供应商的选择方案学习资料.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流供应商的选择方案【精品文档】第 9 页鑫源科技 有限公司供应商的选择方案第七小组总经理:副总经理:总经理助理:公司精英:目录一、公司概况二、公司的经营管理状况三、公司对供应商的选择存在的问题及原因分析四、解决问题的方案五、方案实施的保障条件六、方案实施的成本效益分析七、 公司的发展前景一、 公司概况1、鑫源科技有限公司成立于1998年,位于广东省佛山市顺德区,主要生产手表,是一家集生产、销售于一体的高科技企业,注册资金5,000,000.00元人民币。鑫源科技有限公司立足于公司长远发展,在建立企业制度的基础上,建立了一套完整的人事管理、生产管理、质量管理
2、、财务管理、营销管理、信息管理等综合管理体系。“秒秒为您服务”为宗旨贯穿了鑫源公司的生产质量和服务。2、公司理念:(1).遵纪守法,诚信经营,创造财富,造福员工,回报社会。 (2).对客户-为客户提升企业形象,促进产品销售,扩大品牌影响力。 (3).对员工-尊重员工,关心员工,让员工在工作中得到发展和快乐。 (4.)对生产-以设计为导向,用精良设备,选优秀员工,优化管理来保证生产顺利。 (5.)对产品-以零缺陷产品为最终目标,追求高质量产品,创名牌产品。3、核心价值观:客户满意:发现客户需求,给客户带来价值,尊重和关心客户。 尊重个人:公开和诚实的沟通,时刻公平对待,相互信任、相互支持,接受不
3、同事物。 成就感: 共同的眼光和目标,责任感,为胜利而奋斗的决心。 不断学习:创新和勇气,支持发展、容忍失败,永不自满,保持开放的思维。4、组织结构财务部经理人力资源部经理产品开发部经理采购部经理仓储部经理生产部经理总经理销售部经理车间部经理副总经理总经理助理二、 公司的经营管理状况 2010年初,公司管理层基于对公司自身发展现状和宏观策略的分析,制定了稳健的年度生产经营计划。公司针对手表的市场反应,及时采取了一系列应对措施,如合理确定供应商的选择方案、销售价格和销售策略,确保现金回流及资金链的安全等,保证了公司生产经营的顺利进行。在公司董事会的正确领导下以及全体员工不懈努力,较好地完成了年初
4、制定的各项生产、经营计划,实现了经营业绩、资产规模的稳健增长。三、存在的问题及原因分析1、在选择供应商的过程中过度侧重于价格,忽略了质量、交期、服务等其他因素,使总成本上升。2、有部分的供应商具备满足短期供应的条件,但整体实力不足,不能与企业长期合作,致使供应链管理成本升高,也阻碍了企业的长远发展。3、供应商选择过程中存在商业贿赂、回扣等舞弊行为,导致供应商选择不当,并使得企业利益受损。4、在合作过程中一味地压低价格,没有给供应商留有适当的利润空间,致使供应商不愿与企业长期合作。5、在合作的过程中,企业与供应商不能相互信任、共担风险、共享信息,致使合作双方不能共享利益。6、供应商绩效评价的频率
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