最新商业银行风险2幻灯片.ppt
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1、进入夏天,少不了一个热字当头,电扇空调陆续登场,每逢此时,总会进入夏天,少不了一个热字当头,电扇空调陆续登场,每逢此时,总会想起那一把蒲扇。蒲扇,是记忆中的农村,夏季经常用的一件物品。记想起那一把蒲扇。蒲扇,是记忆中的农村,夏季经常用的一件物品。记忆中的故乡,每逢进入夏天,集市上最常见的便是蒲扇、凉席,不论男女老忆中的故乡,每逢进入夏天,集市上最常见的便是蒲扇、凉席,不论男女老少,个个手持一把,忽闪忽闪个不停,嘴里叨叨着少,个个手持一把,忽闪忽闪个不停,嘴里叨叨着“怎么这么热怎么这么热”,于是三,于是三五成群,聚在大树下,或站着,或随即坐在石头上,手持那把扇子,边唠嗑五成群,聚在大树下,或站着
2、,或随即坐在石头上,手持那把扇子,边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳,热得满头大汗,不时听到边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳,热得满头大汗,不时听到“强子,别跑强子,别跑了,快来我给你扇扇了,快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套,跑个没完,直到累气喘吁吁,。孩子们才不听这一套,跑个没完,直到累气喘吁吁,这才一跑一踮地围过了,这时母亲总是,好似生气的样子,边扇边训,这才一跑一踮地围过了,这时母亲总是,好似生气的样子,边扇边训,“你你看热的,跑什么?看热的,跑什么?”此时这把蒲扇,是那么凉快,那么的温馨幸福,有母亲此时这把蒲扇,是那么凉快,那么的温馨幸福,有母亲的味道!蒲扇是中国传统工艺品,在我国
3、已有三千年多年的历史。取材的味道!蒲扇是中国传统工艺品,在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树,制作简单,方便携带,且蒲扇的表面光滑,因而,古人常会在上于棕榈树,制作简单,方便携带,且蒲扇的表面光滑,因而,古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名,实即今日的蒲扇,江浙称之为面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名,实即今日的蒲扇,江浙称之为芭蕉扇。六七十年代,人们最常用的就是这种,似圆非圆,轻巧又便宜的蒲芭蕉扇。六七十年代,人们最常用的就是这种,似圆非圆,轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今,我的记忆中,它跨越了半个世纪,也走过了我们的扇。蒲扇流传至今,我的记忆中,它跨越了半个世纪,也走过
4、了我们的半个人生的轨迹,携带着特有的念想,一年年,一天天,流向长长的时间隧半个人生的轨迹,携带着特有的念想,一年年,一天天,流向长长的时间隧道,袅道,袅2目目 录录 Contents案例案例2 2:次贷危机中的汇丰银行与花旗银行:次贷危机中的汇丰银行与花旗银行实实 践:我国商业银行风险管理的现状分析践:我国商业银行风险管理的现状分析案例案例1 1:中外商业银行重大风险事件举例:中外商业银行重大风险事件举例9 9有银行人士表示,德隆系的资产根本不足偿还所欠下的信贷资金。以上海一地为例,德隆在上海的各家银行大概有28亿元的贷款,而目前德隆名下的上海资产全被冻结,只有13亿元,尚不到德隆欠下的28亿
5、元贷款的一半。根据银行业监管部门自2002年末以来长期的调查结果表明,德隆通过关联公司互保、股票抵押等方式,在整个银行体系的贷款额高达200亿元至300亿元,在西南某城市商业银行一度占用资金高达40亿元以上。其中部分来自于其参股的银行其中部分来自于其参股的银行。商业银行信用风险重大事件商业银行信用风险重大事件参股银行参股银行时间时间参股方式参股方式参股企业及其股权占比参股企业及其股权占比备注备注昆明商行2002.6间接云南英贸集团:9600万元(16.9%)云南红河制药:7000万元(12.32%)云南英贸商务:6400万元(11.27%)合计投资2.3亿元,持股比例40.49%,第一大股东昆
6、明市财政局出资7500万,占比13.2%株州商行2002.11间接火炬汽配:2000万(11.73)为第三大股东,占董事四席位(共九席位)、监事会两席位(共三席位)南昌商行2003.1直接德隆:4000万元(12.12)为第三大股东,委派两名董事长沙商行2002.6间接上海中企东方陕西众科源株洲锦云实业合计4460万股,占比14.4%,已支付预付款3000多万元,但转让交易受阻德隆系对银行的信用风险影响德隆系对银行的信用风险影响德隆系事件引发对集团客户和关联交易监管的密切关注德隆系事件引发对集团客户和关联交易监管的密切关注1010斯坦福被起诉的消息传出后,斯坦福金融集团下属安提瓜银行随即遭储户
7、挤兑。数以百计储户在银行两家分支机构外排队取款,不少人手持便携式收音机收听财经新闻。斯坦福国际银行在委内瑞拉首都加拉加斯的分行也出现小规模挤兑。2009年美国得克萨斯州富豪艾伦斯坦福涉嫌欺诈80亿美元遭起诉后,又因卷入墨西哥贩毒集团洗钱案遭美国联邦调查局(FBI)调查,一日之间不见踪影。其旗下斯坦福国际银行在南美多国设有分行,斯坦福被起诉的消息传出后,这些分行门前纷纷出现挤兑的人潮。商业银行流动性风险重大事件商业银行流动性风险重大事件美国富豪斯坦福涉嫌欺诈失踪引发拉美储户挤兑潮美国富豪斯坦福涉嫌欺诈失踪引发拉美储户挤兑潮1111汕头商行因流动性危机停业整顿汕头商行因流动性危机停业整顿1997年
8、,汕头市十三家城市信用社根据人民银行的批准同意合并成立汕头城市合作银行,并于1998年更名为汕头市商业银行股份有限公司,共有营业网点59个。因经营不善,出现支付危机,汕头市商因经营不善,出现支付危机,汕头市商业银行经人民银行批复,于业银行经人民银行批复,于20012001年年8 8月起实施停业整顿至今月起实施停业整顿至今。目前汕头商行的自然人债务已基本兑付完毕,剩余债务主要是行政、企事业单位的对公债务。保留员工约147人。经深圳 会计师事务所审计,截至2008年6月30日,汕头商行资产总额13.98亿元,负债总额68.82亿元,净资产-54.84亿元,或有负债为1.84亿元。商业银行流动性风险
9、重大事件商业银行流动性风险重大事件12目目 录录 Contents案例案例2 2:次贷危机中的汇丰银行与花旗银行:次贷危机中的汇丰银行与花旗银行实实 践:我国商业银行风险管理的现状分析践:我国商业银行风险管理的现状分析案例案例1 1:中外商业银行重大风险事件举例:中外商业银行重大风险事件举例13u 诱因诱因次贷危机爆发前跨国银行的经营模式的变化次贷危机爆发前跨国银行的经营模式的变化1 1、抵押贷款证券化与商业银行经营模式的变化、抵押贷款证券化与商业银行经营模式的变化2 2、信用风险转移对商业银行风险管理体系的挑战、信用风险转移对商业银行风险管理体系的挑战u 结果结果次贷危机对跨国金融机构造成巨
10、大冲击次贷危机对跨国金融机构造成巨大冲击1 1、次贷危机对跨国金融机构的三波冲击、次贷危机对跨国金融机构的三波冲击2 2、次贷危机导致跨国金融机构出现巨亏、次贷危机导致跨国金融机构出现巨亏次贷危机对跨国金融机构所造成的影响和冲击次贷危机对跨国金融机构所造成的影响和冲击14p房屋抵押贷款机构在投资银行等金融中介机构的帮助下,将次级抵押贷款重新打包,成为发行的资产支持型抵押债务权益 (ABscDos)的抵押品。 p住宅抵押贷款的证券化不仅将商业银行流动性低的金融资产转化为流动将商业银行流动性低的金融资产转化为流动性高的证券,更重要的是对商业银行的中介功能进行分解性高的证券,更重要的是对商业银行的中
11、介功能进行分解即将过去由银行一家承担的发放住房抵押贷款、持有贷款和回收贷款本息服务等业务,转化为多家金融机构和机构投资者共同参与的活动,这使得越来越多的金融和非金融机构开始进入住宅金融市场。 p在这个过程中,经纪人成了银行和金融机构的代理人。经纪人谋利最大化的方式就是让更多的人负债,负债的金额越大、时间越长,他们的收益和利润也就越大。在利益的驱动和监管不当的情况下,经纪人恶意将次级贷款推销给消费信用评级低、还贷能力不足的人群。 住房抵押贷款证券化对各金融中介经营模式的影响住房抵押贷款证券化对各金融中介经营模式的影响次贷危机对跨国金融机构所造成的影响和冲击次贷危机对跨国金融机构所造成的影响和冲击
12、1515信用风险转移信用风险转移(CreditRiskTransfer,简称CRT)是指金融机构,一般是指商业银行通过使用各种金融工具把信用风险转移到其他银行或是其他金融机构。信用风险转移对商业银行风险信用风险转移对商业银行风险管理模式的影响管理模式的影响次贷危机对跨国金融机构所造成的影响和冲击次贷危机对跨国金融机构所造成的影响和冲击1616次贷危机对跨国金融机构造成的三波冲击次贷危机对跨国金融机构造成的三波冲击次贷危机对跨国金融机构所造成的影响和冲击次贷危机对跨国金融机构所造成的影响和冲击(MBS: 住房抵押贷款证券; CDO: 是担保债务凭证,它的标的资产通常是信贷资产或债券。) 172
13、2、次贷危机导致跨国金融机构巨亏、次贷危机导致跨国金融机构巨亏p 截至截至20082008年年4 4月,在跨国金融机构中资产减记规模前月,在跨国金融机构中资产减记规模前1010位中,位中,有有9 9位均为商业银行和投资银行。其中资产减记规模最大的前位均为商业银行和投资银行。其中资产减记规模最大的前三位分别为花旗集团、瑞银和美林,资产减记规模分别为三位分别为花旗集团、瑞银和美林,资产减记规模分别为391391亿、亿、377377亿和亿和291291亿美元。亿美元。17次贷危机对跨国金融机构所造成的影响和冲击次贷危机对跨国金融机构所造成的影响和冲击18p席卷全球的金融海啸也使这家经历了140余年风
14、雨的跨国金融机构遭受重创。但与花旗银行、美洲银行、富国银行等其他美国本土发展起来的跨国银行相比,汇丰银行股价的表现却算是波动最小,跌幅也最小。这也反映了汇丰银行在金融海啸中所受到的冲击较小。次贷危机对汇丰银行的影响次贷危机对汇丰银行的影响1819 汇丰银行的风险管理文化汇丰银行的风险管理文化1920汇丰银行的风险管理体系汇丰银行的风险管理体系注重行业信贷风险的管理注重行业信贷风险的管理 严格的审计制度严格的审计制度 合理的风险管理体系设置合理的风险管理体系设置严格细致的评级机制严格细致的评级机制 严格的风险限额管理严格的风险限额管理 汇丰银行的风险管理体系汇丰银行的风险管理体系2021合理的风
15、险管理体系设置合理的风险管理体系设置 信贷及风险管理部负责集团全球业务的系统信贷风险管理,该部门一般由一位总经理主管,而该总经理则向整个集团行政总裁直接汇报。 集团信贷及风险管理部负责制定整个集团的信贷政策,并监管集团各部门遵守相关政策。集团下属的各营运单位必须编制相应的详细的信贷政策及程序,形成标准的指导手册,其政策必须与集团政策相一致。每家营运公司遵照汇丰集团的准则执行信贷政策、批核手续及信贷指引。每家附属公司的一名信贷主管或风险主管负责向当地行政总裁汇报与信贷有关的事项,最终向集团信贷及风险管理部的集团总经理汇报。21汇丰银行的风险管理体系汇丰银行的风险管理体系22严格细致的评级机制严格
16、细致的评级机制 汇丰银行集团信贷及风险管理部负责贯彻执行汇丰的风险评级制度,进一步将风险归类为多个级别以便重点管理有关风险。例如,在考虑可获得的抵押品或其他信贷风险冲抵的时候,汇丰的风险评级结构最少包括7个等级。 在为个别重大客户做信用风险评估时,汇丰实施了一个以“拖欠可能性及损失评估”为基础的更精密风险评级机制(包含22个类别),下属子公司在信贷组合呈报方面也逐渐采纳这一机制,这个方法可以更详尽分析风险及走势。 尽管在汇丰银行内部,自动风险评级程序的应用日益增加,但在较大额的信贷风险评级时还是采取传统的由信贷审批官负责确定。22汇丰银行的风险管理体系汇丰银行的风险管理体系23注重行业信贷风险
17、的管理注重行业信贷风险的管理 行业信贷风险是由于受宏观产业等系统性因素影响,导致多个借款人或交易对手同时发生违约,从而引发的群体性信贷风险。 汇丰银行的行业信贷风险管理的核心就是保持分散化,避免行业过度集中。在行业信贷识别方面,汇丰银行把行业分析视为评估贷款组合中潜在集中风险的重要步骤,对高风险或未来波动性大的行业予以特别的关注。集团信贷和风险管理部负责向汇丰银行下属的各个子公司发布政策指引,说明集团对特定市场的信贷风险、业务及金融产品的态度和借贷限额。 为防止行业信贷风险过于集中,汇丰银行对海运、航空、汽车、保险、房地产等重点行业设定了行业限额,必要时还会对相关行业的新增信贷业务加以限制。2
18、3汇丰银行的风险管理体系汇丰银行的风险管理体系24严格的风险限额管理严格的风险限额管理 汇丰集团下属的各子公司的所有非银行商业信贷及风险(包括办理、续期或审核衍生工具)如超出原定限额,必须先经集团信贷及风险管理部评估,然后决定是否与客户进行交易。如果没有得到集团信贷及风险管理部的批准,各分支机构不得批核有关信贷。 集团信贷及风险管理部维持汇丰审慎的信贷风险政策,以确保对客户所承担的风险,不会超过集团资本基础可承担的水平,并将风险维持于内部或监管限制之内。这项方针较国际公认监管标准更保守。集团信贷及风险管理部辖下的专职小组负责处理相关工作,并监管汇丰集团内部风险,以确保风险不会超过监管上限。24
19、汇丰银行的风险管理体系汇丰银行的风险管理体系25严格的审计制度严格的审计制度 汇丰的内部稽核部门对营运公司的信贷程序及组合的风险进行定期审核。此审核包括考虑信贷指引是否完整及充分,对具代表性的账项做深入的分析;考虑信贷及风险部所进行的监管和审核工作,审核确立模式程序、审核管理目标以及检查在提供、管理信贷时是否遵守集团及当地准则和政策。 内部稽核部门须抽样审查个别账项以确保其风险等级合适,若有迹象显示账项或贷款组合质量变坏,它会根据集团的既定程序作好减值准备。内部稽核部门如认为有不恰当的风险评级,会与管理层商讨。25汇丰银行的风险管理体系汇丰银行的风险管理体系262注重风险的分散化注重风险的分散
20、化3健全完善的风险框架和稳健的经营作风健全完善的风险框架和稳健的经营作风汇丰一直很注意自身的财务规则,始终保持适宜的资本充足率(9%以上),适当的流动性比率(20%左右)和适度的杠杆比率(10倍以下),强调长期稳定的资金来源,一直重视传统银行业务的占比,这些都是银行抵御风险根基和屏障。汇丰银行网点覆盖五大洲,金融服务多元化,通过跨国并购战略和经营业务多元化战略既保证业务的可持续发展,有利于风险分散。审慎保守的风险管理文化审慎保守的风险管理文化 1在汇丰集团,独立的集团风险功能部根据授权对汇丰在全世界的风险进行高层的集中管理,包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险及声誉风险等五大类风险。对
21、各国和各条线的信贷权限进行汇总和分析,确保资本在全球的合理化分配,并对个人权限的使用进行独立的审查,并定期向董事会、集团审计委员及监管机构提交报告,尤其是环球银行风险和系统性风险。汇丰银行的风险管理文化和风险管理体系在危机中所发挥的作用汇丰银行的风险管理文化和风险管理体系在危机中所发挥的作用2627次贷危机对花旗银行的影响次贷危机对花旗银行的影响2728次贷危机中花旗银行的风险管理体系次贷危机中花旗银行的风险管理体系花旗银行的风险管理组织结构图花旗银行的风险管理组织结构图花旗银行在组织结构上推行业务单元制。适应于这一组织架构,花旗银行从集团和业务单元两个层面构建了垂直风险管理组织结构。花旗银行
22、推行首席风险官的管理模式,即分别在总行层面设置风险管理官和在独立的风险管理部门和各业务单元设置风险管理主管。各部门和各业务单元的风险管理主管对首席风险官负责并汇报工作,以确保风险管理的独立性。29 确立授信政策和审批业务的具体政策和程序; 监测业务风险管理的效能,持续评估组合信用风险; 确保适当水平的贷款损失准备; 审批新的产品和风险,对于产品和业务的核准政策根据内部盈利能力和信用 风险组合的表现进行调整。花旗银行对信用风险的管理流程花旗银行对信用风险的管理流程花旗银行的信用风险管理花旗银行的信用风险管理花旗银行对信用风险控制的基本政策花旗银行对信用风险控制的基本政策 联合企业和独立的风险管理
23、部门协同管理信用风险; 单独的控制中心根据每个客户的信用度调整对其的信用行为; 贷款展期需要至少两个经授权的信用官员签名,其中一个必须是信用风险管理部的成员; 适合于每个债务人的风险评级; 信用资料的记录和补救措施管理应有一致标准。2930u 不断调整贷款和储蓄的价格;u 在交易中寻求合作伙伴;u 通过表外的衍生品对冲利率风险。花旗银行主要从三个方面着手控制市场风险花旗银行主要从三个方面着手控制市场风险花旗银行的市场风险管理花旗银行的市场风险管理3031u 各行业首先识别各自的风险源;u 独立监管部门进行风险监管;u 独立的审计和风险回顾部门(ARR)不断进行风险回顾。花旗银行操作风险的控制流
24、程花旗银行操作风险的控制流程花旗银行的操作风险管理花旗银行的操作风险管理3132u 评估在特定国家的经营,强调对潜在的引致国家风险事件的应对;u 定期回顾在每个国家的风险敞口,提出行动建议;u 持续追踪。花旗银行对国家风险的管理流程花旗银行对国家风险的管理流程花旗银行的国家风险管理花旗银行的国家风险管理花旗银行对跨境风险的管理措施花旗银行对跨境风险的管理措施u 每年制定跨境限制;u 持续监测跨境风险以及全球经济环境;u 建立内部跨境风险管理政策。3233从上文的分析中可以看出花旗的风险管理总体来说是比较完善的,但为何在危机中如此狼狈不堪?为了获取市场份额,花旗积极参与资产证券化及次贷相关衍生产
25、品的交易。在巨额盈利下忽略了相关的风险管理。与美国其他商业银行相比,花旗银行不仅所持有的次贷相关资产规模要大得多,而且其参与金融衍生品市场的广度和深度也是其他传统商业银行难望其项背的。花旗风险的集中管理,各项业务的整合缺乏,双主管制引起的内部权力斗争及各部门各业务之间严重的条块分割,刺激各部门追逐短期盈利的冲动。有关部门大量从事高风险的次贷相关债券业务,导致有毒资产过多和杠杆比率过高。次贷危机中花旗银行风险管理的问题及分析次贷危机中花旗银行风险管理的问题及分析3334目目 录录 Contents案例案例2 2:次贷危机中的汇丰银行与花旗银行:次贷危机中的汇丰银行与花旗银行实践:我国商业银行风险
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