企业员工职业生涯规划管理的意义和作用复习过程.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流企业员工职业生涯规划管理的意义和作用【精品文档】第 10 页企业及其员工职业生涯规划管理互动机制探讨随着知识经济的发展,经济全球化进程加快,国内企业面临的市场竞争压力越来越大。作为企业发展的关键性资源人力资源己成为企业竞争成败的决定性因素。激烈的市场竞争对企业各方面的人力资源提出了越来越高的要求,同时也为优秀人才的脱颖而出创造了良好的社会条件。随着个人选择工作机会和途径的增多,人员流动已成为各行业普遍存在的一种社会现象。但对那些远离城市、效益又不好的企业来说,人员流动实际上成了单边流动只有流出、很少有流入,对这些企业的生存和发展带来极大的冲击,形成一个“
2、人才流失严重研发能力削弱产品缺乏市场竞争力效益不好人才流失严重”的恶性循环。对企业来说,成熟员工的流失成本比新招聘人员成本要高出很多,特别是由于骨干员工的流失造成的各方面损失更是难以估量。因此,如何创建一种培养人才、留住人才、用好人才的人力资源管理机制,应该成为企业、特别是国有企业要大力研究的一个课题。而企业对员工实施职业生涯规划管理,同时以相应合理的薪酬制度相配套,则可以较好地解决这一课题。职业生涯规划管理是指企业及其员工把个人发展目标与企业发展目标紧密结合,对影响员工职业生涯的个人因素和环境因素进行分析,制订员工个人职业发展战略规划,并创造各种条件促成这种规划得以实现,从而促进企业和员工共
3、同发展的人力资源管理模式。对员工实现职业生涯规划管理是人力资源管理区别于传统人事管理的一个重要特征,即企业既要最大限度地利用员工的能力为企业的发展壮大服务,又要为每一位员工提供不断成长及挖掘个人最大潜力建立成功职业的机会和条件。只有这两方面达到统一,企业才能创造吸引和留住人才的必要条件,可以使企业在维持并提高现有生产率的同时,为未来的发展变化作好各类人力资源的准备;员工由于看到和明确了自己在企业中的发展机会和发展前景,才会对企业和本职工作产生更高的满意度和依赖度,也才能充分发挥工作积极主动性和创造性,不断提高个人绩效,增强对企业的忠诚度。一、职业生涯规划管理的基本概念及内容(1) 职业生涯指个
4、人从第一次参加工作开始的一生中所从事过的一系列工作活动和经历,并按年代顺序串接组成的整个过程。这一概念没有职业成功和失败的区分,任何职业,只要从事过一段时间,不管时间长短、成功失败、有无报酬等,都是构成个人职业生涯的一部分。包括从事专职、兼职、第二职业、志愿性工作等都是组成职业生涯的一部分。(2) 职业阶段指从个人开始从事第一个工作岗位开始,至不再从事任何形式的工作为止的期间内经历或即将经历的若干职业按阶段划分成的一系列过程。一般可分为四个阶段:探索阶段、立业阶段、职业中期、职业晚期。不同职业阶段个人承担的工作内容、心理素质、智能水平、社会负担、主要任务、职业发展重点等都是不同的。(3) 职业
5、规划可分为个人和企业两个层次。个人职业规划是指个人为了实现自己在现在和将来的工作中得到成长、发展并获得满意的愿望和要求,根据自身实际情况和周围环境条件而制定的成长、发展、不断追求理想职业并获得满意的规划;企业职业规划是指企业为了不断地增强员工的满意感和忠诚度,并使员工能与企业对人力资源的需求和发展相适应而制定的员工成长、发展的规划。(4) 职业管理是指企业为了实现企业目标和员工个人发展目标有效的结合,对企业员工及其所从事的职业和发展目标所进行的一系列计划、组织、协调、领导和控制等管理活动。职业管理的主体是企业,客体是企业员工及其所从事的职业,即通过一种动态的管理过程,将组织目标和员工个人职业抱
6、负、发展需求融为一体,从而谋求企业和员工个人的共同发展。二、企业员工个人职业生涯规划内容及其影响因素市场经济的发展为个人创建了更多自主择业、更好发展自我、实现自我人生价值的良好的社会环境。在择业自由度越来越大的今天,企业员工个人如何制定和寻求最适合自己的职业发展道路,从而获得职业成功的职业生涯规划,需要建立在对自身条件和所处环境实事求是、客观公正的正确认识的基础上。1员工个人职业生涯规划内容(1) 自我评价个人条件、能力素质及企业状况员工个人职业生涯规划要从正确认识自我开始,实事求是的自我评价是正确制定个人职业生涯规划的前提和条件。树立正确的人生价值观和职业成功观对人生价值观的取向:重结果还是
7、重过程;社会主流价值观和自我价值观;“人云亦云”和“独辟蹊跷”。坦然面对得失:凡事我必抗争、成败不必在我;每个人都在努力,但成就并不相同;付出不一定会有回报。唯一不变的是“变化”:人挪活、树挪死;流水不腐、户枢不蠹;客观剖析自我现状,正确认识自身优劣势。个人情况:身体健康情况;家庭情况;专业知识情况;素质和能力;职业取向;社会关系;发展潜力等等。目前职业情况:是否“学非所用”;目前职业满意度;未来发展方向等等。个人发展愿景:个人职业期望;人生奋斗目标;个人目标和企业目标是否一致等等。剖析企业现状及发展情况企业现状及发展前景:企业性质、现状及企业发展前景分析;个人在企业中的职业发展态势;适应或改
8、变企业不合理方面的能力;企业专业化或全面化倾向。企业运行模式及培养选拔机制:任人唯贤与任人唯亲;公正、合理的职业培养选拔机制;企业文化:是否有一种健康、积极上进的企业文化;是否“以人为本”,尊重个人正当合理的发展需求。(2) 员工个人在企业中的职业及发展定位在准确的自我评价的基础上进行职业定位,可以使自己的职业生涯规划决策稳定化,并使之受到一定条件的制约。一般说来,员工在企业中的职业发展生涯(或者职业道路)通常有四种选择:纵向、横向、网状、双重。此外,还有一种介于横向和双重之间的参与中心地位方向、或者核心向的职业道路。美国人埃德加施恩在职业的有效管理中描述了企业职业的三维模型如下图所示。其中,
9、纵向职业道路是最为传统的,也即员工在企业中经过自己的努力,逐步从低层级向高层级发展,表现为在职务晋升的同时伴随着待遇的不断提高;横向职业道路属于跨部门、跨职能的工作变换,有助于扩大个人的知识技能面,不断积累和丰富自己的工作阅历,但同时会对工作带来较大的挑战,其特点是没有组织层级的变化;网状职业道路则是纵向和横向相结合,从丰富工作背景和阅历角度考虑,这是一种适合企业大多数员工现实的职业发展道路;双重职业道路是指一个人可以选择只做某一方面的专家,通过自己在这方面能力的不断提升为企业做出更大的贡献,同时相应获得更好的待遇和报酬,而不必在纵向上提升或横向上调动,其特点是没有工作岗位的变动;参与中心地位
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