最新在职教育智囊支持幻灯片.ppt

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1、在职教育智囊支持在职教育智囊支持在 职 教 育 智 囊 支 持2深入企业访谈、提交诊断报告深入企业访谈、提交诊断报告第一阶段第一阶段组织结构、岗位分析咨询、培训规划报告组织结构、岗位分析咨询、培训规划报告第二阶段第二阶段岗位标准化系列培训教材制作岗位标准化系列培训教材制作第三阶段第三阶段第四阶段第四阶段商学院商学院2-32-3年全套培训课程执行年全套培训课程执行第五阶段第五阶段建立企业商学院的必经步骤培训内部培训师培训内部培训师商学院常年培训执行商学院常年培训执行第六阶段第六阶段在 职 教 育 智 囊 支 持在 职 教 育 智 囊 支 持在 职 教 育 智 囊 支 持在 职 教 育 智 囊 支

2、 持在 职 教 育 智 囊 支 持在 职 教 育 智 囊 支 持在 职 教 育 智 囊 支 持91、企业信息系统的管理 2、风险管理培训 3、管理采购中的业务风险 4、管理信息技术的风险 5、企业中的欺诈行为 6、业务流程管理（1） 7、业务流程管理（2） 8、Aggregate Scheduling 9、产品和服务设计10、人力资源及其工作设计11、库存管理12、JIT 体系13、布局设计策略 14、选址的策略15、维修保养与保修策略16、质量管理 17、Material Requirements Planning 18、经营与效率 19、全球化环境的企业经营20、赢得竞争优势经营策略21、

3、流程策略和生产规划22、项目管理（英） 23、缩短运营周期 24、运营技术及艺术 25、数据流程控制26、供应链管理 27、工作环境28、项目管理 29、GE Operation System & training 30、质量，效率与客户响应 运营管理运营管理在 职 教 育 智 囊 支 持10管理发展管理发展1、项目管理 2、经理人的沟通 3、团队与班组的管理 4、领导力与领导风格 5、组织冲突，政治与变革 6、管理理论的演变与发展 7、全球环境 8、管理者的个性 9、组织环境 10、经营决策流程 11、团队的活力与建设12、领导力Leadership 13、项目管理14、管理你的上司15、经

4、理人管理技巧 16、团队建设 17、卓越管理技能 18、变革管理 19、高效企业的氛围 20、经理人风格 21、经理人综合能力 22、跨国企业的管理 23、业务目标&策略 24、知识管理25、无边界的企业经理 26、管理案例集锦 27、公司道德规范，责任与诚信 28、经理人和管理 29、经理人作为决策者 30、经理人计划与战略角色在 职 教 育 智 囊 支 持11客户服务客户服务1、理解客户的需求和期望 2、优质客户服务 3、客户访谈技巧 企业战略企业战略1、竞争策略 2、微观经济学在定价上的应用 3、计划和战略制定者的企业经理培训游戏培训游戏1、击冰法练习 2、策划游戏 3、创新游戏 4、变

5、革管理练习 5、沟通游戏 6、分析力游戏 7、领导力游戏 8、冲突管理游戏 9、创造力游戏 10、决策力游戏 11、激励游戏 12、解决问题游戏 13、团队建设游戏 14、信任度游戏 公司理财公司理财1、公司理财 2、Financial Accounting 3、价格策略 4、应收帐款的管理在 职 教 育 智 囊 支 持12师资培训和储备n深度访谈，提炼经验。n使所有主要管理人员成为内部培训师，经过本专业机构的培训和考核。n实习授课，合格后颁发证书。持证上岗。n不断吸收养分： 创造机会让内部培训师辅以参加各种名牌大师的讲座或课程，保持创造机会让内部培训师辅以参加各种名牌大师的讲座或课程，保持与

6、外界的联系，保证适应环境的变化，全方位吸收国际最先进的思考方与外界的联系，保证适应环境的变化，全方位吸收国际最先进的思考方式、最先进的管理方法、最新的技能，只有知识面的扩展，才能成为优式、最先进的管理方法、最新的技能，只有知识面的扩展，才能成为优秀的讲师。秀的讲师。第四阶段第四阶段培训内部培训师培训内部培训师在 职 教 育 智 囊 支 持13教学质量管理凡通过考试的员工由本教育机构发给个人“单科培训结业证书”本机构属于国家教委批准的企业管理培训学校。全部通过者发给“大专中专文凭”毕业证书，企业内部认可，并按照大专学历对待。第一阶段第一阶段学习积极性学习积极性1、大量采用案例教学和演练部分。在案

7、例分析中主要结合员工自己工作中的实际情况来讨论。2、咨询和驻厂辅导一边教学一边解决问题一边要求员工进行操练。第二阶段第二阶段学以致用性学以致用性培训过程中本机构要求教师对学生课堂表现进行打分，包括观察他们的态度、团队、主动、反应、学习能力、潜在素质等，优秀者公司予以推荐和重用。第三阶段第三阶段人才选拔和储备人才选拔和储备在 职 教 育 智 囊 支 持14培训制度管理每个职能部门每个职能部门在 职 教 育 智 囊 支 持15商学院商学院2-32-3年全套培训课程执行年全套培训课程执行企业培训外包企业培训外包 时间更省、精力更省、金钱更省 培训更具有针对性，效果更明显 甄选老师和课程质量有保障 售

8、后服务和回访有保障实现企业商学院培训外包的好处：在 职 教 育 智 囊 支 持16全年外包展示不同类型需求的比全年外包展示不同类型需求的比较较在 职 教 育 智 囊 支 持17员工和管理者的第三度空间员工和管理者的第三度空间 企业、家庭、和企业、家庭、和“学习中心学习中心”真正建设真正建设“学习型组织学习型组织”和和“企业文化企业文化” 卓有成效地培养企业全员长期学习能力卓有成效地培养企业全员长期学习能力商学院常年培训执行商学院常年培训执行第六阶段第六阶段企业文化学习中心在 职 教 育 智 囊 支 持18企业文化学习中心时代光华卫星教室紫星时代光华图书馆咖啡聊天吧时代光华网络教室紫星国际英语会

9、所在 职 教 育 智 囊 支 持19紫星时代光华卫星教室时代光华卫星教室n播放频率：每周两次演播，时代光华全年约100场的名师卫星直播课程和近200场的卫星录播（重播）课程，足不出户，尽享天下最优秀的管理培训课程，为全体员工提供一个年度的培训。全年仅4。8万元。n互动学习：设置双向摄影镜头和话筒，与现场老师和全国学员进行互动。n价格优势：全年全员管理培训 = 3天面授培训的价格；花不到20%的成本达到超过80%的互动效果。n管理优势：足不出户，无外出学习舟劳之苦，即可享受到全国最优秀的管理培训课程，节省了大量的差旅费开支。 在 职 教 育 智 囊 支 持20课后监督控制体系课后监督控制体系-紫

10、星时代光华网络商学院紫星时代光华网络商学院 只有主管才能监督学员把培训所学的知识贯彻执行到工作中去,企业培训效果的好坏取决于培训后的主管.l我们建立企业培训内部监控系统。员工可上网自行点播各类培训课程，或下载课程温习，要求做作业、要交作业，培训主管有评分和回馈。把控培训最重要的环节：培训后的管理。在 职 教 育 智 囊 支 持21在 职 教 育 智 囊 支 持22网络商学院客户在 职 教 育 智 囊 支 持23在 职 教 育 智 囊 支 持242、紫星时代光华图书馆：紫星时代光华图书馆：提供紫星的全面战略合作伙伴国内最权威的管理出版公司“时代光华”各类管理图书、有声课程、课程包等提供国内最有实

11、战操作指导意义的各类管理操作手册图书、有声课程、课程包等提供紫星各类高级管理MBA教授和著名培训师推荐的各类管理图书。企业提供内部刊物和专业刊物，作为企业图书馆及企业文化的宣导区。在 职 教 育 智 囊 支 持253、咖啡聊天吧咖啡聊天吧 供员工分享学习心得，进行案例讨论，洽谈业务等使用。场地可与图书馆相结合，书香与咖啡香融合酿成浓郁的学习氛围。如有条件，可安排专人服务，提供咖啡、茶水、饮料等。 该项须按照紫星规定的统一设计装修，并派专人管理。在 职 教 育 智 囊 支 持264、紫星国际英语会所紫星国际英语会所采用世界最先进最权威的多媒体英语教材，获得世界最高教育奖的最佳小学、中学，大学和商务教材，世界唯一获得认证的商务英语教材。这是未来英语培训趋势，以口语、听力为主。让英语成为员工的自然反应，做真正的国际化企业。学英语是技能，不是知识。设想英语是一种自然反应，象三岁大的小孩子看到什么自然讲，训练是一种自然反应，通过三个月的学习就可以达到美国大学二年级的水平；而传统学习是把英语当成一种知识，要先音标、词汇、再语法句子。 员工可根据不同程度，针对性的进行系统学习和不断练习。紫星与广东外语外贸大学合作成立助学呼叫中心，随时解答难题。紫星为该企业设立班主任，专人管理和服务学生。每2周一次举办英语角27 结束语结束语