中的工艺问题，杜绝在工程技术方面发生安全、环保事故。6、负责组织规划设计方案的评审，为公司选择最佳的规划设计方案提供专业支持，对项目制定招投标书。7、负责组织工程项目勘察设计单位，施工单位，落实各项目的实施，工程管理。8、选派现场监理对项目进行日常管理，完成

2、质量、成本、进度等管理目标。9、对项目的运行状况、预算的执行情况、施工质量和工作成果进行阶段性检查和监督，提供支持与指导。10、负责施工项目现场的安全、环保工作，处理工程项目中出现的重大和突发事件。11、负责公司工程项目的预、决算工作和过程结算工作并接受审计监察部的审计监督。12、协助对各分（子）公司竣工项目的评定验收工作。13、公司领导交办的其他工作。工程技术中心主要职责和工程技术部主要职责合并技术）副总经理职责1、在总经理领导下，认真落实科学发展观，根据市场的变化和公司发展的需要，积极引进新技术、新项目、开发新产品，不断提高公司生产经营中的科技含量。2、负责技术、工艺、质量、环保、节能等项

3、目改造的设计、把关和土建工程安全、质量的管理工作。3、负责技术攻关、新产品开发、原料路线改造、产品结构调整、项目调研环评等工作。4、负责科技管理工作，做好各分子公司专利及科技成果申报工作，努力完成上级下达任务。5、负责组织编制、实施技措、环措项目计划。6、负责全面质量管理工作，组织技术攻关，提高产品质量，确保骏化品牌优势。7、主管工程技术部的工作，抓好技术情报的收集和管理，审核工程设计、产品试验方案和鉴定结果等。8、负责组织召开技术和各专业技术研讨会，不断提高员工的业务素质。9、完成领导交给的其他任务。项目管理员职责1、在经理领导下，负责新项目有关资料的编写、信息收集、整理等工作。2、负责项目

4、行文、技术文件、数据报表以及项目调研报告等各种文件的编写、汇总工作。3、参与新项目的安评、环评、立项以及项目建成后安全、环保验收等手续的报批工作。4、参与公司新项目的考察、开发和引进工作。5、参与制订各项技改、技措、项目攻关的方案和计划。6、负责项目档案管理、收集信息资料保管，以及借阅和移交等工作。7、负责项目文件的打印、装订和传递文件。8、负责收发传真、会议通知等办公室日常性工作。9、完成领导交给的其他任务。项目经理职责1、在技术部经理领导下，负责新项目有关资料的编写、信息收集、整理等工作。2、负责项目行文、技术文件、数据报表以及项目调研报告等各种文件的编写、汇总工作。3、参与新项目的安评、

5、环评、立项以及项目建成后安全、环保验收等手续的报批工作。4、参与公司新项目的考察、开发和引进工作。5、参与制订各项技改、技措、项目攻关的方案和计划。6、负责项目档案管理、收集信息资料保管，准备结算资料，参与工程竣工验收以及借阅和移交等工作。7、对工程项目的安全生产负有全面责任，认真执行各项安全生产规章制度，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；8、负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。9、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时优质完成。9、负责项目文件的打印、装订和传递文件。10

6、、负责收发传真、会议通知等办公室日常性工作。11、完成领导交给的其他任务。 12、负责项目安全、质量、进度管理工作，工程技术部经理职责1、对工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。 2、在技术副总经理的领导下，参与工程招标工作，制订技术文件、审标、议标并提出具体意见。2、参与工程项目规划设计，监审施工过程中的技术、安全、进度和质量等各种指标执行情况，控制工程成本，节省所控制技改项目工程的总投资。 3、参与工程项目的验收及结算，评价项目的贡献度，收集整理所负责项目交工资料，并整理归档；做好

7、项目后期服务及指导。4、积极组织本部门人员参加公司举办的专业培训，不断提高员工业务素质。5、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。 5、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，总结项目实施情况，提高工程技术含量。6、协调工程建设中公司与建设单位、监理单位之间，公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有关单位间的关系，提高工作效率。7、加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及时采取措施加以整改。5、全面主持本部门工作，廉洁从业，严格控制各项费用

8、开支。6、积极支持主管领导的工作，加强与生产、设备、安环等部门的沟通，全力为生产一线服务，为公司发展服务。7、完成领导交给的其他任务。副经理职责1、在主管副总和部门经理的领导下，对新项目的可行性研究报告及规划设计认真审查、评价并提出意见和建议。2、认真组织招标，提出招标策略及合同策略的有效性，编制技校书及评标标准，做好项目的前期技术准备工作。3、监审施工过程中的进度、安全、质量，控制重大违规行为和技术风险，有效控制工程成本。4、参与项目竣工验收，接受使用部门的评价，做好项目的后期服务和技术指导，让使用单位和操作人员满意。5、负责工程项目资料的收集、整理、归档和管理。6、协助经理做好本部与其它部门之间的协调工作。7、协助经理做好本部员工的劳动纪律管理以及其它行政事务的管理工作。8、负责施工安装过程的制订、监督和检查，确保不发生任何工程安全事故。9、当经理不在岗时，全面负责本部的工作。10、完成领导交给的其他任务。