医院深化医药卫生体制改革工作总结.docx
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date医院深化医药卫生体制改革工作总结医院深化医药卫生体制改革工作总结xx医院深化医药卫生体制改革工作总结按照xx市人民政府、xx市卫生和计划生育委员会、xx区卫生和计划生育委员会等有关部门对xx市公立医院综合改革的总体要求,我院高度重视,全院上下一心,改革工作扎实、有序推进,整体运行较为稳定。一、医院概况我院是二甲医院,服务辖区100多万群众。业务面积5万平方米,编制床位
2、500张。在院职工800人。医院年门诊量80余万人次,年住院病人超3万余人次,手术6000余台。医院市级重点专科4个、市级特色专科3个、区级重点专科3个。二、医改工作推进情况(一)医院总控指标运行情况2013年以来,我院严格执行市卫生计生委下达的总控指标要求,各年均达到标准,其中药占比下浮近9个百分点。(二)重点改革工作推进情况按照市区卫生计生委对医改工作的统一部署,我院扎实推进改革各项工作。按照2017年9月9日-10月31日改革情况,结合近年来医院运行情况综合分析,预测2017年整体盈亏情况如下:改革调增项目(含诊察费、手术费、床位费等)全年预计调增1546.4万元;改革调降项目(药品加成
3、、药事服务费、CT等大型检查项目)全年预计调减1897.4万元。即“两取消”、一调整后全年将直接亏损净利润351万元。2016年医院年底净利润1400万元,2017年医院预计全年无结余,整体倒亏约1780万元。(三)药品采购“两票制”工作实施情况按照市卫生计生委要求,我区作为药品采购“两票制”工作的试点区。按照区里指示,我院2017年4月开始筹备,先后成立了药品采购“两票制”工作领导小组与工作小组,制定了药品采购“两票制”实施方案及药品保障应急预案等,完成了药品采购“两票制”电子合同的签署及对码工作。2017年6月1日药品采购“两票制”工作正式启动。为加强该项工作的信息化管理,我院又作为首批与
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