发电运行部绩效考核管理规定-().doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date发电运行部绩效考核管理规定-(2015)关于发布管理标准的通知发电运行部绩效考核管理规定1. 目的与范围本规定明确了发电运行部月度绩效考评原则、组织、内容与标准、考评程序、绩效应用与通报等。通过建立部门、车间、个人的激励与约束机制，强化车间管理，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进。本办法适用于部门除主任、副主任、主任助理、主管以外的

2、所有人员。2. 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。LDG_20505绩效管理标准3. 绩效考评管理要求3.1. 月度绩效考评采用一个平台、两层考评的方法，部门绩效考评是在发电生产单元月度绩效报告公布后，由发电运行部主任及各车间负责人组成绩效考评小组，负责形成各车间及部门管理人员的绩效得分；各车间的绩效报告由各车间主管负责形成。3.2. 月度工作绩效评价是对部门全月工作开展情况、关键绩效指标完成情况、工作计划的执行率、各项工作的执行质量等进行全面评定，对暴露问题

3、、存在不足进行考核评定，对克服分工壁垒、拓展工作方式方法、在安全经济性方面富有成效的予以绩效鼓励。而对按规定或约定的工作范围、按一般的工作方式完成具有履职义务的工作予以肯定，原则上不再增加绩效得分。3.3. 发电运行部绩效考评小组主要对下列事项进行评价：3.3.1. 对影响部门“安全目标”（以“异常”及以上为主）的事件进行分析评价；3.3.2. 梳理全月度上级职能部门（含公司领导口头）非书面形式的批评、表扬，对相关车间形成绩效评价。3.3.3. 梳理全月度内部工作成效，对一些较大且具有典型意义的事件形成绩效评价意见，特别是月度绩效单项评价分超过5分的必须复议。3.4. 部门对各车间的绩效评价每

4、月以“发电运行月报”的形式公布，各车间的绩效评价以“发电运行部*车间月报”的形式予以发布。3.5. 各车间、班组根据部门、车间的绩效考评通报落实员工月度绩效。4. 发电生产单元对部门绩效评价的落实4.1. 影响安全目标的绩效考评原则：4.1.1. 安全考核定性为异常或工作质量评价为异常的事件，当月责任车间扣10分。4.1.2. 安全考核定性为二类障碍或工作质量评价为障碍的事件，当月责任车间扣30分。4.1.3. 安全考核定性为一类障碍或工作质量评价为事故的事件，当月责任车间扣60分。4.1.4. 安全考核定性为设备事故的事件，当月责任车间扣80分。 4.1.5. 安全考核定性为事故未遂的事件，

5、当月责任车间扣2050分。4.1.6. 安全考核定性为人身重伤及以上的的事件，当月责任车间扣100分。4.1.7. 安全考核定性为恶性电气误操作的事件，当月责任车间扣100分。4.1.8. 影响安全目标事件出现非全责时则按比例扣减，次要责任人按照30%考核。 4.2. 集团、板块绩效评价部门细化落实4.2.1. 集团、板块对部门的绩效评价主要分“安全管理”、“节能环保管理”、“质量管理”、“综合管理类”四大类，下列子项参考本规定“4.1影响安全目标的绩效考评原则”执行：“安全管理”考评中属于“安全目标评价”的；“综合管理”中涉及人员工作质量异常、障碍等事件；“节能环保管理”中属于“节能目标评价

6、”。4.2.2. 除上述明确的项目外，集团、板块的绩效评价中各子项评分每1分落实到责任车间2分。其他允许特殊处理的情况有：4.2.2.1. 若设备实际性能、系统大方式等原因，在车间或专业积极采取措施后，依然导致指标超差、被职能部门考核，此类考核不再落实到车间。4.2.2.2. 若设备客观上存在实际性能、系统大方式等因素影响，车间或专业采取措施有限，导致指标超差、被职能部门考核，上述规则减半落实到车间。4.2.2.3. 职能部门的考核结论，属于部门或生产体系整体性评价，无法界定责任车间的，则不再落实到车间。4.3. 特定奖惩项的评分原则： 4.3.1. 部门内人员被公司评定的“每月之星”，则加3

7、分/人次。4.3.2. 部门内个人或集体被公司评定为“好人好事”在公司奖励基础上再加3分/次。4.3.3. 部门考评小组复议评定为部门内“好人好事”则加2分/次。4.3.4. 被上级职能部门直接通过人力资源部奖罚者，部门内追加考评1分/次（不与部门其他奖罚重复计分）。4.3.5. 其他具有特殊影响或具有典型意义的事件评价由考评小组复议。5. 部门对车间月度绩效评价管理标准5.1. 车间工作绩效评价以月为单位，根据其安全管理情况、节能管理情况、环保控制情况、设备可靠性管理情况、计划管理情况、员工管理情况和职能履行情况进行绩效考评。5.2. 安全管理考评标准5.2.1. 对部门隐瞒异常及以上不安全

8、事件，扣20分。5.2.2. 发生异常及以上事件后，车间未查清关键情节原因，或被安监部退回，扣5分。5.2.3. 不能按时完成安全大检查、安全评价或日常安全检查任务，扣5分。5.2.4. 没有合理原因未在规定时间内落实安全整改项目或事故防止对策，每条扣5分。5.2.5. 发生人为责任的不安全事件但未构成异常及以上的扣5分。5.2.6. 违反“两票三制”或其他安全管理制度、规定进行工作，扣3分。5.2.7. 发生不安全事件后，未在值班日志中记录发现和处理的经过，扣5分。5.2.8. 车间长期存在的安全隐患未被发现的，发现一项扣1分。5.2.9. 员工发生习惯性违章，每次每项扣1分；发现并及时制止

9、违章现象，视预估后果程度，每次加15分。5.2.10. 违章指挥或发现工作组成员违章不制止，视预计后果严重性，每次扣15分5.2.11. 发生工作票不合格则每张票扣2分；工作票许可或终结环节执行不规范每次扣1分。5.2.12. 安全活动未按规定开展，活动不符合要求的，每次扣1分。5.2.13. 新员工、转岗人员1周内没有安全教育和考试的扣1分5.2.14. 及时发现或分析判断出设备重大缺陷，避免主要设备停运或严重损坏者，加5分。5.2.15. 及时发现、正确处理突发异常情况，避免机组跳闸等重大事故处理成功者，加10分。5.3. 节能管理考评标准5.3.1. 明显违反公司或部门相关节能规定的行为

10、或参数监控调整不及时导致能耗明显增加，每次扣1-10分。5.3.2. 节能工作绩效显著或者有其他突出贡献者，加1-10分。5.4. 设备可靠性考评标准5.4.1. 未及时发现并登录缺陷、未及时验收缺陷、验收缺陷不严谨务实的情况则每次扣1分。5.4.2. 运行方式安排不及时，导致未及时消缺则扣2分。5.4.3. 人为责任引起降出力事件，每次扣5分。5.4.4. 未及时、客观地对不安全事件以及影响设备可靠性的问题进行分析，扣3分。5.5. 计划管理考评标准5.5.1. 无故未完成部门工作计划扣5分。5.5.2. 生产管理存在漏洞，致使部门未能按预期完成生产经营计划或造成损失，扣5分。5.5.3.

11、遗留的生产、管理问题未按要求进行分析整改，或未达到要求，扣5分/次。5.6. 员工管理考评标准5.6.1. 当月未完成员工上月绩效评估，缺评每人次扣1分。员工向部门进行绩效投诉，经调查情况属实的，发生一次扣2分。5.6.2. 员工培训计划制定和完成不及时或者缺乏针对性的，视具体情况扣3分。5.6.3. 员工培训效果抽考通过率未达到100%，视具体情况扣2分。5.6.4. 部门组织规程、过关类考试不及格，每人次扣1分；考试作弊，每人扣4分。5.6.5. 岗位运行分析达到优秀等级，加3分；达到卓越的评价等级，加5分。5.6.6. 违反控制室管理制度，违反监盘规定，控制室秩序混乱，有损部门形象的，每

12、项扣1分。5.6.7. 执行生产管理制度规定不严肃或违反调度管理条例的，扣3分。5.6.8. 工作中发生隐瞒事实真相，弄虚作假，违反职业道德的行为，扣责任人扣5分。5.6.9. 工作时间吵嘴打架、无理取闹，严重扰乱正常工作秩序的，扣责任人5分。5.6.10. 工作时间脱岗、干私活、工作时间看无关的书报、长时间聊天、打瞌睡，每项扣2分。5.6.11. 本部门根据员工手册中“8.劳动纪律和违纪处罚”的规定，对符合“口头告诫”的行为每次扣1分；符合书面警告的行为每次扣20分；符合离岗检查的行为每次扣40分；对符合行政处分的行为扣100分。5.7. 工作履职考评标准5.7.1. 车间应建立日常督查工作

13、制，若未按要求开展各项督查（巡检质量、6S检查、劳动记录等），每项扣5分。5.7.2. 在部门“运行巡检质量专项督查”时，发现明显的执行不到位，每次扣1分。5.7.3. 完成非本职的工作或完成本职工作较突出的、受到公司表扬的加110分。5.7.4. 部门内技能竞赛获得第一名的加3分；获得第二名的加2分；获得第三名的加1分。5.7.5. 组织有力，安全顺利地完成大型技改项目的运行筹备及其他各项相关任务，加5分。6. 部门内各车间月度绩效评价管理6.1. 各车间主管按部门公布的绩效报告，根据公司绩效管理标准、本管理办法之“5.部门对车间月度绩效评价管理标准”的基础上，结合“6.4车间绩效评价细则”

14、，结合单元长（班长）、专工的考评意见对车间全员的绩效情况进行评分，并录入ERP系统。6.2. 落实部门的绩效评价6.2.1. 部门绩效评价中直接对本车间的个人（含专工）进行绩效奖惩的，对所涉人员的绩效落实时允许作适当调整，但奖罚分的程度不得弱化。6.2.2. 部门绩效评价中涉及本车间的项目性奖惩（含涉及影响安全目标的绩效考评），由车间主管结合实际情况，对相关专工、相关班组及个人进行细化落实。6.2.3. 部门对车间月度工作提出批评或表扬（未有绩效奖罚分）的，车间绩效评价中可以补充绩效奖惩。6.3. 车间绩效评价的形成：6.3.1. 各专工的月度绩效评价由车间主管负责，主要根据其月度工作实效，依

15、据“6.6专工月度绩效评价”及部门发布的绩效评价分进行。 6.3.2. 对日常操作质量、巡检质量、6S执行情况、劳动记录等开展检查、纠正，由车间主管、专工根据自查情况进行绩效评价，每项扣1分。6.3.3. 车间主管、专工对岗位电气操作票、热机操作卡的执行情况定期进行跟踪评价，存在问题但未造成后果的进行绩效考评，每项扣1分。6.3.4. 车间主管、专工对岗位运行分析进行月度评定，对达到优秀及以上的运行分析上报部门，对达到良好标准的运行分析进行绩效奖励，每项加1分。6.3.5. 结合月度工作开展情况，本着奖勤罚懒的原则，尤其是对车间工作作出较大劳动的应进行绩效奖励，车间单项绩效评价分超过5分的，应

16、该报部门考评小组复议。6.4. 车间绩效评价细则：6.4.1. 交接班制度执行不严、交接质量不高、交接秩序混乱、工作交接不清等等，首次出现每项扣1分，重复发生加倍扣分。6.4.2. 不按规定巡检、设备缺陷未及时发现并登记，每项扣1分。6.4.3. 设备定期切换、试验、维护无故不按规定执行，每项扣1分。6.4.4. 值班工作日志漏记、错记、记录不全或不清，每项扣1分。6.4.5. 公用工器具、操作防护用具管理不善，导致丢失、损坏、定置无序的，药品消耗管理混乱、台帐未做记录的，当值班组扣1分。6.4.6. 工作中团队精神欠缺，出现影响团结的行为，每次扣2分。6.4.7. 全车间的技能竞赛获得第一名

17、的加3分；获得第二名的加2分；获得第三名的加1分。6.4.8. 无故不按时做好工作票安措、不按时拆除工作票安措的，每项扣1分。6.4.9. 在机组经济指标竞赛中擅自强制测点等不正当竞争行为，扣5分/次。6.4.10. 过分追求经济运行，忽略安全运行的恶意操作，扣2分6.4.11. 在机组启动、停机、消缺等计划性工作中，由于运行人员原因造成耗能增加，扣1-5分。6.4.12. 对机组经济指标（节电、节煤、节油、节水等经济能耗指标）出现异常不重视，未进行分析，未查清原因的，扣3分。6.4.13. 不及时抄录或抄错/输错电量、燃料量或其他抄表数据、无故不及时上传巡检数据、影响主要生产指标统计的，每项

18、（次）扣1-3分。6.4.14. 事故预想与反事故演习、运行岗位分析、技术问答未按规定进行，或质量较差，每项（次）扣1分。6.4.15. 月（日）工作量、困难较大，但能服从大局，设法高质量完成工作任务的，加3-5分。6.4.16. 对设备安全隐患、经济运行作出深入分析，有助于解决问题或改进运行方式，提高机组安全性、经济性的，每项加2-5分。6.4.17. 认真进行参数分析，较早发现影响经济运行的参数，并积极分析、有效调整的，加1-5分。6.4.18. 培训工作没有计划或没有认真执行，每项扣1分。6.4.19. 各运行岗位当班考试，如上岗考试、转岗考试、复岗考试（不含升岗考试），首次考试未通过扣

19、2分，第二次考试未通过扣5分，第三次考试未通过扣10分，若存在个人态度问题应加倍扣分。6.4.20. 投稿一篇加1分，每录用一篇加2分；撰写技术论文一篇加2分，发表录用一篇加35分。6.4.21. 不及时抄录或抄错/输错电量、燃料量或其他抄表数据、无故不及时上传巡检数据、影响主要生产指标统计的，每项（次）扣1分。6.4.22. 未按规定对计划统计系统数据确认复核工作执行不力者，每次扣1分。6.5. 班组长（单元长）月度绩效评价要求：6.5.1. 班组长（单元长）所管班组（单元）的月度绩效总得分作为其个人月度绩效得分基数，另外再结合其当月接发令调度及把关等工作实务的绩效评价，形成其当月绩效总得分

20、。6.5.2. 在机组启动、停机、消缺等计划性工作中，班组长（单元长）安排不力造成耗能增加，扣2分。6.5.3. 对机组经济指标（节电、节煤、节油、节水等经济能耗指标）出现异常不重视，未有效组织分析或上报，扣1分。6.5.4. 班组安全活动、应急预案学习、学习班活动质量不高，发现一次扣1分。6.5.5. 安全、培训、政治学习等管理台帐未及时完成并发布或质量不高，相关人员检查不到位的，班组长（单元长）每项每篇扣1分。6.5.6. 对班内运行操作工艺质量问题未及时纠正及提出指导意见，发现一次扣2分。6.5.7. 公司、部门、车间下达的生产任务、管理工作未完成，或完成质量较差；执行生产管理制度规定不

21、严肃；违反调度管理条例的，扣2分。6.5.8. 班组管理记录平台不及时更新或记录质量有问题的扣0.51分（含部门要求上报的报表）。6.5.9. 性质上属于违章指挥且未产生实际影响的，每次扣1分。6.5.10. 运行电气操作、热机检查卡操作前危险点预控与防止对策布置流于形式的，每发现一次扣1分。6.6. 专工月度绩效考评细则6.6.1. 安全责任考评6.6.1.1. 发生有本专业管理责任的差错，未产生直接影响，扣相应专工1分；不安全事件未构成异常及以上不安全事件扣相应专工2分。6.6.1.2. 若运行专工直接原因导致各类安全目标考核，则按部门考核细则落实，否则视各专工专业管理履职程度由车间主管评

22、估后按比例扣减。6.6.1.3. 事故、障碍、异常等安全事件，技术分析不力，导致预防、整改措施不周，每次扣2分。6.6.1.4. 未能根据生产实际情况、缺陷情况，及时指导、调整运行作业方式，扣相应专工2分。6.6.1.5. 全月未参加班组安全活动，扣专业1分6.6.1.6. 专业工作中及时发现或分析判断出设备重大缺陷，避免设备严重损坏或停机者，加5分。6.6.2. 经济指标考评6.6.2.1. 机组经济指标事件未及时确认处理，扣1分/次；车间安排的关于节能方面工作推脱或无故不执行者，扣2分。6.6.2.2. 在机组启动、停机、消缺等计划性工作中，由于运行专工原因造成耗能增加，扣2分6.6.2.

23、3. 对机组经济指标（节电、节煤、节油、节水等经济能耗指标）出现异常不重视，未进行分析，未查清原因的，扣3分6.6.2.4. 认真进行参数分析，较早发现影响经济运行的参数，并及时干预的，加2分6.6.2.5. 专业人员在设备性能不佳的情况下，采取运行技术措施对提高机组安全性、经济性有显著作用者，加5分6.6.3. 专业技术管理6.6.3.1. 异动项目实施至投运后期管理的整个过程，机组大小修十个工作日后，各规范化文件，如系统图、操作票卡、定期工作计划、巡检计划等仍存在差错，每项扣1分6.6.3.2. 大型或特殊方式操作，相关卡、票或技术措施制定有误，视情况扣1-5分6.6.3.3. 典型票卡、

24、系统图等有误，一项扣1分，由此造成后果按照相关安全规定考评6.6.3.4. 深入钻研专业技术问题，编写高质量的专题分析或论文，加3分6.6.4. 岗位培训管理：6.6.4.1. 未配合部门做好运行人员的培训工作和各类考试工作，每次扣1分。6.6.4.2. 事故预想与反事故演习、运行岗位分析、技术问答未及时批阅，或不切实际评价，每项（次）扣1分，指导的运行分析达到卓越的评价等级则加3分。6.6.4.3. 对班组反映或普遍存在的操作工艺问题未及时纠正并提出指导意见，发现一次，扣1分。6.6.4.4. 积极主动组织专题培训，效果显著，加3分；对车间员工积极培训，有创新思路，培训成效显著，加3分。6.

25、6.5. 现场监督及其它：6.6.5.1. 监督、指导运行人员的操作调整质量，同时对不正常的参数、指标变化进行或组织进行专项分析，及时找出问题和解决问题的，每项加3分。6.6.5.2. 公司、部门、车间下达的生产任务、管理工作、例行督查任务未完成；执行生产管理制度规定不严肃；违反调度管理条例的，扣1分。7. 车间年度绩效各车间年度绩效评价采取按月评价、年度汇总兑现的方式进行。每年底对各车间当年月度绩效加、减分情况进行汇总，按照商定的分值关系，落实到奖金分配中。其中为了强化典型事例考核，年度予以重复考核，具体规则如下7.1. 安全考核定性为异常或工作质量评价为异常的事件，年度对责任车间扣10分，

26、其中对当事责任人扣5分。7.2. 安全考核定性为二类障碍或工作质量评价为障碍的事件，年度对责任车间扣30分，其中对当事责任人扣15分。7.3. 安全考核定性为一类障碍或工作质量评价为事故的事件，年度对责任车间扣60分，其中对当事责任人扣30分。7.4. 安全考核定性为设备事故的事件，年度对责任车间扣80分，其中对当事责任人扣40分。7.5. 安全考核定性为事故未遂的事件，年度责任车间扣2050分，其中对当事责任人扣1025分。7.6. 安全考核定性为人身重伤及以上的事件，年度责任车间扣100分，其中对当事责任人扣50分。7.7. 安全考核定性为恶性电气误操作的事件，年度责任车间扣100分，其中对当事责任人扣50分。-