最新卓越执行ppt课件.ppt

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1、卓越执行卓越执行第一章：找出高效执行模式第一章：找出高效执行模式一、互动中一、互动中盲人队列盲人队列的启发：一个游戏看全局的启发：一个游戏看全局二、卓越执行力的成功结构模式：一个公式找模式二、卓越执行力的成功结构模式：一个公式找模式三、领导者认识自我与他人工具：一张表格找优劣三、领导者认识自我与他人工具：一张表格找优劣四、管理结构新木桶原理的启发：一个原理找缺失四、管理结构新木桶原理的启发：一个原理找缺失第二章：找出执行力的结构第二章：找出执行力的结构一、一套案例找方向：打造高效团队的核心点一、一套案例找方向：打造高效团队的核心点软结构软结构二、一套分析找系统：组织成功管控结构工具二、一套分析

2、找系统：组织成功管控结构工具硬结构硬结构第三章：找出执行力的方法第三章：找出执行力的方法一、高效执行力的心理素质的突破一、高效执行力的心理素质的突破二、高效执行力沟通分析素质体验二、高效执行力沟通分析素质体验2打造高效执行力打造高效执行力纲要纲要体验关键词体验关键词1 1、一个公式、一个公式2 2、一个木桶、一个木桶3 3、一张格表、一张格表4 4、一张控图、一张控图5 5、一致文化、一致文化6 6、一套工具、一套工具9= =（_+_+_+_+_+_+_+_+_）_快乐快乐充实充实健康健康持久持久T量值量值Q管理道法管理道法道道道道道道道道道道道道道道做事遵循步骤公式做事遵循步骤公式经营管理延

3、伸公式经营管理延伸公式质量公式剖析质量公式剖析成功质量成功质量TQTQ=(_+_+_+_+_)=(_+_+_+_+_)_学历学历再学历再学历高远标高远标责任观责任观价值观价值观体质体质体力体力_分析分析_组织组织_控制控制实践实践理论理论西游记经营管理启发：西游记经营管理启发：1、_2、长幼辈份分明清晰、长幼辈份分明清晰、_、关键矛盾高人化解、关键矛盾高人化解、_案例分享案例分享团队整体的成功五大元素团队整体的成功五大元素TQTQ质量质量=(=(心理心理+ +知识知识+ +能力能力+ +品德品德+ +身体身体) )机缘机缘九项态度九项态度中外性格中外性格目标管理目标管理管理工具管理工具方法步骤

4、方法步骤机制完善机制完善体系制度体系制度理论提练理论提练实践经验实践经验高凝聚高凝聚高远标高远标价值观价值观责任观责任观体貌体貌体力体力体质体质机会机会缘份缘份沟通畅通沟通畅通组队用人组队用人决策正确决策正确计划科学计划科学执行细节执行细节重环管控重环管控日清管理日清管理行为文化行为文化制度文化制度文化精神文化精神文化物质文化物质文化精神文化精神文化行为文化行为文化制度文化制度文化行为文化行为文化形象文化形象文化行为文化行为文化战略资源战略资源客观环境客观环境员工员工公司公司硬件硬件设备设备工具工具厂房厂房_决定方向决定方向_决定境界决定境界思路决定出路思路决定出路_决定地位决定地位理念决定道

5、路理念决定道路_决定成效决定成效细节决定成败细节决定成败提示提示三、领导者认识自我与他人工具：三、领导者认识自我与他人工具：一张表格找优劣一张表格找优劣内观自我内观自我客观状态的认知客观状态的认知互动体验互动体验外观他人外观他人成功的正向激励成功的正向激励元元素素心理心理金金知识知识木木能力能力水水品德品德火火身体身体土土机缘机缘环境环境因因素素性性格格态度态度经经验验阅阅历历学学历历再再学学沟沟通通分分析析计计划划组组织织执执行行控控制制高高标标价价值值责责任任体体质质体体力力体体貌貌机机会会缘缘份份因因子子极极外外向向冒冒险险型型本本份份目目标标专专注注专专心心口口语语思思维维模模仿仿公公

6、关关操操作作监监督督外外向向进进取取型型热热情情热热心心积积极极诚诚心心书书面面学学习习时时间间聚聚人人实实施施制制衡衡中中性性平平衡衡型型协协作作耐耐心心勇勇敢敢决决心心肢肢体体判判断断统统筹筹融融资资应应变变内内向向自自由由型型持持久久恒恒心心自自信信信信心心感感觉觉极极内内向向安安全全型型学学习习虚虚心心认认真真细细心心1、专心、专心2、热心、热心3、诚心、诚心4、耐心、耐心5、决心、决心6、恒心、恒心7、信心、信心8、虚心、虚心9、细心、细心？外观他人外观他人内观自我内观自我提出自我的三大优与三大弱提出自我的三大优与三大弱提出他人的可学的优点提出他人的可学的优点四、管理结构新木桶原理的

7、启发：四、管理结构新木桶原理的启发：一个原理找缺失一个原理找缺失互动体验互动体验认清领导者的职责与功能认清领导者的职责与功能理清知识与能力互补关系理清知识与能力互补关系找出执行力的战略缺失点找出执行力的战略缺失点一个人能不能成事的检验一个人能不能成事的检验成功的模式原理成功的模式原理成事与否首先不在于知识与能力，成事与否首先不在于知识与能力，首当其冲的是？首当其冲的是？谁决定了木把？谁决定了木把？成事的首要步骤成事的首要步骤原理原理小智治事、大智治人、睿智治心！小智治事、大智治人、睿智治心！史蒂夫史蒂夫鲍尔默鲍尔默 一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的

8、资源多寡，在很大程度上是与其员工的工的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性、士气激情密不可分的。作积极性、士气激情密不可分的。知识与能力的关系知识与能力的关系理论型理论型知识知识实践型实践型知识知识您想到了什么？您想到了什么？服人者，德服为上，服人者，德服为上，才服为中，为服为下。才服为中，为服为下。理论型理论型您想到了什么？您想到了什么？6 6、身体力行、身体力行7、不停激励、不停激励1111、形成标准、形成标准1010、分解流程、分解流程 9 9、授予责权、授予责权 8 8、规划架构、规划架构1515、快速修正、快速修正1414、周期控制、周期控制1313、分点检验、分点检验121

9、2、操作模拟、操作模拟形象的团队形象的团队组建步骤分解组建步骤分解优秀领导决定木把优秀领导决定木把1 1、强力理念；、强力理念；2 2、目标设定、目标设定3 3、身先士卒；、身先士卒；4 4、以身作则；、以身作则；5 5、绩效考核、绩效考核强烈强烈!坚强的桶底坚强的桶底坚实的木把坚实的木把曹操割发代首曹操割发代首曹操出征命令不践踏庄稼一率斩首班鸠受惊坐骑受惊踏坏麦子叫来行军主簿主簿十分为难曹操：我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢抽佩剑要自刎谋士郭嘉引春秋“法不加于尊”“既春秋有法不加于尊之义，吾姑免死”，一束头发传示三军敬畏遵守命令。案例故事案例故事点评点评领导表率对执行

10、力的影响，在某种意领导表率对执行力的影响，在某种意义上说是决定性的，企业领导者的言义上说是决定性的，企业领导者的言行一致，正是坚实木把的体现！行一致，正是坚实木把的体现！？ 别漏了！别漏了！？ 别断了！别断了！信任的基础！信任的基础！心态好，技能自然上升！心态好，技能自然上升！品行好，机会自然找我！品行好，机会自然找我！别做这样的人别做这样的人从从？ 起步迎心起步迎心从品德做事赢信从品德做事赢信从从？ 运用应业运用应业从能力表现硬绩从能力表现硬绩从从？ 力行影人力行影人启发做事启发做事遵循步骤遵循步骤启发点启发点 执行力的关键步骤要素是什么？执行力的关键步骤要素是什么？执行力的做人做事守则执行

11、力的做人做事守则？ 态度是桶底态度是桶底破洞裂缝装不起破洞裂缝装不起责任价值是木把责任价值是木把信任破损不能拿信任破损不能拿？ 知识是基石知识是基石亲身体验变金石亲身体验变金石能力水准是板长能力水准是板长心态积极自然长心态积极自然长？ 力行是本钱力行是本钱健康活泼才是钱健康活泼才是钱？ 不起飞，事业飞不起！不起飞，事业飞不起！？ 不起动，事事都不动！不起动，事事都不动！如何得到信任？如何得到信任？信任信任= =公正公正+ +公开公开+ +守时守时+ +关怀关怀+ +？ + +？ + +？28性格性格+ +态度态度+ +经验经验+ +专业专业+ +能力能力+ +品德品德+ +身体身体心理心理知识知识能力能力职操职操健体健体选人模式选人模式基于公式与原理的基于公式与原理的管理应用管理应用选人用人技法模式选人用人技法模式29用人四象用人四象限图限图能力弱能力弱能力强能力强品德高品德高B B培养培养半成品半成品A A永久永久精品精品虚打实虚打实实打实实打实品德差品德差D D不用不用废品废品C C利用短用利用短用毒品毒品虚打虚虚打虚实打虚实打虚内部用德，外部用才内部用德，外部用才 用人模式用人模式