生产工艺管理制度.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章 生产工艺管理制度【精品文档】第 3 页第9章 总则第1条 目的为规范公司生产工艺的管理工作,特制定本制度。第2条 相关定义生产工艺是产品生产方法的指南,是生产计划、生产调度、质量管理、质量检验、原材料供应、工艺装备设计与制造、设备采购等工作的技术依据,是保证优质、高效、低耗和安全生产的重要手段。第3条 责任部门生产工艺管理工作由生产部工艺室(工艺部)具体负责。第4条 生产工艺管理工作应遵循下列原则1、 认真贯彻“工艺规程典型化,工装标准化、通用化”的原则。2、 以完善工艺手段,使工艺过程更合理、可靠、先进
2、为原则。3、 保证产品质量和降低生产制造成本的原则。第10章 工艺文件的编制、执行第5条 新产品投产或老产品复制,必须依照“先制定完善工艺,贯彻工艺,然后再投产”的原则。第6条 生产部工艺室(工艺部)根据原料的性质、新品种的试验、工艺设计和生产部产量平衡后的情况,提出各项工艺规程的初步意见,送交总裁助理批准。第7条 最终形成的工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。第8条 工艺规程必须在投产前送交车间、车间主任,工艺品必须详细复核,发现与实际不符或由于某些条件限制暂且不能执行的项目,应及时与生产部主管协商解决。第9条 车间主任复核工艺规程后,应在工艺通知单上签字,并且严格执行该项规程,并及时下
3、达给有关生产人员。第10条 各车间、各道工序必须严格施行工艺,按工艺要求对产品进行检查,如发现产品不符合工艺要求,应及时向车间、生产主管反映,检查、分析原因,找出解决问题的办法,并做好记录。第11条 生产过程中,发现工艺与实物不符必须进行工艺调整时,应及时向生产主管反映,并研究解决方案,而不能随意更改和调整工艺。第12条 调整好的工艺须经生产主管签字,总裁助理批准后,才能作为正式生产依据,对旧工艺必须收回存档,并注明变更原因。第13条 下达至车间的已经确定的工艺,所有人员必须严格执行。下发的工艺资料,如有损坏和丢失,查明原因后由生产部工艺室(工艺部)补发,各部门必须有专人对工艺进行妥善保管,不
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