最新【策略计划和资讯技术( 46)】(共49张PPT课件).pptx

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1、第一页，共四十九页。 资讯系统策略计划的程序包括制订一个长期的、面向公司的使命、目标和策略的资讯技术发展计划 资讯技术将影响机构的运作 资讯技术管理(gunl)的一个重要课题是如何使资讯技术转变为一种竞争优势第二页，共四十九页。 公司(n s)由不同的职能领域组成，主要包括人力资源、行政管理、财务、市场营销、生产、采购、管理资讯系统等第三页，共四十九页。 资讯技术从以下四个方面把功能部门间的障碍(zhng i)移去，促进商业功能的整合 在价值链之内 机构之间的价值链首尾连接 机构间以承包方式合作 电子市场第四页，共四十九页。 四个最普遍的商业过程： 计划：什么人在什么时间做什么事 组织：分解任

2、务、分配任务 领导：领导者通过指导、激励、分派任务和协调来完成任务 控制：制订标准(biozhn)、量度实际表现、分析差异第五页，共四十九页。 在计划和实施资讯系统前，要全面(qunmin)理解企业的商业过程第六页，共四十九页。 计划 有系统地把公司的各个主要职能组织起来，使公司在现有的商业活动中保持有效率的运作 策略 主要关注机构在外界环境影响下如何应变；政策(zhngc)则是对策略的详尽陈述 分为企业级、商业级和职能部门级三个层次第七页，共四十九页。 策略计划策略计划是过程也是产品以文件形式明确描述公司未来一段时间的发展方向策略计划包括策略目标(mbio)、目的和政策第八页，共四十九页。

3、策略计划对公司利润及服务质量有贡献 沟通过程 激励管理阶层 帮助机构作出更佳的决策 提供(tgng)一个“控制”商业活动的方法第九页，共四十九页。 书面的策略(cl) 隐藏的策略第十页，共四十九页。 一个策略计划方案应包括 清楚定义公司未来的规模、经营方式、类型 清楚指出公司在竞争中的优势、竞争对手比较、市场份额 公司的使命、目标及衡量其成效的方法 描述在实施及执行策略方案时如何分配所需要(xyo)的资源第十一页，共四十九页。 策略制订是一个持续的动态过程，而不是用短期、中期(zhngq)和长期计划方式来制订的静态策略 制订策略计划时应注意到资讯技术的进步能改良机构的工作效率和制造出新的机会

4、策略计划的另一个重要功能是界定和转移潜在的风险和机会 一个缺陷是营运经理缺乏时间和精力去随时监察环境的变化 策略计划过程中要专家去承担策略分析和催化剂的角色第十二页，共四十九页。 资讯技术经理需要(xyo)与部门经理一同工作，从而明白资讯技术的改良如何改善现在的商业运作，以及现有程序 公司中资讯技术基础设施的增加与发展，以及开发资讯技术的应用系统均需要较长的时间 如果公司本身缺乏长期计划，资讯技术经理要负责建立长期策略计划第十三页，共四十九页。 基础设施投资(tu z)有四个重要性质 资本密集 一体性 集成的角色 生产支援第十四页，共四十九页。 定量分析(dnglingfnx)工具 定性分析工

5、具第十五页，共四十九页。建立一个策略目标不可控因素 公司内部的竞争优势环境分析 威胁/机会(j hu)对机构本身进行分析 优势/弱点 宏观行动计划/具体行动计划制订商业策略 合理分配资源，制订评价标准 编制预算第十六页，共四十九页。 竞争基准分析策略基准、操作基准和管理基准 竞争基准方法的五个步骤 决定哪项职能需要进行(jnxng)基准比较 选择经营业绩最佳的公司 收集及分析数据 订立经营目标 落实计划以弥补差距并监控成效第十七页，共四十九页。一家公司若有较多的“金牛”和“明星”产品，只有一些“问题(wnt)”及少数不可避免的“狗”产品，是具有较强竞争力的产品组合明星问题金牛狗市场占有率市场(

6、shchng)增长率高低高低第十八页，共四十九页。行业吸引力由市场规模、市场增长率、竞争结构、行业利润率、技术、通货膨胀、规章制度(u zhn zh d)、社会因素、环境因素、政治因素和法律因素等确定，分5级整体业务实力由市场占有率、销售人员、市场营销、顾客服务、研究与开发、形象、质量及可依赖程度等确定，分5级行业(hngy)吸引力整体业务实力高高低低第十九页，共四十九页。 行内竞争者 潜在的新参与(cny)竞争者 供货方 客货方 替代产品第二十页，共四十九页。 模拟(mn)外界各种压力（如经济、社会、政治）如何通过金融及商业结构对机构产生影响 帮助管理者模拟一段特定时间来测试计划第二十一页，

7、共四十九页。 资讯系统(xtng)（IS） 一套收集、查询、处理、储存和传送资讯和程序，可用来支援机构的决策和控制 资讯技术（IT） 包括硬件、软件、通讯网络等 IS支持商业活动过程，IT则是使IS各种功能得以实现所需的技术 IS是目的，IT是手段第二十二页，共四十九页。 应该应用技术做什么是IS策略，应该如何做则是IT策略 IT架构 运用软件和硬件管理资讯及通讯；运用工具获得、包装及传送资讯，提供标准、模型和控制(kngzh)架构 引导机构满足其商业及MIS的需要第二十三页，共四十九页。 IT的影响 工作方式改变 能帮助机构(jgu)内部或机构(jgu)之间的商业职能组织起来 改变行业风气

8、带来策略性发展机会 IT应用需要管理和机构结构相应的变化 一个重大挑战是如何领导机构进行调整第二十四页，共四十九页。对个人工作的影响 实际生产资讯生产 知识生产对协调(xitio)工作的影响 通过电子通讯渠道，缩减沟通的阻隔任何资讯，可以在任何时间、任何地点、以顾客想要的任何方式获得 时间差异大大缩减 通过数据库，机构内的资讯能够更好地保存，并供共享第二十五页，共四十九页。 各个商业领域(ln y)通过沟通整合在机构内的工作小组机构之间的联结链电子联通电子市场第二十六页，共四十九页。 促进机构间的竞争(jngzhng)和协作 “行业标准”是典型“产品”第二十七页，共四十九页。与策略制订的整合程

9、度主要目标次要目标独立营运效率管理资讯政策支持辅助重复的决策工作充分理解问题的动态性完全集成开发新产品、新市场、新方向改变决策制订程序；考虑解决问题的各种方案；评价标准第二十八页，共四十九页。 资讯系统的四个阶段数据处理（DP）管理资讯系统（MIS）策略资讯系统（SIS）普及的网络(wnglu)运算（UNC）第二十九页，共四十九页。 TPS IT应用发展初期(chq)，主要目标是以自动化取代人手操作第三十页，共四十九页。 提供两个新功能查询分析 使用新工具：4GLs 包括(boku)DSS、EIS及MIS，又统称为MSS第三十一页，共四十九页。SIS的三个重要特征 能使商业业绩产生巨大变化 能

10、帮助达到策略目标 根本改变了公司的经营方式与其他系统的二个区别 SIS不能按照传统系统开发的生命周期方法，需要先设计出一个原型，在小范围的客户中测试，然后才推广(tugung) 将使用者包括在SIS开发过程之中是非常重要的，因为SIS改变了公司商业运作的方式一个系统是否为SIS取决于它是否直接支持机构的竞争策略第三十二页，共四十九页。 在可以预见的将来，通过互联网，用户可以即时获取全球任何角落的资讯和知识(zh shi) ISP为大众提供互联网接入服务，也为机构量身定造的内联网 B2C的发展面临困境 对B2B而言，互联网是不可或缺的知识渠道第三十三页，共四十九页。 机构中，IT新角色的出现是技

11、术推动力和竞争拉力(ll)两种力作用的结果技术(jsh)推动力竞争拉力成本表现趋势连接性能力革新的IT运用加强竞争能力IT作为一种策略资源第三十四页，共四十九页。 竞争优势/核心竞争力：致胜的、独特(dt)的能力 制订竞争策略的要点是将公司与其相关的环境联系起来 策略管理、制订和实施机构策略的过程称为“竞争优势”管理第三十五页，共四十九页。 机构对IT的应用有两种情况(qngkung) 竞争必需 如航空业、酒店业 为争取竞争优势 连锁经营、制造业、物流 任何公司单靠IT也不一定可以保持持续的竞争优势 投资于新技术和创新有助于IT应用，也依赖人才、机构及IT应用的创新第三十六页，共四十九页。 产

12、品的资讯强度是指公司或商业单位通过运用IT，使其产品在市场上优胜的程度，以及资讯在产品所起作用 如电梯(dint)的资讯强度在不断增加第三十七页，共四十九页。 IT的经济效益 成本下降，普及提高 企业家精神 充分利用公司(n s)所有资源 竞争的全球化 尽用每项资源优势 对质量的要求 高质量可能意味低成本、低价格、大市场占有率第三十八页，共四十九页。 在预算成本内达不到客户真正需求 缺乏保护性 可能引致同业竞争的威胁 引致诉讼或法规(fgu)制约 可能因客户或公司文化而不被接纳第三十九页，共四十九页。 策略(cl)矩阵工厂型策略型支援型转型型开发中的IS的策略(cl)影响现在IS的策略影响高高

13、低低第四十页，共四十九页。 策略(cl)矩阵工厂型策略型支援型转型型开发中的IS的策略(cl)影响现在IS的策略影响高高低低第四十一页，共四十九页。 竞争压力(yl)模型成本领导差异化成本集中化集中差异化竞争(jngzhng)优势竞争范围广泛目标狭窄目标低成本差异第四十二页，共四十九页。 IT能够用来建立屏障？ IT增加客户转换成本？ IT能够改变竞争基础？（行业(hngy)） IT能够改变与供货方的关系平衡吗？ IT能够用来支援开发新产品？第四十三页，共四十九页。公司基本设施人力资源管理IT开发采购内部物流生产运作外部物流营销销售售后服务支援(zhyun)活动基本(jbn)活动第四十四页，共四十九页。 从四个方面利用IT IT应用价值活动(hu dng)本身的运作上，生产线 IT应用在价值活动之间的联系，通讯 IS支援和管理各种价值活动，财务，库存 IT整合供货方和买方价值链第四十五页，共四十九页。 五种基本的策略导向(do xin) 产品分化 成本 创新 增长 联盟 三个基本目标是供货方、顾客和竞争对手 策略导向通常是几种联在一起出现的，因此形成一个5X3的矩阵第四十六页，共四十九页。青苹果出品青苹果出品(chpn) 必属精品必属精品http:/