十二月份工作计划.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date十二月份工作计划六月份工作计划十二月份工作计划 本月工作指导思想:各部门认真总结2010年度重点工作完成情况,全面谋划2011年乃至“十二五”期间工作重点,确保各项工作的顺畅有序对接,为2011年度工作开好头。本月共性工作:完善个性化工作手册及岗位职责;全力做好县年度目标考核迎检对接及招投标目标考核的各项准备工作。本月重点工作:1、组织召开单位务虚会议,全面谋划201
2、1年工作重点。(责任领导:杜和洲;责任人员:戚士贵、夏许建)2、根据务虚会议精神,拟定2011年度办公室工作重点;以办公用品定额管理制度为基础,结合工作实际,制定绩效管理办法,进一步加强节约型机关建设;制定2011年度学习计划及值日值班安排表;完成2011年度部门预算的编报工作;做好本年度收发文的整理、归档工作;上报12月份重点工作完成情况及2011年1月份重点工作安排。(责任领导:杜和洲;责任人员:陈玉平、夏许建)3、完善2011年度绩效考核办法,以原资信考评办法为基础,制定企业资信动态考核办法,做好本月及全年企业资信考评基础情况收集汇总工作,进一步推进企业信用体系建设;试用标书特征信息检查
3、系统及网上询价系统,进一步推进信息化建设;完成11月份绩效考核基础数据的收集工作;以物华苑拆迁安置区二期工程项目为重点,做好本月重点项目的开评标监督、评标主持、辅助记录等相关工作;按照年度党建工作计划,梳理党建人事工作开展情况;继续做好县内专业技术人才的征集工作。(责任领导:杜和洲;责任人员:刘西军)4、做好省招投标研究会成立及座谈会相关精神的贯彻落实工作;做好人大评议汇报会材料上报等相关工作;做好本单位年终目标考核迎检和全县招投标目标年终考核工作安排;做好年终总结上报工作;做好筛选后“金点子”的分解落实及新建议的搜集工作。(责任领导:杜和洲;责任人员:戚士贵)5、做好本年度业务办理情况的分析
4、评估工作;组织做好本月新进项目的招标文件评审工作; 做好本月开标项目投标数据的收集、整理工作;做好本月新进项目的成本价测算工作;修改、完善小型项目简易操作发包价格测算办法。(责任人员:蒯文好、葛昊)6、以公务车定点采购单位招标为重点,做好本月各项招标采购业务工作;结合标前调研情况及业主合理需求,做好招标文件的编制审核工作,提升招投标工作质量;开展好项目标前调研及标后回访工作,按照规范化格式做好调研报告编写、调研结果运用及调研资料归档工作;继续做好中标企业书面通知,中标通知书制作移交,及投标保证金退还工作;按照县有关文件规定,协助做好招标文件范本修改完善工作;根据政府采购提效提速意见,协助做好协
5、议供货管理办法、实施细则起草工作;做好业务数据统计上报、业务分析及11月份档案装订归档等常规性工作;编写部门年度工作总结,召开部门务虚会,谋划2011年重点工作。(责任领导:孟凡斌;责任人员:赵士庆、韩华)7、完成工程量清单误差校正办法,进一步加强本月施工类项目工程量清单、预算的编制审查力度,确保清单编制质量;做好本月钢材、水泥等7种主要建材市场价格收集及运用工作;编写部门年度工作小结,提出下一年度工作计划。(责任领导:孟凡斌;责任人员:刘明翠)8、做好本月进中心交易项目的受理、计划安排、标前踏勘、接受报名等相关工作;超前对接,草拟2011年各单位招标采购计划提报通知,全面收集各单位2011年
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