公司车辆管理制度范本教学内容.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流公司车辆管理制度范本【精品文档】第 12 页公司车辆管理制度范本1. 车辆管理1.1 基本原则l 公司车辆由公司行政部统一管理。l 公司有关车辆的购置费、保险费、租赁费、汽油费、维修保养费等费用均由行政部向总经理办公室报批后统一办理。l 公司的车辆由公司的专职司机驾驶,其他有驾驶执照的员工驾驶公司车辆须经过总经理办公室同意,否则将按违规处理,并由相关责任人承担因此造成的一切经济责任和法律责任。l 严禁无驾驶执照的员工驾驶公司车辆。l 总经理出国期间或非工作时间,车辆必须停放在公司指定的停车地点。1.2 用车原则l 公司车辆用于保障总经理日常接送,业务活动
2、中接着公司领导、政府部门领导、重要客户和重要合作伙伴。l 本公司人员在业务中下列情况可以申请用车:陪同重经领导或贵宾、携带大件贵重物品、提取大额现金、公共交通无法到达、气候条件很差、事情紧急。l 员工和家庭成员出现生病或紧急情况可以向公司申请用车。l 员工非紧急事项的私事用车请勿申请公司车辆。2. 车辆调度流程2.1 申请和调度l 公司员工使用车辆请提前向行政部申请,填写派车单,明确用车事由、用车人、出车时间、返回时间、到达地点、行驶路线、过桥过路费数额;经总经理批准后,交行政部办理车辆调度。l 公司员工因特殊原因无法到公司填写派车单的,可以通过电话向行政部申请,由行政部报总经理办公室批准后方
3、可出车(回公司当天即补办手续)。l 行政部接到派车申请后,根据事情的轻重缓急合理调度。l 行政部做出调度后,确认派车单中所填信息,并通知司机。l 司机出车前在派车单上填写车辆初始公里数,用车结束后填写截止公里数,并交由用车人签字确认。2.2 车辆使用l 用车人凭经确认的派车单使用车辆。无派车单或行政部(或总经理)的口头通知,司机不能出车。l 司机须提前作好出车准备工作,保证能够按时出车;用车人上车后,司机问清到达地点及行车路线。l 司机在行车过程中要谨慎驾驶,避免违章或发生事故。对于用车人应热情服务,尽最大可能满足用车人的工作需要。l 如果用车人因工作需要改变车辆使用时间、行车路线时,请提前通
4、知行政部,便于行政部合理安排后续用车。用车人请勿利用工作用车的机会,在未得到批准的情况下,用于非工作需要。l 用车人应遵循交通规则合理用车,请勿要求司机违反交通规则,否则一切责任由用车人承担。l 车辆使用过程中发生违章或事故等意外事件,司机或用车人应及时通知行政部,并采取必要的补救措施。l 车辆使用结束后,司机应及时向行政部报到,并报告车辆截止公里数,便于行政部掌握车辆状况或作进一步安排。3.车辆维护3. 1车辆维护工作l 公司的车辆应落实司机负责维护。车辆维护的优劣作为司机绩效考核的一个项目。l 司机应负责公司车辆的车况车貌,保证随到随用。车辆内使用的装饰用品、清洁工具和简单维修工具由司机向
5、行政部申请,并报总经理批准。l 司机应充分了解车辆使用的状况,及时对车辆作保养和维修处理。l 司机负责完善车辆年检资料、维修资料、配件更换资料、保险资料等,并交由行政部统一归档。3.2车辆维护费用l 车辆需要装饰、保养、维修时,司机应提出申请,由行政部选择价格合理、质量优良的修理厂家,询价后报总经理办公室核批,获准后及时执行。l 司机应视天气状况定时为车辆做清洁工作,保证车辆内、外的清洁卫生。l 如因特殊天气或异地出差,需清洁车辆时,应留存收据或发票,回公司后及时报销。l 车辆的汽油费报销和维修费、清洁费报销时,应先经行政部审核后交总经理办公室审批。4.司机管理4.1合理安排l 无出车任务时,
6、司机应在行政部待命,同时遵守公司各项制度;完成行政部领导交办的其它事项,协助行政助理处理相关行政事务;并可视情况于每日安排半天的招展工作,不对其制定相关硬性指标,但按照公司相关规定计提业务奖励。l 行政部或用车人要合理安排司机的工作和休息,避免疲劳开车和带病开车。l 行政部或用车人要合理安排好用车路程和时间,防止超速行车或违章行车。4.2考核与奖惩4.2.1关于绩效奖励l 司机的绩效奖金按全月绩效考核分数确定。l 由行政部根据每月底的统计结果,作为司机绩效奖金发放的依据。4.2.2关于奖励l 司机有符合公司规章制度范围内的优秀表现或突出贡献,按照公司规章制度进行奖励。l 每月车辆保养佳、无投诉
7、、无违章、无事故者可予以一定数额的奖励。l 年度无违章、无事故、无投诉可奖励于年终给予一定数额的奖励。4.2.3关于惩罚l 在公司规章制度范围内的违规行为按公司规章制度处罚。l 每月30日以前,司机应查询自己负责的车辆有无违章并及时处理,行政部第一负责人对此负监督责任。l 如司机提出维修申请后,因相关负责人未认真对待而造成损失或违章事故的,对该相关负责人处以每次100元的罚款。l 车容不整洁、没有对车辆及时清理,对司机处以每次10元的罚款。l 司机因没有履行应尽的职责而造成用车人投诉的,每次罚款20元。l 司机未做好出车前检查(如:缺水、油,电路故障等)的,每次罚款50元。l 对不执行行政部工
8、作安排而造成损失的,应追究相关人员责任,每次处以50元罚款。4.3加班与调休l 凡公司确定的公休日,司机出车时按加班计,公司给予相应的调休。工作日或非工作日晚上加班,1小时以上开始统计(按4小时/半天,8小时/天计算);并依此类推。l 如陪同总经理出差,无单独用餐、住宿等,原则上不再享受出差补贴,只计算调休时间。l 出差期间已经享受出差补贴的不再计算加班调休。l 如司机到上海出差,应将工商会资料及时送达指定地点。l 加班司机于当日填写加班申请单,由行政部进行复核,经总经理办公室批准后作为调休的依据;如当天因特殊原因不能申请调休,应在回公司后及时申请。4.4司机守则l 严格遵守国家和地方的交通法
9、规,遵守公司的规章制度。l 司机需保持良好的个人形象,保持服装的整洁、卫生;注意个人的言行,有礼有节,绝不允许在客户面前影响公司形象。l 安全第一,服务周到,保障公司业务用车。l 爱护车辆及设施,做好车辆维护工作,保证车辆卫生和车况正常。l 严格按照公司调度出车,未经许可,请勿让非公司人员驾车或公司非专业司机驾车。l 厉行节约,尽可能为公司节约汽油费、停车费、过路费、维修费等。4.5肇事管理4.5.1肇事处理l 肇事发生后,司机及用车人应迅速电话通知行政部并妥善处理好现场。l 行政部接通知后,应及时了解事态发展,并酌情向总经理办公室报告,一般情况下应报警,并按正常程序处理。l 尽量寻找目睹肇事
10、的第三者作证,并记清姓名、地址、联系方式。l 在一天内以书面形式请求理赔,并填写汽车肇事报告呈报行政部。l 肇事后畏罪潜逃者,除请司法机关缉办外,同时即予解雇。4.5.2肇事赔偿:行车肇事责任判明后,如当事双方愿达成和解,其损害赔偿依下列规定分别处理:l 肇事责任属于公司司机的过失,其赔偿款项由保险公司承担,但若肇事金额超过保险金额时,其超出金额由肇事司机承担。l 肇事责任属于公司司机与对方司机或第三者共同过失的,按各方应负责任之比率分担,其损害赔偿按照第一条办理。l 肇事后对方车辆逃逸,公司司机能制止而未制止,对方车号能记录而未记录,致使肇事责任无从判明或追究者,所造成的损害赔偿按照第一条办
11、理。四、适用范围本规定适用于公司车辆管理中相关事务处理。五、执行者公司所有员工。XXXX有限公司车辆管理制度范本1 范围 本标准规定了XXXX有限公司涉及车辆的管理和控制的规范。 本标准适用于XXXX有限公司所有涉及车辆的相关管理活动。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的 修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 车辆保修申请单 车辆使用申请审批表 车辆管理登记表 3 要求 一切对于车辆的管理和
12、控制的活动应按本标准规定。 3.1 公司公务用车的证照保管,车辆年审、车辆保险及养路费支出等事项统一由销售部负责管理。公司车辆由销售部主管指派专人驾驶、保养、维修、检验、清洁等。 3.2 本公司人员因公用车,须事前向销售部主管申请调派,销售部主管应事先得到董事长批准,销售主管或董事长依其重要性指定派车,不按规定申请,不得派车。 3.3 车辆驾驶人必须具有合法的相应驾照。 3.4 未经销售部主管或总经理批准,公司车辆不得借予本公司之外的人员使用。 3.5 费用报销 3.5.1 公务车油料由销售部主管指定单位办理,外出购油及维修须经销售部主管批准后,凭发票实报实销。 3.6 车辆维修应事先填写“车
13、辆保修申请单”,注明行驶里程,经销售部主管核准后方可送修;清洗、打腊等事先应向主管及时报告。 3.7 公司一般公务用车应指定特约修理厂维修,否则维护费不准报销。如情况特殊,经销售部主管同意可据实报销。可自行修复的,报销购买材料零件费用。 3.8 车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修复、更换零件时,可视实际需要进行修理,但无迫切需要或修理费超过200元时,应事先征得销售部主管批准。 3.9 如因驾驶员使用不当或车管专人疏于保养,致使车辆损坏或机件故障,其所需要修护费,应依情节轻重,由公司或责任人予以负担。 3.10 在无照驾驶、非公驾驶外出、未经许可车辆驾驶员将车借予他人使用,违反交通规则、发
14、生事故或造成车辆损坏等情况,由车辆驾驶员及其直接责任人承担一切后果。 3.11 私闯红灯、乱停车、驾驶未佩带安全带、驾驶时车速超规定等驾驶车辆违反交通规则行为,其罚款和费用由驾驶人员自行负担。其余根据具体情况,另行确定责任。 3.12 各种车辆如在公务途中遇不可抗拒车祸发生,应先急救伤患人,向附近公安机关报案,并立即与销售部主管联络处理。突发性其它类临时事故或故障,也应遵守“先报告再处理”原则。 3.13 发生责任事故造成经济损失时,按实际损失,责任者应赔偿。 a.一般事故(经济损失在1000元以下者):按经济损失的50%处罚; b.严重事故(经济损失在10005000元者):按经济损失的40
15、%处罚; c.重大事故(经济损失在500010000元以上者):按经济损失的20%处罚; d.特大事故(经济损失在10000元以上者):按经济损失的10%处罚。 3.14 因意外事故造成车辆损坏,其损失在扣除保险金额后,按3.13条执行。 3.15 发生交通事故后,如需向受害当事人赔偿损失,经扣除保险金额后,按3.13条执行。 3.16 公司领导自行出车,出现责任事故,按本制度规定处理。 3.17 在销售部领导下,公司驾驶员要认真做好对公司领导和各部门的驾驶服务。 3.18 凭“车辆使用申请审批表”出车,未经销售部主管批准,不得用公车办私事。 3.19 工作积极主动,服从分配,同事之间搞好团结
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