最新发展战略分析PPT课件.ppt

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1、发展战略分析发展战略分析目目 录录本田汽车的发展历程本田汽车的发展历程中国现阶段汽车行业的发展中国现阶段汽车行业的发展本田的发展战略本田的发展战略1 12 23 3对本田所采取的战略评价对本田所采取的战略评价4 41978年年推出第一代推出第一代Prelude。它的。它的生命周期生命周期一共持续一共持续了了21年，是日本国内较有影响力的中型轿车。年，是日本国内较有影响力的中型轿车。 1981年年首次见到第一代首次见到第一代City，一台经济型小汽车。，一台经济型小汽车。1985年年推出第一代推出第一代Integra、Legend、Today三款针对三款针对不同领域而开发的汽车。不同领域而开发的

2、汽车。1990年年令丰田令丰田Supra、日产、日产300ZX等相形失色的，被等相形失色的，被称为日本国宝级超跑，第一代称为日本国宝级超跑，第一代NSX诞生。诞生。 1994年年推出销售业绩喜人的第一代推出销售业绩喜人的第一代Odyssey。 1999年年，作为第一代，作为第一代S500的嫡传作品，的嫡传作品，S2000的推出，的推出，立即掀起车坛一番哄动。立即掀起车坛一番哄动。 2003年年全球本田累计生产销售了全球本田累计生产销售了5000万辆汽车。万辆汽车。二 中国现阶段汽车行业的发展中国现阶段汽车行业的发展中国市场成为跨国汽车巨头争夺的焦点中国市场成为跨国汽车巨头争夺的焦点 近几年，世

3、界的汽车生产格局产生了重要变化。亚近几年，世界的汽车生产格局产生了重要变化。亚太地区的汽车产量已经超过了欧洲和美洲，而其中又以太地区的汽车产量已经超过了欧洲和美洲，而其中又以中国汽车市场的增长速度最快。跨国汽车公司通过收购、中国汽车市场的增长速度最快。跨国汽车公司通过收购、兼并、控股和参股等手段已经全部进入中国，完成在华兼并、控股和参股等手段已经全部进入中国，完成在华的战略布局。的战略布局。 各汽车巨头不仅相互之间打得如火如荼，同时与本土各汽车巨头不仅相互之间打得如火如荼，同时与本土企业展开肉搏战，各种竞争力量此消彼长。企业展开肉搏战，各种竞争力量此消彼长。来自中国汽车技术研究中心的数据显示：

4、来自中国汽车技术研究中心的数据显示：2006年上半年，年上半年，轿车销量排名前轿车销量排名前10位的企业依次是：上海通用、上海大位的企业依次是：上海通用、上海大众、一汽大众、奇瑞、北京现代、一汽丰田、广州本田、众、一汽大众、奇瑞、北京现代、一汽丰田、广州本田、一汽夏利、吉利和神龙。一汽夏利、吉利和神龙。跨国汽车巨头的市场布局跨国汽车巨头的市场布局 各跨国汽车巨头高端汽车占领市场成功后，迅速在中各跨国汽车巨头高端汽车占领市场成功后，迅速在中档、中高档市场构起防御工事。本土自主品牌的生存空间档、中高档市场构起防御工事。本土自主品牌的生存空间被压缩到低端与中低档市场，在向更高端市场延伸阻力被压缩到低

5、端与中低档市场，在向更高端市场延伸阻力重重。重重。三 本田的发展战略本田的发展战略 本田公司的多元化始终是围绕着本田公司的多元化始终是围绕着发动机发动机展开的，即使展开的，即使在世界在世界500强中，像本田这样在同心多元化也就是相关多强中，像本田这样在同心多元化也就是相关多元化上获得巨大成功的企业也极为少见。元化上获得巨大成功的企业也极为少见。多元化之陆地战略多元化之陆地战略多元化之水上战略多元化之水上战略多元化之空中战略多元化之空中战略水上战略水上战略空中战略空中战略陆地战略陆地战略发展战略发展战略小型摩托车小型摩托车中型、大型（男性、中型、大型（男性、女性骑手）；排气量；功能上；价女性骑手

6、）；排气量；功能上；价格上。格上。派生出农用机械（例如耕耘机、派生出农用机械（例如耕耘机、除草机）、除草机）、小型家用发电系统、太小型家用发电系统、太阳能发电系统阳能发电系统清洁能源领域。清洁能源领域。 还派生出轻翻斗车、冷藏冷冻车、还派生出轻翻斗车、冷藏冷冻车、残疾人专用车、铲雪机和移动作业残疾人专用车、铲雪机和移动作业车等。车等。进军汽车业，扬长避短，从轻型进军汽车业，扬长避短，从轻型卡车和赛车开始试水。卡车和赛车开始试水。摩托车和赛车摩托车和赛车取得冠军取得冠军赛赛艇艇核心为发核心为发动机动机1964年年赛艇、游艇和赛艇、游艇和小型船只的船小型船只的船用发动机就已用发动机就已经研制成功经

7、研制成功独占鳌头独占鳌头1964年，设立一家子公司株式会社本田航空年，设立一家子公司株式会社本田航空40年后，宣布小型喷气式飞机研制成功并进年后，宣布小型喷气式飞机研制成功并进入批量生产。入批量生产。四四 对本田所采取的战略评价对本田所采取的战略评价综上所述，可知本田公司的多元化始终是围绕着核综上所述，可知本田公司的多元化始终是围绕着核心技术即发动机而展开的，属于典型的同心多元化，心技术即发动机而展开的，属于典型的同心多元化，也就是相关多元化。同心多元化从理论上来说不难理也就是相关多元化。同心多元化从理论上来说不难理解，但是，即使在世界解，但是，即使在世界500强中，像本田公司这样在同强中，像

8、本田公司这样在同心多元化上获得巨大成功的企业也极为罕见。根据作者心多元化上获得巨大成功的企业也极为罕见。根据作者对本田公司的长期研究，本田公司的同心多元化具有对本田公司的长期研究，本田公司的同心多元化具有以下特征。以下特征。 发动机发动机在在发动机这一核心发动机这一核心技术领域深耕细作技术领域深耕细作顾客满意第一顾客满意第一的原则的原则 在向新领域扩展在向新领域扩展的同时，始终不忘的同时，始终不忘做强做大主要业务做强做大主要业务为实施多元化战略而为实施多元化战略而组建稳固的研发梯队组建稳固的研发梯队1.在发动机这一核心技术领域深耕细作在发动机这一核心技术领域深耕细作发动机领域，本田公司的产品已

9、经形成了一个膨大的覆盖发动机领域，本田公司的产品已经形成了一个膨大的覆盖网，小到手提式发电机用的发动机和几十网，小到手提式发电机用的发动机和几十CC轻骑用发动机，轻骑用发动机，大到几千大到几千CC的汽车和飞机发动机，无所不有，而且在研的汽车和飞机发动机，无所不有，而且在研制过程中申请了许多发明专利，确立了坚实的竞争优势。制过程中申请了许多发明专利，确立了坚实的竞争优势。所所以，以，当本田公司向飞机领域进军时，尽管是后来者，但由于当本田公司向飞机领域进军时，尽管是后来者，但由于消费者对本田发动机的执著，所以销售前景非常看好。消费者对本田发动机的执著，所以销售前景非常看好。2.在向新领域扩展的同时

10、，始终不忘做强做大主要业务在向新领域扩展的同时，始终不忘做强做大主要业务在摩托车领域，本田公司已经确立了其世界霸主的地位，在摩托车领域，本田公司已经确立了其世界霸主的地位，年销售一千多万辆的纪录令竞争者可望而不可及，在汽年销售一千多万辆的纪录令竞争者可望而不可及，在汽车领域的业绩也同样令人惊叹，即使在多元化遇到困难时车领域的业绩也同样令人惊叹，即使在多元化遇到困难时也不会对主营业务产生负面影响。也不会对主营业务产生负面影响。3.在向新领域扩展的同时，始终不忘做强做大主要业务在向新领域扩展的同时，始终不忘做强做大主要业务由于公司本身脱胎于本田技术研究所，所以研发在本田由于公司本身脱胎于本田技术研

11、究所，所以研发在本田公司内部始终占据着非常重要的位置。早在公司内部始终占据着非常重要的位置。早在1960年，本年，本田公司就将其研发部门升格为一个独立的公司，即株式田公司就将其研发部门升格为一个独立的公司，即株式会社本田技术研究所，由宗一郎兼任所长，宗一郎退休会社本田技术研究所，由宗一郎兼任所长，宗一郎退休以后，研究所所长的地位同样很高，往往是下一任的母以后，研究所所长的地位同样很高，往往是下一任的母公司总经理。现在，本田技术研究所约有公司总经理。现在，本田技术研究所约有8000名研发名研发人员。人员。4.顾客满意第一的原则顾客满意第一的原则顾客需要创造市场。也就是说，顾客对某种产品的需求顾客

12、需要创造市场。也就是说，顾客对某种产品的需求决定了新产品的问世，正是因为有了某些企业老板和决定了新产品的问世，正是因为有了某些企业老板和富裕家庭成员对小型喷气式飞机的需要，才有了本田富裕家庭成员对小型喷气式飞机的需要，才有了本田公司该产品的问世与畅销。所以，本田历代的领导者公司该产品的问世与畅销。所以，本田历代的领导者们从来没有提出诸如们从来没有提出诸如“称霸世界市场称霸世界市场”、“赶上丰田赶上丰田”、“超过日产超过日产”之类的日号，而是强调顾客满意第一，在之类的日号，而是强调顾客满意第一，在使用户满意方面力争第一。使用户满意方面力争第一。 The EndThank You!Thank You!20 结束语结束语