生产车间管理制度总则(通用版).doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流生产车间管理制度总则(通用版)【精品文档】第 4 页生产车间管理制度总则为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于各生产车间全体工作人员。一、质量管理1、 必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。2、 车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。3、 对生产中的关键过程要按规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。4、 认真执行“四检”制度即:首检、自检、互检、巡检。教育操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下道工序,下道工序对上道工
2、序的产品进行检查,不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。5、 车间主任要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。6、 车间要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。二、定置管理1、 车间物料或产品应按区域、按类放置,合理有效的利用空间;生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外,工作台附近不得有杂物。2、 车间区域布局合理规划,使用工具、物料、看板等定点定区,取用便捷。3、 使用工具、设备后应按要求存放在指定区域内,摆放整齐。4、 车间要勤检查、勤清理,对
3、于产品要轻拿轻放,保证产品外观完好。5、 加强车间不合格品的管理,应有记录,标识明显,处理及时。6、 安全通道内不得放置任何物品,保证安全通道畅通。7、 消防器材定置摆放,不得随意挪动,并保持其清洁卫生。三、设备管理1、 车间的设备应指定专人管理。2、 坚持做到设备管理“三步法”即:日清扫、周维护、月保养。3、 坚持“六字要求”即:整齐、清洁、安全。4、 设备管理要做到“三好”“四会”三好即:管好、用好、保养好。四会即:会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。5、 制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录。四、生产管理1、 严格现场管理,要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、
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