综合实训 人力资源测试题.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流综合实训 人力资源测试题【精品文档】第 4 页综合实训1、模拟分权制是介于( )之间的一种组织模式。A、直线制和直线职能制 B、直线职能制和多维组织C、直线职能制与矩阵制 D、直线职能制与事业部制2、企业人员内部流动不包括( )A、晋升 B、辞职 C、降职 D、平调3、计量经济学软件包是( )。A、EVIEWS B、SAS C、SPSS D、GASP0.14、影响和制约组织结构的因素不包括( )A、信息沟通 B、企业环境 C、企业规模 D、管理职责5、趋势外推法是利用( )，对企业人力资源需求总量进行预测。相关原理 B、相似原理 C、惯性原理 D、相斥原

2、理6、组织结构应随经营战略的变化而调整，应该在( )阶段，设立若干职能部门，以解决地区分散而产生的协调、标准化和专业化等问题。A、增大数量 B、扩大地区 C、纵向整合 D、多种经营7、( )是依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势。A、集体预测法 B、回归分析法 C、劳动定额法 D、转换比率法8、( )不属于解决企业人力资源供大于求的措施。A、合作或精简某些臃肿的机构B、制定全员轮训计划，提高员工整体素质C、减少员工工作时间，随之降低工资水平D、将符合条件而又处于相对富余状态的人员空缺岗位9、作为人员需求计划的对策性计划是( )。(A)人员培训计划 (B)人员供给计划 (C)人力资

3、源费用计划 (D)人力资源政策调整计划10、以成果为中心来设计部门结构( )。(A)适合小型企业采用 (B)容易造成管理人员膨胀现象(C)管理费用较少 (D)是典型集权式结构11、通过( )，企业的目标和战略转化成一定的体系和制度，融合进企业的日常经营活动中。A、部门机构 B、部门结构 C、组织结构 D、组织机构12、有一些企业制定了一个新的战略以后，现行的结构未能够立即适应新的战略而发生变化，直线行政部门管理出现问题，企业效益下降，企业才开始调整组织结构，慢慢企业效益逐渐回升，这说明( )A、战略服从于组织机构 B、组织机构服从于战略C、战略服从于组织结构 D、组织结构服从于战略13、随着行

4、业进一步发展,要求企业将产品或服务进一步扩展到其他地区。为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求建立职能部门结构。这是( )战略。A、增加数量战略 B、扩大地区战略 C、纵向整合战略 D、多种经营战略14、企业在采取纵向整合战略以后，此时企业应该选择( )结构。A、分公司 B、子公司 C、模拟分权单位 D、事业部15、两家企业合并从职能制结构改为事业部制结构，这种变革属于( )。A、 改良式变革 B、爆破式变革 C、计划式变革 D、结构化变革16、组织结构整合是企业最常用的组织变革方式，是一种( )。A、改良式变革 B、爆破式变革 C、计划式变革 D、结构化变革17、企业结构整

5、合过程顺序正确的有( )1、互动阶段2、控制阶段3、规划阶段4、拟订目标A、1，2，3，4 B、1，3，2，4 C、4，3，1，2 D、4，1，2，318、以下属于狭义人力资源规划的是( )。A、人力招聘计划 B、人员培训计划 C、企业人员规划 D、绩效考核计划19、人员规划作为企业的( )，是企业制定各种人事决策的依据和基础。A、经营计划 B、经营决策 C、战略性制定 D、战略性决策20、对于传统企业而言，生产技术手段都比较规范化和程序化，人员招聘来源大都以熟练技术工人为主，而对于高科技企业来说，则需要技术创新型的技术开发人员，这反映了( )影响人力资源规划。A、 科技环境 B、企业人力资源

6、管理系统 C、企业行业特征 D、企业发展战略21、短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革是( )。(A)爆破式变革 (B)改良式变革 (C)计划式变革 (D)渐进式变革22、人员规划中应解决的核心问题是( )。(A)与内外环境相适应 (B)与战略目标相适应 (C)人力资源供给保障 (D)保持适度的流动性23、根据人力资源历史的和现有的资料，从过去延伸将来，从而对人力资源的未来发展状况进行预测是( )。(A)回归分析法 (B)岗位定员法 (C)趋势外推法 (D)经验预测法24、关于德尔菲法，说法错误的是( )。(A)它是定性预测方法 (B)它是集体预测方法(C)它是转换比率方法 (D)它需要专

7、家的参与25、某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部，当一个投资项目的立项申请得到高层同意后，会从以上部门抽调人员组成一个项目小组，负责整个项目的实施。该风险投资公司所采用的组织结构是( )。(A)事业部制 (B)直线制 (C)直线职能制 (D)矩阵制专业能力一、 简答题1、 实施在岗培训之前应做好那些准备工作？（10分）2、 请简述绩效考评的基本特点。（12分）3、 请简述计件工资制的具体形式。（8分）二、 计算题1、 李某是某大型国有企业的职工，他7月份实际上班天数为25天（制度工作时间为20.83天），其中有10天时间由于业务繁忙，每天工

8、作时间为11个小时，法定日工作时间按8小时计算。请计算：李某7月份的加班强度指标、加班比重指标、平均加班强度指标。2、 某企业生产部实行累进计件工资制，工资计算标准如表1所示。表1：计件工资计算标准产量（件）计件单价（元/件）01000 10011500 15012000 20012500 25013000 3000以上1 1.5 2.5 4 6 10白先生10月份完成了2400件产品，经检验全部合格。请计算：10月份生产不应实付给白先生多少工资？（15分）三、 综合题（本题共2题，第1小题20分，第2小题20分，共40分）1、曾经有一位A公司的员工这样形容A公司的校园招聘：A公司的校园招聘实

9、在做的太好，即便在求职这个对学生比较困难的关口，它仍让我感到温暖，就是在这种感觉的驱使下，我来到了A公司。A公司校园招聘的前期广告宣传通常会派送招聘手册，派送范围基本覆盖所有的应届毕业生，同时，还会邀请全校大学生参加校园招聘介绍会。A公司的校园招聘会程序通常如下：校领导讲话；播放招聘主题片；公司招聘负责人详细介绍公司情况；招聘负责人答学生问；发放公司招聘会介绍材料。A公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理，以及那些具有校友身份的公司员工来参加校园招聘会。通过双方面对面的沟通和介绍，向同学们展示企业的业务发展情况及其独特的企业文化、良好的薪酬福利待遇，并为其勾画出新员工的职业发展前景。通过播放

10、公司招聘专题片，公司高级经理的有关介绍及具有感召力的校友亲身感受介绍，使应聘学生在段时间内加深了对公司的了解并建立了对公司的信心。请回答下列问题：（1） A公司校园招聘发的成功之处在哪里？（12分）（2） 校园招聘有那些具体方式？A公司具体采用了哪一种？（8分）2、2002年方某被某家工厂招收为合同制工人，合同期为3年。劳动合同到期后，又续签了3年的劳动合同，合同期至2008年9月止。在合同期间，方某表现良好，但性格耿直，因工作问题与班组和车间的领导多次发生争吵，人际关系紧张。2007年10月份方某休产假90天，因身体不好又请了一个月病假后，为照顾小孩再次请事假3个月，厂方不同意，方某将假条放在单位就走了。厂方通知方某必须上班，否则按矿工处理，并扣发了其工资和福利待遇。方某在接到通知10天后才到厂里说明情况。方某称家里无人照看小孩，一时又找不到保姆，希望厂方予以照顾，待其找到保姆后再上班，这段时间可以不发工资，但厂方不予批准，决定解除与方某的劳动合同。方某不服，向当地劳动争议仲裁委员会申诉，要求给与公正的裁决。请问该加工厂的行为是否正当合法？为什么？（20分）